Одлуки се ракетни горива за акции:
Одлуките се претходници на активностите.
Овие акции донесуваат стратегии, иновации, програми и сè друго во една организација за живот. Сè што правиме во организација и во нашите улоги е или врз основа на одлука. Сè што сакаме да го направиме е зависно од одлуките.
Најдобрите лидери работат напорно на зајакнување на нивната ефективност и ефективноста на нивните тимови и колеги како носители на одлуки. Тие, исто така, се уникатно прилагодени на 5 клучни одлуки кои ја менуваат судбината на кариерите и организациите.
5 Одлуки кои го прават или скршнуваат како лидер:
1. Вработување за карактер. Одлуките за вработување се најтешки за сите. Честопати, менаџерите се соочуваат со предизвик да пресудат повици за ограничени податоци. Процесот на интервју е краток и нашата способност да ги процениме вештините, способностите и карактерот на поединците е оспорена во поставувањето на интервјуто.
Големите лидери разбираат дека ништо добро не се случува без големи луѓе. Тие работат напорно за разузнавач за талент, и полека интервјуа со текот на времето и проценуваат поединци за карактер и вредности повеќе од педигре или дури и искуство.
Тие живеат според правилото: "Да се вработи бавно".
Поединецот што го избрал е оној кој живеел, научил и се спровел на начин кој одразува силен, позитивен карактер и вредност. И тогаш тие прават се што можат за да го поддржат развојот на оваа индивидуа.
2. Отпуштање поради недостаток на карактер. Обратниот број # 1 погоре е дека ефективните лидери работат напорно за да ја добијат токсичноста од нивните тимови и организации.
Тие ја препознаваат нивната одговорност за создавање на ефективна работна средина каде што поединците се поттикнуваат и мотивирани да го понудат најдоброто. Токсичниот работник ја труе оваа работна средина и мора да се отстрани.
Никој не сака да пука некој; иако отпуштањето на токсичниот работник - откако понудил доволно повратни информации, тренинг и можност за прилагодување - е активност што го остава лидерот да се чувствува како да си ја извршил својата работа.
3. Појаснување и решавање на прашањата во етичката сива зона. Најдобрите лидери работат напорно за да ги претворат проблемите со сива зона - етички дилеми - во лесен избор помеѓу правилно и погрешно. Ова е потешко отколку што звучи, а честопати системите за компензација и нагонот за краткорочни резултати го прават примамливо да ги преземат кратенките. Тоа е лизгава патека и вашиот карактер како лидер се судира со овие одлуки. Нема резултати вредни за жртвување на вашиот професионален карактер.
4. Навигација за "вилушка-во-на-патот" одлуки. Подоцнежниот, одличен безбол и случајниот социјален експерт, Јоги Берра, вели дека "кога ќе дојдете до вилушка на патот, земете го". Сите лидери се соочуваат со директен избор од тактички прашања: овој софтвер или тој софтвер , до стратешки повици : т неговиот пазар или тој пазар.
Тактичките одлуки влијаат на ефикасно и ефикасно работење, додека вториот - стратешкиот избор - ја менува судбината на организациите.
Стратешките повици се оние кои произведуваат непроспиени ноќи и многу се грижат. Најдобрите лидери мислат низ големите разговори, стремејќи се внимателно да ја дијагностицираат ситуацијата и да развијат решенија и опции кои ја максимизираат можноста за успех. Тие бараат алтернативни мислења. Тие ги покануваат другите да ги предизвикаат своите претпоставки. И тие изгледаат далеку и широко за податоците што делат индиции во вистинската насока. И тогаш тие ја донесуваат одлуката и работат немилосрдни да ја претворат одлуката во акции.
5. Препознавање и одговор на грешки . Не секоја одлука-тактичка или стратешка - е добра. Лидерите на совеста постојано ги следат резултатите и импликациите на своите одлуки во потрага по можности за зајакнување или, доколку е потребно, обратен тек.
Тие се чувствуваат удобно велејќи: "Ова беше погрешно, јас не сум во право, и ние треба да одиме поинаку". За жал, преобичниот недостаток на оваа морална храброст продолжува со лоши одлуки и негативно влијае на организациите, понекогаш во судбоносно или фатален начин.
Крајна линија за сега:
Постојат голем број на добро документирани студии кои укажуваат на тоа дека ефективноста на донесување одлуки во организациите и финансиските резултати се позитивно корелирани. Додека корелацијата не е каузација, немам сомнеж во врска со оваа критична врска. Секој во фирма се соочува со стотици одлуки секој ден, од трансакциски до високо стратешки. Клучот е да се добие повеќе право отколку погрешно, особено кога станува збор за овие 5 критични одлуки.