Додека можеби се чувствувате принудени да навивате или дури и да барате луѓето да се движат побрзо, моралните принудувања или командните пристапи се значително помалку ефикасни од градење на средина каде што луѓето прават најдобро да работат со нивно оптимално темпо.
За подобро или полошо, сите ние сме жичени да обработиме информации и да генерираме излез на наш сопствен начин и на нашите услови и распореди. Ефективните менаџери ја разбираат оваа реалност и соодветно ги прилагодуваат нивните стилови за да се промовираат индивидуални и тимски високи перформанси.
Предупредување! Уредот за брзина честопати предизвикува дисфункционални пристапи
Нашиот брз свет става премија на брзина . Ние се стремиме во нашите организации да реагираат брзо на клиентите и да се движат побрзо од нашите конкуренти. Темпото на промени во технологијата бара соодветен одговор од нашите организации или ризикуваме брзо застарување.
За жал, премногу менаџери се трудат да одговорат на овие барања како да го поставуваат темпото на тимот за веслање, со кој се повикуваат сите да тргнат побрзо во дует. Додека ова може да работи до точка во тимот за веслање, тоа е главно неефикасно на работното место.
Размислете за две многу различни професии: развој на софтвер и продажба.
Може да се обидете и да ги принудите програмерите на софтверот да го закочат побрзо или да знаат вашите трговски претставници да ги затворат своите договори побрзо. Меѓутоа, овие заповеди ги игнорираат природните граници на креативноста и реалностите на соодветните занимања.
Пишување на софтвер е ригорозна креативна активност каде што секоја команда има импликации и често, ненамерни последици за други команди или одговори.
Развојот на софтверот е споредлив во многу случаи за истовремено создавање и решавање на сложувалка. Крикот што ќе се креира побрзо ќе падне на глуви уши и најверојатно ќе рангира и ќе ја забави целната публика.
Во ситуација на продажба, затворањето на договорот бара крајно учество на повеќе страни, вклучувајќи го и купувачот, често адвокатите и финансиските органи на купувачот. Cajoling вашите претставници во затворање зделки побрзо е слично на бара од развивачите на софтвер да се создаде побрзо.
Другите улоги на улоги ги споделуваат овие природни и стручни граници со брзина. Наместо да се обидат да мандат за побрзи перформанси, паметните менаџери ја решат потребата за брз предизвик со фокусирање на процесот и подобрување на животната средина .
Процесот и промените во животната средина ќе им помогнат на луѓето да се движат побрзо
Во последниве години, концептите, вклучувајќи брзи или потпрени почетни и агилни проектни пристапи, ги трансформираа претприемачките и иновативните светови, овозможувајќи нови бизнис започнати и активности за развој на нови производи да се движат понатаму побрзо. И двете посно стартување и агилни методи се потпираат на рационализирани процеси кои нагласуваат брзо, итеративно создавање, тестирање и префинетост на идеи. Приврзаниците на овие пристапи прифаќаат "не побрзо да успеат порано" мантра.
Придобивките од брзината од процесот се менуваат со нагласување на кратки спринтови на креативност и напор, а потоа пауза за мерење на повратни информации и одредување на следните чекори го нудат потенцијалот за тимови и фирми да се движат побрзо. Тие ги елиминираат неефикасноста и двосмисленостите околу активностите за креирање на долг облик, како што е развојот на софтвер за водопади, каде што серија долги последователни фази го забавуваат процесот на учење.
7 процес и промени во животната средина за да им помогне на вашиот тим потег побрзо:
- Поттикнете ги членовите на тимот да експериментираат со мали делови од големи идеи. Обиди се со "идеи" од големи проекти за да им овозможи на поединците да научат повеќе за реалностите за решавање на проблемот. Врз основа на низа помали експерименти, тимот или поединецот ќе бидат подобро информирани и способни да се справат со поголемата иницијатива.
- Намалете ја насочувањето на вашата публика и обемот. Додека вашата идеја може да се однесува на голем внатрешен или надворешен пазар, запомнете ја фразата "Има богатство во ниши". Намалете го бројот на публики што се стремиме да им служиме и се фокусираме на создавање решение или понуда за видлива, добро дефинирана група. Креирајте успешна понуда или програма за една публика, а потоа да го проширите својот досег врз основа на увидите стекнати досега.
- Охрабрете ги тимовите да се фокусираат на работата што можат да ја видат во нивните фарови . Метафората на светлата на автомобилите во ноќта е јасна на сите во тимот. Се фокусира на работата што секој може да ја види во следните неколку недели. Додека големата слика е надвор и не е сосема невидлива, напорите и фокусот на тимот мора да бидат јасно во блиска иднина да се создаде што ќе му овозможи да се пресели во следната фаза.
- Се фокусира на поддршка на вашиот тим со отстранување на пречките. Една од најважните улоги на менаџерот е да го исчисти патот на пречките кои имаат тенденција да ги забавуваат поединците и тимовите на нивните патувања. Дали проблемот што се надминува се фокусира на човечки, финансиски или ресурси ресурси, вашата работа е да се осигура дека тие се на место и достапни во вистинско време.
- Тимовите за тренери, не ги кажувате. Внимавајте на вашите тимови и вработени и да ги идентификувате однесувањата кои треба или да се зајакнат или да се отстранат за да се подобрат перформансите. Користете конструктивни и позитивни повратни информации слободно и секогаш служите како тренер кој ги промовира перформансите, а не менаџер кој бара согласност.
- Инсталирајте редовни и навремени сесии со научени лекции, каде што можете да изградите целосна група на знаења за сознанијата добиени од работата на иницијативата. Се фокусира на "она што работел" наспроти најчестата, "она што не функционира" како средство за стимулирање на креативноста.
- Прославувајте ги успесите и прифаќајте неуспеси . Звукот што го обработувате за научените лекции преку неуспеси и енергијата што ја создавате за успеси, истовремено ќе го поддржат средината ослободена од страв и фокусирана на стремежот за успех.
Во крајна линија:
Навременоста е суштина во нашиот свет на промени. Прифатете ги однесувањето на менаџер со високи перформанси и фокусирајте се на овозможување поефикасни перформанси и без стрес, а креативноста и брзината ќе следат.