Избегнување на тужба
Кога RIFs не се направени добро и кога нема доволно комуникација со вработените, поверојатно е дека тужбите ќе бидат поднесени од оние кои имаат негативно влијание. Организациите мора да се држат до предодредени критериуми при сортирањето на она што се случува со секој вработен.
Тие мора да комуницираат со вработените како и зошто се донесуваат одлуки. Познавањето на овие информации им помага на вработените да ги обработуваат лошите вести.
РИФ во Федералната влада
Канцеларијата за управување со персонал на САД е одговорна за надзор над РИФ од страна на федерални агенции. Овие агенции можат да изберат кога сакаат да спроведат РИФ, но тие мора да ги следат правилата утврдени со КПМ.
При одлучувањето кој останува и кој оди, федералните агенции мора да земат предвид четири фактори:
- Мандат
- Статус ветеран
- Вкупно федерална цивилна и воена служба
- Перформанси
Агенциите не можат да ги користат процедурите на RIF за отпуштање лоши вработени. Негативните активности на персоналот мора да се преземат на индивидуална основа. Додека перформансите се фактор во RIFs, тоа е само еден фактор. Агенциите не можат едноставно да се ослободат од своите најниски изведувачи.
Кога агенциите ги затвораат вработените повеќе од 30 календарски денови или 22 дисконтинуирани работни денови, тие мора да ги користат процедурите на РИФ.
Вработениот може да се прекине или да се премести во достапна позиција.
Новата позиција не мора да биде со иста плата, но мора да биде во три рангирања или одделени интервали од моменталната позиција на вработениот. Може да има серија на "bumping" што може да продолжи, бидејќи вработените се сместени во пониски позиции, кои ги раседуваат вработените во пополнети позиции.
Агенциите мора да им дадат на вработените 60 дена информации пред да бидат прекинати.
Во екстремни околности, ОПМ може да им дозволи на агенциите да дадат некакво известување од 30 дена.
Ако вработените сметаат дека биле неправедно третирани, тие можат да поднесат жалба до Одборот за заштита на заслуги. Жалбата мора да биде поднесена во рок од 30 дена од акцијата на РИФ.
Добивање повторно
Понекогаш луѓето во приватниот сектор се враќаат назад во нивните компании откако ќе бидат отпуштени. Поради буџетските структури во владата, враќањето во владината организација е ретко. Луѓето имаат тенденција да се вратат со аплицирање за слободни позиции кои беа поштедени во процесот на РИФ. Бидејќи овие вработени имаат искуство со организацијата, тие имаат нога во процесот на вработување .
Исто така познато како
- отпуштање
- намалување
Примери
- Државното законодавство го намалува бројот на полно работно време еквивалентни позиции на агенцијата за 10%. По факторингот во бројот на слободни работни места, одделот за човечки ресурси на агенцијата утврди дека таа агенција треба да изгуби 6% од своите сегашни вработени. Агенцијата ги разгледува намалувањата на вработените со исцрпување, но врз основа на стапката на промет на агенцијата, персоналот за човечки ресурси утврди дека ова нема да функционира. Агенцијата одлучува дека мора да спроведат RIF со цел да го одбројат FTE одговорот на прифатливо ниво.
- Градска влада одлучи дека може да заштеди пари со приватизација на нејзината колекција на ѓубре. Градот одлучи да спроведе РИФ на возачите на ѓубреџии и на надзорниците за канализација. Компанијата која ќе ја преземе колекцијата на ѓубре ќе вработи поголем дел од раселените вработени, но на градот и натаму му е потребен РИФ за да се одреди редоследот по кој вработените можат да бидат сместени на слободни работни места.