Иако има доволно докази за поддршка на теоријата на Питер Принцип, тоа не мора да биде случај.
Што е Питер принципот
Во наједноставните термини, Принципот Питер е теорија дека поединци во хиерархија кои добро работат се промовираат на следното ниво. Ако се компетентни, тие повторно се промовираат на следното повисоко ниво. Доколку не се компетентни, тие не се промовираат и остануваат на тоа ниво. Така, луѓето престануваат да добиваат промоции и да останат едно ниво над последното ниво на кое биле надлежни. Додека оваа појава е јасно точна во многу случаи, таа не е секогаш точна.
- Поединецот можеби не бил промовиран, бидејќи немало отворање погоре. Двајца високи научни истражувачи беа врсници и речиси беа еднакви на возраст, искуство и талент. Едниот беше промовиран во Управен одбор. Другата мораше да чека неколку години додека не се отвори слична позиција. Тој не бил некомпетентен - далеку од тоа - едноставно му требал место за да се отвори повисоко во хиерархијата.
- Поединецот можеби бил во повисока положба и одлучил да се повлече од ниво. Многу супериорни продавачи се промовираат во Менаџер на продажба само за да откријат дека не му се допаѓа управувањето и дека се посреќни во продажбата. Тие чекор назад во нивната претходна улога, каде што беа компетентни и многу успешни.
- Поединецот беше неподготвен за позицијата во која тие беа промовирани, но напорно работеше за развивање на вештините потребни за да бидат успешни на нивното ново ниво. Тие можеби некогаш биле примерок на Питер Принцип, но тие веќе не се.
Како да го победиш принципот на Петар
Во написот Inverse Promotions, ние учиме дека "Постои таков притисок во американскиот бизнис да се движи" нагоре "дека вработените продолжуваат да добиваат промоции додека не достигнат ниво каде што едноставно не можат да ја завршат работата што се бара од таа позиција. несреќен, се бори да преживее и во исто време ги чини парите на компанијата во изгубената продуктивност, го намали моралот и помалку иновации ".
Поради високата цена на изгубената продуктивност, намален морал и помалку иновативни паметни менаџери бараат начини да го победат Питерскиот принцип. Постојат три начини да се победи Принципот Питер : промовирање на подобро, понижување и возење. Можеби е глупаво да се сугерира дека можеме подобро да промовираме, имајќи го предвид износот на време и напори што ги поставуваме во поставување на вистинските прашања и изборот на вистинските луѓе, но секогаш има простор за подобрување.
Демонтирањето на луѓето кои го достигнале нивото на некомпетентност може да звучи грубо, но тоа е често единствениот начин.
И тоа може да биде ситуација со која добивате победи, бидејќи поединецот кој е на нивно ниво на неспособност не е среќен таму и веројатно ќе ја дочека можноста да се врати на она што го направи добро (под услов да има начин за заштеда на лице за да го стори тоа) . Овој начин на заштеда на лице, секако, е инверзна промоција.
Обуката е секогаш добар избор. Ако сте промовирале поединец и откриле дека не се компетентни на тоа ниво, дополнителната обука и / или менторството може да им даде алатки што им се потребни за да успеат. Марсиа Рејнолдс, авторка на "Чудна жена: како жените што постигнуваат успех да најдат задоволство и насока" тврди дека не можете "... навистина да ја измерите вистинитоста на Питерскиот принцип без да ја анализирате обуката што ја имал лицето за позицијата што ја имаат се пресели, особено ако е промоција.
Со секоја промоција, лицето мора да се откаже од некои од работите што ги направиле претходно и презема нови задачи, одговорности и перспективи (вклучувајќи ги и работните вредности).
Она што го правеа претходно нема да го осигурат нивниот успех во сегашноста. Меѓутоа, ако лицето не добие добро менторство , обука и менаџер кој може да ја поддржи промената, тие не добиваат алатки за да успеат. Тие би можеле да бидат компетентни ако им се даде шанса ".
Во крајна линија
Пред да се откажеш од некој како пример за пешачење на Питер Принцип, осигурај се дека сте направиле се што можеш за да им помогнете да успеат на нивното ново ниво. Обука, менторство и добро раководство може да бидат сè што треба повторно да станат компетентна ѕвезда во вашата организација.