Врвните директори се регрутираат на компании со низа поттици и придобивки, вклучувајќи основна компензација, потенцијал за значителни бонуси, акции, акции опции и уверување дека ако нивното вработување е прекинато, тие нема да бидат финансиски обесправени.
Постојат добрите и лошите страни да се нудат златни падобрани за извршни директори.
Контраст Златен Падобрани со типични отпремнини за вработените
Во случај на отпуштања на вработените поради намалувањето или спојувањето, организациите понекогаш плаќаат вработени за отпремнини или прекини. Вообичаените практики за исплата на отпремнини се движат од една до две недели на плаќање за секоја година што работникот работел за организацијата. Пакетите за отпуштање може да се прошират и на извршните рангирања, како и некои извршители кои нудат плата од шест до дванаесет месеци и бонус пропорционален во случај да се прекине нивното вработување.
Спротивно на тоа, златните падобрани се многу поголеми и побогати пакети на бенефиции кои се движат од акции и опција грантови, повеќе години вредност на компензација, вклучувајќи бонуси, целосно стекнување во пензија пакети и проширена здравствена заштита покриеност. Златниот падобран се нарекува затоа што обезбедува "меко приземјување" за завршен извршен директор.
Златната се однесува на фактот дека тоа е пари или друг приход. Разликите помеѓу пакетите за отпремнини и златните падобрани се значајни.
Зошто фирмите нудат златни падобрани
Златниот падобран е еден од начините организациите се обидуваат да регрутираат висок профил, искусни директори на нивните организации. Тие се особено чести во ситуации во кои фирмата се бори и одборот на директори верува дека искусен, успешен врвен лидер е потребен да се стабилизира и да помогне да ја врати фирмата на здрава финансиска позиција.
Златните падобрани помагаат:
- Умовите искусни и успешни високи извршни директори на фирмата.
- Помогнете да ги смирите загриженостите или ризиците од неуспех. Наоружан со златен падобранец, извршен директор е ослободен од загриженоста за својата работа и полесно може да се фокусира на напорна работа за подобрување на бизнисот.
- Помогнете да ги минимизирате потенцијалните конфликти на интереси. Во отсуство на златен падобранец, извршен директор може да биде повеќе или помалку склон да ги следи правилните стратегии или спојувања кои потенцијално ја загрозуваат неговата или нејзината работа.
- Освободи извршната власт да ги направи тешките одлуки неопходни за успех. Во отсуство на златен падобранец, извршната власт може да избегне одлуки кои би можеле да го загрозат тековното вработување на извршната власт.
- Обезбедување долговечност на извршната власт од суштинско значење за успехот со стратегии со подолг опсег и постојано подобрување.
Недостаток на златни падобрани
Има навистина позитиви како што е наведено погоре за употреба на златни падобрани. Сепак, постојат голем број значајни негативи кои ги опкружуваат овие извршни договори, вклучувајќи:
- Големата големина на исплатата на извршените директори е често монументална, особено кога се споредени со традиционалните договори за прекин кои ги добиле останатите вработени за време на отпуштањето. Овој непропорционален третман на една група наспроти друг е негативно гледано од страна на акционерите и вработените.
- Договорите изгледа дека ги наградија неуспешните директори за слаби резултати. Во многу случаи со висок профил извршителот престанува за она што може да се опише само како лоши перформанси на крајот добива вистинско богатство преку неговата или нејзината златна класа на падобран. Ова се смета за нерационално и неправедно од страна на акционерите и вработените.
- Во некои случаи, извршната власт може да биде отпуштен од работа за нешто неетичко и сè уште добива богата исплата преку златната класа на падобран во неговиот / нејзиниот договор.
Трендови во златните падобрани
Во последниве години, овие профитабилни и потенцијално лабаво дефинирани договори доаѓаат под зголемена контрола од страна на акционерите и активистичките групи. Некои директори од висок профил во водечките компании доброволно ги елиминираат златните падобрани од нивните договори, а други ја намалија големината на потенцијалното исплата во случај на престанок.
Многу други имаат вградени етички клаузули и ги зајакнаа деловите на договорот со кои се намалуваат или елиминираат исплатите кога прекинот е причина.
Во крајна линија
Директори ги ценат златните падобрани и користењето на овие компензациски компоненти нуди некои потенцијални позитиви за сите страни. Сепак, големината на потенцијалното исплата и условите под кои се активира златниот падобранец се и контроверзните теми во бизнисот денес.
-
Ажурирано од Арт Пети