Управување и мотивирање на повеќе генерации во правното работно место
- Традиционалистите - родени помеѓу 1927 и 1945 година
- На бебе Boomers - Роден помеѓу 1946 и 1964 година
- Генерација X - Роден е помеѓу 1965 и раните 1980-ти
- Генерација Y - Роден е во 1980 година или подоцна
Различните перспективи, мотиви, ставови и потреби на овие четири генерации ја променија динамиката на правната работна сила. Малку увид во разликите меѓу генерациите може да ви помогне подобро да ги разберете потребите и очекувањата на вашите колеги во работна сила различна од возраста. Со учење на мотивациите и генерациското влијание на секој сегмент, можете да ги искористите своите таленти и да ја искористите различноста на вашите правни тимови.
Традиционалистите
Родителите меѓу 1927 и 1945 година, традиционалистите (исто така познати како Тивка генерација) во правното работно место денес се во 60-тите, 70-тите и 80-тите години. Околу 95% од традиционалистите се пензионирани од работната сила. Оние кои не се пензионирани се на или во близина на возраста за пензионирање и многумина работат помалку време.
Многу традиционалисти во правното работно место се партнери за стареење, менаџери и "советници" на правни фирми.
На работа, традиционалистите се вредни и лојални. Подигната за време на депресијата, традиционалистите ги ценат своите работни места и се тешки работници. Многу традиционалисти работеле само за еден работодавец целиот работен век и се крајно лојални на колегите и работодавците.
Традиционалистите се одлични тимски играчи и се дружат добро со другите на работното место.
Традиционалистите се разликуваат од помладите генерации во начинот на кој тие обработуваат и одговараат на информациите. Тие се помалку технолошки такт отколку помладите генерации и претпочитаат интеракција во личноста со електронски пораки и технолошки уреди. Затоа, најдобриот начин да се вклучи оваа генерација е преку интеракција лице-в-лице.
За разлика од помладите генерации, традиционалистите се чувствуваат удобно да седат на долги предавања, а состаноците се помалку склони да вклучуваат видео-конференции и веб-базирана технологија на работното место.
Бебе Boomers
Роден помеѓу 1946 и 1964 година, генерацијата Бебе Бумер претежно е во 40-тите и 50-тите години. Тие се добро воспоставени во нивните кариери и имаат позиции на моќ и авторитет. Овој генерациски сегмент претставува големо мнозинство на лидери на адвокатска канцеларија, директори на корпорации, високи правноправни лица и правни менаџери . Всушност, речиси 70 отсто од адвокатските фирми се бејби-бумерите.
Членовите на генерацијата по Втората светска војна, Baby Boomers се лојални, работно-центрични и цинични. Оваа генерација живееше низ многу промени во правната индустрија и носи поинаква перспектива на работното место.
Бејби-бумерите честопати изедначуваат плати, високи набавки и долги часови со успех и посветеност кон работното место. Тие го ценат времето на лице во канцеларијата и не можат да ја примат работната флексибилност или трендот на рамнотежа помеѓу работата и животот. Високите нивоа на одговорност, бакшиш, пофалби и предизвици ќе ја мотивираат оваа генерација.
Генерација X
Генерацијата X опфаќа 44-50 милиони Американци родени помеѓу 1965 и 1980 година. Оваа генерација го означува периодот на пад на раѓањето по бебениот бум и е значително помал од претходните и следните генерации. Членовите на генерацијата X во голема мера се наоѓаат во 30-тите и 40-тите години на минатиот век и имаат помали партнери, високи соработници, средно ниво на паралеларни и средно ниво на персонал за поддршка во правни фирми, како и позиции на среден менаџмент во корпоративните правни оддели.
По сведочењето на избувнувањето или отпуштањето на нивните трудољубиви родители, генерацијата X влезе на работното место со различна работна етика и култура од претходните генерации.
За разлика од Boomers, Generation X става премија врз семејното време и има различен став за работата. Тие се амбициозни и вредни, но вредно работат рамнотежа / живот.
Во правното работно место, Generation X не му се допаѓа цврстиот работен услов. Тие ја ценат слободата да ги постават своите сопствени часови. Флексибилните распореди за работа и можностите за работа од дома (се додека се исполнети обемните квоти) може да помогнат да се задржи и мотивира оваа генерација.
Генерацијата X има претприемачки дух. Оваа генерација успева да разновидност, предизвик, одговорност и креативен придонес. Ако нивната актуелна адвокатска фирма не ги обезбеди овие можности, тие нема да се двоумат да побараат работодавач кој ќе го направи тоа.
Односот на рацете често функционира најдобро кога врши надзор, менторство или работа со оваа генерација. Членовите на генерацијата X ја вреднуваат слободата и автономијата за да ги постигнат посакуваните цели и често сакаат да работат сами, отколку во тимови. Тие не им се допаѓаат "средбите за состаноци" и не сакаат време за лице. Флексибилни часа и предизвикувачки задачи ќе ја мотивираат оваа генерација.
Генерација Y
Генерација Y правни професионалци се во своите 20-ти и само што влегуваат во работната сила. Со бројка околу 70 милиони, генерацијата Y (исто така позната како Millennials) е најбрзо растечки сегмент на денешната работна сила. Бидејќи адвокатите се натпреваруваат за достапен талент, работодавачите не можат да ги игнорираат потребите, желбите и ставовите на оваа огромна генерација.
Оваа нова генерација има придружен соработник, адвокат, правен службеник и позиции за правна поддршка во правни фирми , корпоративни правни оддели, владини и други практични средини.
Генерацијата Y е паметен, креативен, оптимистички, ориентиран кон достигнување и технолошки такт. Оваа млада генерација бара креативни предизвици, личен развој и значајни кариери. Тие бараат супервизори и ментори кои се високо ангажирани во нивниот професионален развој.
Генерацијата Y се одлични мулти-taskers и преферираат комуникации преку електронска пошта и текстуални пораки преку интеракција лице-в-лице. Нивниот став е "не трошете време за да ме пристигнете во вашата канцеларија." Тие попрво би испратиле е-пошта за да можат да подготвуваат краток, да истражуваат случај и да одговараат на е-пошта во исто време. Сајбер обуката и предавањата преку веб-базирани системи за испорака може да бидат поефикасни од традиционалните предавања.
Правната индустрија е познат по наметнувањето на долги часови и квоти за фактурирање на час. Бидејќи генерацијата Y бара баланс на работата / животот во адвокатската фирма, работодавачите ќе треба да ги приспособат со создавање култура на флексибилност. Е-пошта, лаптопи, Blackberrys и други технолошки алатки ќе им помогнат на генерацијата Y да работат на далечина и да останат поврзани 24/7.
Кога работите со или надгледувате генерација Y, мудро е да се наметне структурата и стабилноста и да се посветам на тим-ориентирана околина. Непосредните повратни информации и пофалби ќе помогнат да се мотивира и да се смири оваа млада генерација. Честата комуникација и сигурност ќе им помогнат на членовите на генерацијата Y да бидат желни и вклучени.