Дебата за вредноста на овој стар клише за управување
За младински спортски тренери и тимски лидери на работното место, тоа е интересно велејќи, но дали е вистина? Дали суштината на групната соработка е за потиснување на индивидуалноста на членовите на тимот во корист на групата? Одговорот, според мое мислење, е извонреден, "зависи". Или "можеби". Или "можеби не." Сега ова е јасно, ајде да ископаме малку.
Тимови на работното место:
Во светот на работата, целта на тимот е да ги искористи вештините на поединците за да го забрза напредокот и да ги подобри перформансите. Теоријата сугерира дека тимот треба да биде (оперативна фраза) колективно поинтелигентен од најпаметниот член и да може да донесува подобри одлуки од било кој поединец. Се разбира, теоријата заборава да ги земе предвид нијансите на луѓето како луѓе и воведување на сите бучни, непријатни комплексности на егото и пристрасност.
Во студиите за генерирање на идеи (често нарекувани "идеи"), тимовите треба, во теорија, да генерираат повеќе и подобри идеи од поединците што работат сами.
Погоди што? Студиите сугерираат дека тие ега и предрасуди и вродените прашања за социјализација честопати се во насока на постигнување на оваа возвишена цел.
Најистакнатиот истражувач на работните тимови во текот на изминатите неколку децении, доцниот, д-р Ричард Хакман, понуди:
"Немам сомнение дека кога имате тим, постои можност дека ќе генерира магија, произведува нешто необично, но не сметајте на тоа".
Оперативната фраза во неговата понуда е "не сметај на тоа". Сите видови на човечки прашања, секако, се виновниците кои ги деградираат перформансите и ги задржуваат тимовите од реализирање на нивниот возвишен потенцијал.
Спречување на индивидуалноста во извршувањето на ефикасноста на тимот
Доказите изгледа дека се огромни што суштината на постигнување на високи перформанси на тимот мора да биде за да ги изгасне перформансите што ги деградираат предрасудите и проблемите на поединците и да најдат начин да ги натераат да маршираат во насока на заедничка цел. Меѓутоа, од обилното искуство, верувам дека проблемот не е проблем да се исфрли индивидуалноста, туку да се изнајдат начини за подобрување на вештините и способностите на поединците за задачите на патот.
Размислете за главните прашања кои ги наведува д-р Хакман и другите потребни за развој на тим со високи перформанси:
- Јасна и убедлива цел.
- Јасно членство.
- Поддржувачка организација.
- Овозможување на системи и структура.
- Тимски тренинг.
Ако го распарчите секој од овие малку аркански барања за звук, почнувате да ги наоѓате термините на кои сите можеме да се однесуваат, вклучувајќи ги и заедничките вредности; силно, ефективно лидерство, поддршка спонзорство од директори и менаџери и стимуланси кои не поддржуваат да ја спречат групната соработка.
Никаде во условите потребни за ефективен тим не сугерира личноста на поединците да се сведе на некоја боронска форма (научна фантастика, термин за колективна група автоматони кои само размислуваат и изведуваат во дует) перформанси.
Основните услови за успех укажуваат на тоа дека мора да постои усогласување околу целта на проектот. Соодветна за оваа намена е идејата за добро дефиниран клиент и договор за тоа што треба да се достави до тој клиент. Додека ова сугерира еден единствен поглед, не е потребна жртва на индивидуалноста за успех.
Друго суштинско прашање за групниот успех е појавата и примената на јасен сет на вредности: споделени вредности кои водат до прифатливо однесување и промовираат отчетност. Слично како и целта, вредностите се разбираат и се споделуваат низ целата група, меѓутоа, тие не бараат "јас" да се елиминира од тимот.
Тие бараат секој поединец на свој начин да се стреми да го поддржи и да се однесува според духот на вредностите. И да, ова остава простор за толкување.
Улогата на лидерот и "јас" во тимот:
Водечките групни иницијативи се една од најсложените вежби во нашиот свет на работа. Проект менаџери живеат овој ден со своите привремени и уникатни иницијативи. Менаџерите на производи кои се одговорни за нивните понуди мора да ги водат групите поединци, честопати без многу овластувања. Во сите околности, групата, тимот или лидерите на иницијативите зависи од учеството и поддршката на другите за успех. Искусни групи лидери ја разбираат важноста на следните пет приоритети:
- Дефинирање на нивната улога како една одговорна за членовите на тимот за успех и безбедност.
- Управување со појавата на тимска култура, каде што вредностите се разбрани и поддржани.
- Идентификување или дозволување на поединците со вистински вештини за ситуацијата да се зголеми и да придонесе или да доведе.
- Полицирајќи ги прашањата на егото, кои ги деградираат перформансите, со тоа што ги повикуваат вредностите на тимот.
- Работа со поединци и групи за да промовира соработка и да се осигура дека поединечниот гениј не е изгубен во преводот.
Во крајна линија:
Во реалноста, постои "јас" во тимот, особено кога "јас" е усогласена со другите околу заедничките вредности и се охрабруваат да го понудат својот или нејзиниот најдобар во поддршка на целите на групата. Можеби е време да ги ажурирате сите мотивациони постери.
- Поставен од оригиналот од Арт Пети