Водечка и визија во денешниот деловен свет
Класичен поглед на улогата на лидерот
Еден лидер некогаш бил виден како некој што претседавал од висока, издавајќи мудрост, награда и дисциплина. Историскиот став на еден лидер беше на некој кој бил командант и контрола кој зел силна улога во издавањето на директиви и извршување на нивното извршување, додека останал на растојание од секојдневната работа.
Новата ера бара поинаков пристап
Како што времињата се менуваат, така има улога на лидер. Денешниот лидер е фокусиран на идентификување и развој на талент додека се труди да создаде здрава животна средина која им овозможува на поединците да ги применат своите таленти и вештини во извршувањето на клучните цели. Создавањето на оваа ефикасна работна средина бара лидерот да се фокусира на вградување и зајакнување на клучните вредности, при моделирање на правилното однесување и при вградување чувство на одговорност за да им помогне на тимовите и работните групи да успеат со своите задачи.
Денешниот лидер е во средината на акцијата, обезбедувајќи поддршка и обезбедување соодветна насока наместо да го води својот тим од високо ниво.
Водечка и визија
Денешните лидери ја разбираат важноста на развивањето и добивањето поддршка за визијата во целиот тим. Визијата е идеализирана состојба на иднината или идна дестинација која обезбедува контекст за организациски, одделенски и индивидуални цели и активности.
Визијата може да се фокусира на успех на одредени пазари, да стане видлива како водечка фирма во сегментот на пазарот или клиентот или да се стреми да стане најиновативната фирма во оваа индустрија.
Без оглед на вистинската визија, лидерот мора да создаде и да ја инфилтрира идејата за оваа дестинација во главите на вработените на фирмата или тимот.
Јасна, силна визија служи како точка на собирање за вработените. Тоа им помага на луѓето и тимовите да им даваат приоритет на инвестициите и подобрувањата. Тоа им дава на сите во организацијата нешто што треба да се стремат кон нивната секојдневна работа.
Водечка и стратегија
Стратегија е збирка на акции организирани во план за работа кон визија. Лидерите се одговорни за работа со вработените, клиентите, партнерите, добавувачите и засегнатите страни за да се дефинира, имплементира и спроведе стратегија која му помага на фирмата да успее на пазарот.
Стратегијата се однесуваше на годишно ниво или на двегодишна основа во изминатите денови. Денес, работењето на стратегија е континуиран процес кој вклучува широк спектар на луѓе и се фокусира на експериментирање и учење.
Водечки и мотивирачки
Лидерите ги мотивираат членовите на тимот преку воспоставување на цели, тренинг, повратни информации и обезбедување на постојана развојна поддршка. Иако парите се составен дел од причините поради кои секој работи, други нематеријални фактори како наградувачка работа и присуство на можности за професионален развој се моќни мотиватори, секогаш кога претпоставуваме дека компензацијата е праведна. Ефективните лидери постојано се во потрага по начини да се приклучат на возење и страст на своите вработени.
Основните вештини и задачи на денешните лидери
Основната улога на лидерот е безбедно да ја насочи групата од една дестинација во друга.
Лидерите мора:
- Доверба на Engender
- Обезбедете јасност за насоката
- Преземе одговорност за членовите на тимот и резултатите на нивниот тим
- Водете континуиран процес на рафинирање на стратегијата
- Се посветам и мотивираат високи индивидуални и тимски перформанси
- Поддршка за експериментирање и учење
- Развивање талент
- Водич за донесување одлуки
- Учат
- Воспоставување и обезбедување отчетност
- Развивање и поддршка на основните вредности
- Комуницирајте со транспарентност
Развој како лидер:
Иако некои поединци се природно силни комуникатори или стратешки мислители, лидерите најчесто се прават и не се раѓаат. Развивањето како лидер бара време и искуство, и обично вклучува правење големи грешки. Библиотеките се полни со книги за водечки, но единствениот начин вистински да научат да водат е да се вклучат во тоа. Програмите за обука , книги и други материјали можат да бидат вредни придружни алатки, но учењето да се води е целосна активност.
Акциите што може да ги преземете за да стекнете искуство и да го промовирате развојот на вашите лидерски вештини вклучуваат:
- Волонтираат да раководи со тимови за решавање на проблеми на работното место
- Поминат време служи како проект менаџер
- Вклучете се во волонтерски можности за раководење надвор од работното место, како што се локалните училишта, не-за-профит или вашата верска институција
- Прашајте го вашиот шеф за можностите за водење или водење на иницијативи во вашиот оддел
Додека стекнете искуство што ја поддржува и води работата на другите, предизвиците ќе се зголемат во сложеност и двосмисленост. Еден консултант го опишува развојот на лидерството како движење нанадвор во серија концентрични кругови, со најосновни лидерски активности во центарот и најтешка работа на високи лидерски и организациски стратегии и развој на далеку надворешните прстени. Континуирано барајте предизвици што те движат надвор од познатите и удобни области во нови и сложени проблеми.
Во крајна линија
Големите лидери имаат извонредно влијание врз луѓето со кои се соочуваат. Мотивирани се да постигнат големи нешта и тоа го прават со водење, предизвикување и поддршка на другите. Работата е тешка, а понекогаш и тешка, но тоа е извонредно наградувачко.