Од чисто себична перспектива, кога ќе развиете вработени, тие стануваат попаметни, попродуктивни, изведуваат на повисоко ниво, и во крајна линија, прават да изгледате како рок-ѕвезда. Развој на вештини за вработените, исто така, помага со регрутирање и задржување на најдобрите вработени, и тоа ви овозможува да делегирате, па можете да се фокусирате на она што ви се платени да се направи .
Што е најважно, тоа е наградува, бидејќи тоа е за што раководството е за сите; правејќи разлика во животот на другите.
Ако не сте сигурни кои чекори треба да ги преземете како менторски и мотивирачки менаџер, овие десет чекори ќе ви помогнат.
1. Започни со себе.
Пред да можете веродостојно и ефикасно да ги развиете другите, прво треба да се развивате . Инаку, може да дојдеш како лицемер, наместо менторство. Обликувањето на доброто однесување започнува со моделирање на улоги и исто така ќе помогне да ги изостри вашите развојни вештини.
2. Да се воспостави основа на доверба и меѓусебно почитување.
Вработените треба да знаат дека дискусијата за развој не е само прикриен начин да се добие вработен да ги признае своите слабости. За да го знаете вистинскиот начин да се обратите за ова, видете 12 начини за лидерите да изградат цврста основа за доверба со своите вработени.
3. Свртете ги своите неделни состаноци во можности за учење.
Развојот не е појава на еднаш или двапати годишно или нешто што ги испраќате вашите вработени во хумани ресурси.
Водичот на Бет Армнехт Милер " Талент опсесија неделник" има некои одлични инструкции за справување со ова.
4. Поставувајте прашања.
Тренерските прашања го принудуваат вработениот да размислува и да ги разбере работите за себе. Прашањата, исто така, може да се ревидираат откако задачата е завршена како начин да се одрази назад на научените лекции и начин да се зацврсти новото знаење или вештина.
Видете 70 Прекрасни тренинг прашања Користење на моделот GROW за бројни примери.
5. Научете како да делегирате.
Многу менаџери ќе го поминат времето на работа што ќе биде удобно, но не треба да се прави. Отпуштањето на одговорностите што ги уживате ќе ви помогнат да ги развиете вештините на вашиот работник и да го ослободите вашето време, па затоа е победничка победа. Но, не очекувајте вашиот вработен да прави работи точно на ист начин како што би ги направиле. Вашиот вработен може да падне на прво место и да има потреба од дополнителни упатства, но тоа е начинот на кој луѓето учат.
6. Дајте водат задачи.
Освен промена на работните места, водат се доделуваат најдобриот начин за учење и развој. Како менаџер, вие сте во позиција да барате можности за вашите вработени кои се усогласени со нивните развојни потреби и аспирации за кариера. Не размислувај да избереш најквалификуван човек за задачата. Наместо тоа, размислете за изборот на вистинската развојна задача за лицето.
7. Направете вмрежување во вовед.
Менаџерите често се во завидна позиција да бидат способни да воведат, да ги отворат вратите и да ги поврзуваат вработените со моделите на примероци, експертите за предметот и менторите. Најверојатно некој помогна да се отвори вратата за вас, па плати го напред секогаш кога можеш.
8. Повратни информации.
Сите ние имаме слепи точки во однесувањето. Менаџер често е лице кое тактично може да му помогне на вработениот да види слабост што е на патот на неговата или нејзината ефикасност или напредок. Користете проактивен пристап до тешки повратни информации како корисен водич за да помогнете со ова лепливо прашање.
9. Помогнете да се движите низ организациската политика и култура.
Додека "политиката" честопати се смета за валкан збор, тоа е начинот на кој работите се прават во организации и вашиот персонал треба да го знае ова. Наставата за набљудување и играње улоги се два начини да ги едуцираме вработените за тоа како да се биде политички такт.
10. Бидете подготвени да потрошите вистински пари.
На крај, секогаш кога е можно, ги збогатите развојните цели на вашиот вработен со обука, конференции, тренери и други материјални ресурси. А добра програма за обука, а не замена за она што може да се постигне како менаџер, ќе ги зајакне вашите напори.