Како успешно да ги наградуваме, препознаеме, доделуваме и им благодариме на вработените
Кога ефективно ги препознавате луѓето, вие ги зајакнувате, со избраните средства за препознавање, дејствата и однесувањето на кои најмногу сакате да ги видите луѓето. Вашето препознавање го зајакнува разбирањето на вработениот за тоа како би сакале да го видите него или неа да придонесе на работното место.
Бидејќи поголемиот дел од вработените сакаат да ги видите како ефективни соработници, бидејќи го зајакнува сопствениот позитивен авто-имиџ, нивната самопочит и самодовербата, вашето позитивно признавање е значајно и поддржувачко. Ефективен систем за препознавање на вработените е едноставен, непосреден и силно зајакнат.
Кога ќе ги разгледате процесите за препознавање на вработените , треба да развиете признание за вработените што е подеднакво моќно и за организацијата и за вработениот. Тоа мора да го направи вработениот да се чувствува признат и награден на силно позитивен начин. Вашето признавање на вработените, исто така, мора да се зајакне и да се осигура дека вие, работодавачот, ќе видите продолжување на позитивното однесување кое беше препознаено.
Мора да се осврнете на пет важни прашања ако сакате вашите вработени да го видат признанието што го нудите како мотивирачки и наградувачки и важни за успехот на вашата организација.
Петте најважни совети за ефективно препознавање
Треба да се утврдат критериуми за тоа што перформансите или придонесот претставуваат наводно однесување или активности.
Со раскажување на вработените однесувањето што сакате да го видите, ги поставувате за успех и остварување.
- Треба да ги направите сите вработени подобни за признавање. Никогаш не треба да исклучувате ниеден вработен или група вработени.
- Признавањето мора да му достави на работодавачот и на вработените посебни информации за тоа кои однесување или активности се наградени и препознаени. Колку е појасно дизајнирате и комуницирате со критериумите за подобност за наградата, толку е полесно за вработените соодветно да ги извршуваат. Бидејќи ова е претставата што најмногу сакате да ја видите од вработените, тоа е плус за работодавецот ако многу вработени постигнат подобност.
- Секој кој потоа ќе настапи на ниво или стандард наведен во критериумите, ја добива наградата. Или, во повремено користен пристап, особено кога е загрижувачка достапноста на наградата од страна на работодавецот, секој вработен кој ги исполнува критериумите го додава неговото или нејзиното име на цртежот. Мора да комуницирате на предниот дел од фактот дека едно име или тројца или колку вработени планирате да наградувате ќе бидат избрани случајно од редот на вработените кои ги исполниле критериумите за подобност.
- Признавањето треба да се случи што е можно поблиску до извршувањето на активностите, така што препознавањето го зајакнува однесувањето кое работодавачот сака да го охрабри. Месечното препознавање е премногу ретко и не се зајакнува. Годишните признанија, плакети и подароци ја зајакнуваат работата што би сакале да ја видите уште помалку ефикасно.
- Вие не сакате да дизајнирате процес во кој менаџерите ги избираат луѓето за да добијат признание. Вработените ќе го видат овој тип на процес засекогаш како менаџерски фаворизирање. Или, тие ќе зборуваат за признавање со зборови како "О, ти е ред да се препознае овој месец". Ова е причината зошто процесите кои издвојуваат поединец, како што се вработените во месецот , ретко се ефективни.
Работен пример за успешно препознавање
Компанијата клиент утврди критериуми за наградување на вработените .
Критериумите вклучуваат такви активности кои придонесуваат за успехот на компанијата да му служи на клиент без надзорник кој треба да побара ваша помош.
Секој вработен, кој ги исполнува наведените критериуми, добива благодарница , рачно напишана од претпоставениот. Во белешката се опишува точно зошто работникот го добива признавањето.
Белешката вклучува можност за вработениот да нацрта подарок од кутија во канцеларијата. Подароци се движат од рестораните за ресторани за брза храна и бонбони до златен долар и значителни парични награди. Вработениот ја наградува наградата, така што нема да се гледа мешање во надзорот во висината на наградата.
Дупликат од благодарницата се одвива во периодични цртање за уште позначајни можности за наградување и признавање. Копија од белешката за благодарност се става во персоналниот документ на вработениот .
Повеќе совети за препознавање и управување со перформансите
Доколку приложите признание за реалните достигнувања и постигнувањата на целите, како што е договорено на средбата за планирање на развој на перформанси , треба да бидете сигурни дека признавањето ги исполнува горенаведените барања.
Супервизорите исто така мора постојано да ги применуваат критериумите, па може да ја најдете потребата да обезбедите некој организациски надзор. Предизвикот на поединечно преговарани цели е да се направи сигурен дека нивното остварување се смета за слично тешко од страна на организацијата за процесот да успее.
Луѓето, исто така, сакаат признавање на вработените што е случајно и кое обезбедува елемент на изненадување. Ако се заблагодарите на производна група секој пат кога ќе направат испораки на клиенти на време со ручек, постепено ручекот станува даден или право и повеќе не е наградуван.
Во друга организација, извршниот директор традиционално купи ручек за сите вработени секој петок. Наскоро, тој имал вработени кои доаѓале кај него, барајќи надомест за ручек ако ручаат надвор од компанијата во петокот. Неговата цел за градење на тим претвори во дадено или право и беше разочаран од резултатите.
Секогаш постои простор за награди за вработените и активности за препознавање, кои генерално градат позитивен морал во работната средина . Корпорацијата Pall, во Ен Арбор, М.И., имаше тим за насмевка кој се состана за да закаже случаен, забавен, препознатлив настан за вработените. Тие имаат украсени излози, со награда за најдобар, најатрактивен прозорец, за време на празниците. Ги спонзорираат сладоледните друштва, излети, шеф готви ручек за сите вработени ден, и така натаму, да се создаде наградна средина на работа.
Друга компанија одржува годишна костимска судиска парада со ручек повлекувајќи го секој Ноќта на вештерките. (Исто така, ценета традиција - костимите се смешен - слика извршен директор на компанијата облечена како висечка туш завеса.)
Ќе сакате да бидете сигурни дека ќе ги избегнете стапиците за признавање на вработените кои:
- издвои неколку вработени кои се мистериозно избрани за признавање,
- сокнуваат моралот на многумина кои не успеаја да ги разберат критериумите доволно за да се натпреваруваат и да победат, и
- бараа гласови или други персонализирани, субјективни критериуми за да се одредат победниците.
Ако ги имплементирате овие совети за ефективно препознавање на вработените и избегнувајте ги замките што можат да ги залечат напорите за препознавање на вработените, ќе имате успешен пристап за препознавање на вработените.
Награди и признанија кои им помагаат на работодавачот и на вработениот да го добијат она што им треба од работа, создаваат ситуација со која добиваат победи. Направете го тоа во годината кога планирате процес на признавање кој ќе го изгуби вашиот персонал и ќе ве убеди со позитивните резултати.