Работодавците ќе сакаат да поставуваат прашања за интервју за да ја проценат експертизата на кандидатот за донесување одлуки за речиси секоја работа, но особено за работни места кои вклучуваат водечки луѓе.
Вие не треба да ги поставувате сите овие прашања, но ако одлучувањето е одговорна компонента во работата што ја пополнувате, ќе сакате да поставите неколку прашања за интервјуто за искуството и ефективноста на вашиот кандидат во донесувањето одлуки.
Прашања за донесување одлуки
- Размислете за време кога сте имале неколку различни избори или насоки што можете да ги одберете за проект, да решите проблем или да одржите некој настан. Прошетете ни низ процесот што го следеше за да ја донесете вашата одлука за соодветната насока за да изберете која има најдобра шанса за позитивен исход.
- Опишете го процесот што најчесто го следите за да донесете одлука за план на дејствување.
- Размислете за некоја прилика кога ви требаше да изберете помеѓу две или три навидум подеднакво одржливи патеки за да постигнете некоја цел. Како ја направивте вашата одлука за патот за следење?
- Размислете за време кога сте имале неколку опции за избор, но ниту еден од нив не беше доволен за да ја исполните вашата цел. Како одлучивте која опција да ја следите?
- Соочени со избор помеѓу квалификувани кандидати за промоција , страничен потег, лидер на проектот или нов изнајмување, опишете како сте го направиле вашиот избор.
- Опишете го процесот што го следевте за да го одберете колеџот што го посетувате.
- Како ќе одлучите дали да прифатите понуда за работа ако работодавачот ви понуди работа за која мислите дека е добар натпревар за вашите вештини и преферирано работно место?
- Кога работите со соработник или член на персоналот за известување, како решавате и комуницирате поени во кои ви требаат повратни информации и извештаи за напредокот?
- Дали имате процес или методологија што ја користите кога донесувате одлуки?
Одлучување за одговарање на прашањата за работа
Користете ги овие совети за тоа како да ги процените одговорите на вашиот кандидат за прашања за интервју кои ја оценуваат способноста за донесување одлуки за да ги одберат најдобрите, најквалификувани вработени за вашата организација. Тоа е како да ги процените одговорите на вашиот кандидат за да ги интервјуирате прашањата за донесување одлуки.
Сакате да ангажирате вработен кој покажува дека тој или таа може логично да донесува одлуки. За време на интервјуто, слушајте докази за систематски пристап за мерење на опции. Барајте докази за ефикасно донесување одлуки во минатото. Прашајте го кандидатот како секоја од неговите или нејзините одлуки опишани во одговорите на горенаведените прашања, се разработи на крајот.
Прашајте го вашиот кандидат и за тоа што тој или таа ќе направи поинаку ако повторно се соочи со горенаведените одлуки. Вие барате докази дека вашиот кандидат е подготвен да продолжи да учи и да расте. Без разлика дали се согласувате со одлуката што ја донела кандидатот е помала важност отколку што е наведено процесот на донесување одлуки. Ако одлуките навистина изгледаат нелогични, како неподдржани скокови на верата, или да дојдат од лево поле, сепак, бидете претпазливи.
Моето предупредување со овие упатства е дека сакате да ангажирате луѓе кои се креативни, иновативни и подготвени да излезат надвор од кутијата.
Најмалку, јас. Затоа, внимавајте кога проценете некој креативен, иновативен пристап во донесувањето на одлуки.
Ви требаат вистински вработени во мозокот токму онака како што ви треба лева доминација на мозокот. Нивните улоги може да бидат различни во рамките на вашата организација, но ви се потребни и двете. И, кандидатот кој може да покаже креативност, иако изгледа дека прави логички одлуки, е потенцијално одличен изнајмување.
Под претпоставка дека улогата за која вработувате вработен вклучува донесување одлуки, слушајте ги минатите активности што покажуваат дека апликантот може да направи логични, реални одлуки. Досегашните успеси говорат гласно во поставувањето на интервјуто отколку проекциите на жалителот за тоа што тој или таа "мисли" дека тој или таа ќе стори кога ќе донесе одлука во иднина.
Сакате работник кој ги демонстрирал потребните вештини во минатото или вработениот кој е заинтересиран и способен да научи како да донесат добро размислуваат одлуки.
Пример прашања за прашања за работа за работодавачите
Еве примери на интервју за интервју за потенцијални вработени .