Дознајте за промоции за работа

Промоцијата го зголемува статусот и авторитетот на вработениот

Напредокот на вработениот од една работна позиција на друга работна позиција која има повисока плата , повисоко ниво на работно место и често, повисоко ниво на работни обврски во една организација, се нарекува промоција. Понекогаш промоцијата резултира со тоа што вработениот презема одговорност за раководење или надгледување на работата на другите вработени. Орган за донесување одлуки има тенденција да расте и со промоција.

За разлика од латералниот потег , промоцијата може да резултира со повеќе статус во рамките на организацијата. Но, заедно со авторитетот и статусот пренесен со новото име на позицијата, доаѓа дополнителна одговорност, отчетност и проширени очекувања за придонесите. Навистина, една стандардна шега во организациите кои ги промовираат вработените е. "Бидете внимателни што сакате ..."

Визуелно, промоцијата ја поместува работната задача на едно ниво на организациона шема . Новите врски за известување се прикажани како вертикални линии за кутии под новото ниво на вработениот по промоцијата.

Унапредувањето се смета за пожелно од вработените поради влијанието што го има промоцијата врз платата, авторитетот, одговорноста и способноста да влијаат на поширокиот организациски одлуки. Промоцијата го покачува статусот на работникот кој добива промоција која е видлив знак за почит од работодавецот.

Како знак на вредност и почит кон тоа дека еден вработен го држи работодавецот, промоцијата е видлива акција што ја гледаат другите вработени. Во сите случаи на промоција, работодавачот ги телеграмира на другите вработени видови на активности, однесувања и вредности кои би сакал да ги види во нивните ставови, ставови, придонеси и посветеност.

Дилеми за промоција

Првата дилема со која се соочува работодавачот е дали да објавувате слободни работни места внатрешно , надворешно или и двете. Вработените во внатрешноста мора да се чувствуваат како да имаат можност за промоција или почнуваат да чувствуваат дека нивните кариери се на чекање и нема каде да напредуваат, освен ако не ја напуштат вашата организација.

Надворешните кандидати донесуваат знаење и искуство од надвор од вашата организација што е потребно за организацијата да продолжи да расте и развива. Повеќето работодавци одлучуваат за мешавина, освен ако работата бара вештини што работодавачот знае дека не се достапни интерно .

Дали работодавачот има време за внатрешен кандидат да добие брзина за потребните вештини, исто така игра улога во тоа дали внатрешниот кандидат се смета за промоција.

Не сите вработени сакаат промоција

Промоцијата не е неопходно правилна акција за секој вработен. Некои вработени не сакаат повисоки нивоа на одговорност и авторитет. Тие се среќни што работат на работа како ценети поединечни соработници.

Промоцијата е форма на признание за вработените кои прават значителни и ефективни придонеси за работа. Следствено, втората дилема се јавува во организациите, бидејќи повторните промоции обично го ставаат работникот во улога на менаџер .

Организациите, сепак, направија промоции основен метод за вработените да ги зголемат своите плати и овластувања. Работодавците се соочат со предизвикот да обезбедат алтернативни начини на кариера за вработените кои заслужуваат бенефиции и признанија обезбедени од промоција, но не се стремат да управуваат со работата на другите вработени.

Индивидуалните соработници мора да бидат подобни за промоции кои ја препознаваат и наградуваат нивната улога како соработници. И видливо и како информација за остатокот од организацијата, ова признание покажува што вредности на работодавецот.

На пример, на работно место што има персонал за развој, може да има смисла да понудат работни места како програмери 1, програмери 2, програмери 3 и високи развивачи за да обезбедат препознавање и промоција за вработените кои не се заинтересирани за менаџмент или тим лидерска улога.

Промоцијата е моќна комуникациска алатка за она што се вреднува во рамките на една организација. Така, промоцијата мора да биде достапна на вработените кои играат улога во придонесот на работата и вредноста.

Примери за промоција на работното место

Ова се примери на промоција во рамките на човечки ресурси. Промоциите изгледаат слични во другите сектори во вашата организација. На пример, маркетинг менаџер е промовиран во Маркетинг директор.

• HR Assistant добива промоција за HR генералист
• HR Generalist добива промоција на двојна улога на HR генералист и координатор за развој на вработените
• HR Generalist доби промоција на HR менаџер
• HR Manager е промовирана на менаџер на човечки ресурси и администрација
• HR Manager е промовиран во HR директор
• Директор за човечки ресурси добива промоција за потпретседател за човечки ресурси
• Потпретседател за човечки ресурси станува потпретседател на Глобални човечки ресурси или потпретседател за стекнување, управување и развој на таленти