Како изгледа "мотивирачка средина"? Тука е 17 часот, и поголемиот дел од одделот е на пат надвор од вратата, а вашиот тим се уште работи напорно и се забавува во исто време.
Мотивирачко опкружување е местото каде што луѓето се повеќе се натрупуваат отколку што секој шеф би можел да ги притисне.
Тука луѓето го даваат сето тоа кога никој не гледа и никој не може да знае. Тие даваат 110% затоа што сакаат да работат напорно, а не затоа што треба да работат. Па што може лидер да направи за да создаде ваков вид на животна средина? Еве десет начини, според важност:
1. Смислено дело
Најважното нешто што секој лидер може да направи за да создаде мотивирачка околина е да се осигура дека работата што секој член го прави е значајна. Тоа е, работата е важна за успехот на бизнисот - секој вработен се чувствува како што прават, прави разлика и го стимулира.
Од друга страна, нема полошо чувство од тоа што знаеш дека твојата работа не е важна. Секој лидер има одреден степен на дискреција во способноста да го елиминира или минимизира износот "" (работа со додадена вредност) што се влева во тим.
Секоја работа може да биде значајна. Сигурен сум дека сте ја слушнале приказната за двајцата ѕидари; еден од нив ја видел својата работа како редење на тули. Другите ја сметаа својата мисија за изградба на величествена катедрала. Иста работа, различен поглед на светот.
Осигурување дека работата е значајна е најдобрата форма на безбедност на работното место што лидер може да даде тим.
Работата на секој лидер е да ја разгледа работата на секој член на тимот како извршен директор во потрага по работа за намалување. Ако работата е важна, помалку е веројатно дека ќе се елиминира.
2. Вработи ги високи изведувачи и се ослободи од недовршени луѓе
Високи изведувачи имаат тенденција да бидат само-мотивирани, за да започнат. Кога ќе создадете тим од високи изведувачи, тие се хранат едни од други. Стандардите се зголемуваат, нивото на енергија се зголемува, тимската работа се подобрува и има ниска толеранција за ништо помалку од извонредност. Од друга страна, еден или повеќе slackers со лоши ставови можат да заразат тим како што е рак, да се раздразне незадоволство и да се влечат сите надолу.
3. Не Микроманаж - Излегувај од патот
Никој не сака да го има неговиот / нејзиниот менаџер да го дише својот врат - всушност, тоа ги тера вработените луди. Покажете ги вашите вработени дека сте заинтересирани за она што го прават, но им верувате да донесуваат одлуки и да прават поинакви работи отколку што би можеле да ги направите.
4. Промовирајте ги достигнувањата на вашиот тим
Како лидер, вашата работа е да бидете агент за односи со јавноста на вашиот вработен. Бидете сигурни дека нивното добро дело ќе биде забележано, препознаено и ценето. Не грижете се за прекумерно промовирање на добрата работа на вашиот тим - повеќето менаџери сакаат да добијат добри вести. Само бидете сигурни дека фали е за нив, а не за вас.
5. Минимизирање на правилата и бирократијата
Додека вашиот тим се фокусира на она што е навистина важно (видете број еден, значајна работа) и изведување на високо ниво (видете број два), пресечете ги малку. Не ги исплукајте со минутии, дајте им флексибилност во работното време и да ги заштитите од глупави правила.
6. Однесувајте се кон луѓето со почит
Секој заслужува да биде третиран со достоинство и почит. Викање, врескање, фрлање на навреди и обвинувања, и саркастични коментари создаваат атмосфера на страв и незадоволство, каде што вработените се мотивирани да направат само доволно да не се викаат, а не повеќе.
7. Земи Лични
Запознајте ги вашите вработени како луѓе и учат за своите семејства, нивните цели во кариерата и вистински се грижат за нив. Знаев менаџер кој, кога еден од неговите вработени отиде над и надвор од повикот на должност и се стави во дополнителни часови, ќе испрати рачно напишана белешка на брачниот другар на вработениот заедно со подарок сертификат за една ноќ надвор.
Тој го препозна ефектот што го имал работникот врз домашниот живот на својот работник и сакал да му дозволи на брачниот другар да знае што е одлична работа и колку многу ја цени нејзината поддршка. Иако тоа можеби не е соодветно за секого, тоа е пример да им покажете на своите вработени да се грижат за нивниот личен живот, а не само за работа.
8. Поставете добар пример
Бидете мотивирани, возбудени, полни со енергија и страстни за вашата работа и за работата на тимот.
9. Поттикнување на Camaraderie (за време на работното време)
Земете го вашиот тим да руча или да донесат добрите на состанокот на вашиот тим за да ги прослават пресвртниците, или само за да олеснат и да се забавуваат заедно. Забелешка реков за време на работното време. Иако е во ред ако вашите вработени сакаат да излезат на пијалак по работа или да се здружат во свое време, не верувам дека лидер треба да навлегува во сопственото време на луѓето во име на градење на тим .
10. Плаќајте луѓе за она што е вредно
Да, надоместот е важен, но сум го набројал последен. Додека платата не е мотиватор, таа може да биде де-мотиватор ако луѓето сметаат дека се платени. Направи се што можеш како лидер да се бориш за добро заслужена заслуга, промоции и бонуси.