Напорите за задржување мора да започнат на првиот работен ден на работа
Друштвото за управување со човечки ресурси (SHRM) го објави одговорот на прашањето за тоа што луѓето планираат да го прават секогаш кога пазарите за работни места се враќаат. Поголемиот дел од анкетираните професионалци и менаџери на човечки ресурси (HR) се согласија дека прометот значително ќе се зголеми секогаш кога пазарот на труд ќе се подобри и ќе покаже знаци на можност.
Истражувањето е направено од страна на SHRM и CareerJournal.com, слободна, извршна кариера сајт на The Wall Street Journal , две од моите лични омилени сајтови. Резултатите од истражувањето вклучуваат одговори од 451 HR професионалци и 300 менаџерски или извршни вработени.
"Ние сме изненадени од процентот на вработени во извршната власт кои велат дека планираат да скокаат брод откако ќе најдат отскокнувања", вели Тони Ли, главен и главен уредник на CareerJournal.com. "И со 56 проценти професионалци со хумани ресурси кои се согласуваат дека прометот ќе се зголеми, ние сме заинтересирани да видиме какви видови напори за задржување што ги нудат овие компании за да ги задржат своите најдобри вработени".
Вработените ги наведоа следниве три главни причини поради кои ќе почнат да бараат нова работа:
- 53% бараат подобар надомест и бенефиции.
- 35% го наведоа незадоволството од потенцијалниот развој на кариерата.
- 32% рекоа дека се подготвени за ново искуство.
Вработените во човечки ресурси беа прашани кои програми или политики ги користат во моментов за да помогнат во задржувањето на вработените.
Следните три се најчестите програми кои работодавачите ги користат за задржување на вработените:
- 62% обезбедуваат школариско надоместување .
- 60% нудат конкурентни одмори и одмор.
- 59% нудат конкурентни плати.
Повеќето анкетирани професионалци со хумани ресурси (71%), во големите организации (оние со повеќе од 500 вработени) сметаат дека е исклучително веројатно или малку веројатно да се доживее зголемување на доброволниот обрт секогаш кога ќе се подобри пазарот на трудот.
Четириесет и еден процент од малите организации (1-99 вработени) рекоа дека е многу веројатно или малку веројатно дека прометот ќе се зголеми. Педесет и три проценти од испитаниците од средните организации (меѓу 100 и 499) сметаат дека се исти.
Во прилог на три совети за задржување понудени од страна на HR професионалци во истражувањето SHRM-CareerJournal.com, конкурентна плата, конкурентен одмор и празници и надомест за школувањето, ова се вашите клучни стратегии за задржување.
(Ако мислите дека тие читаат како Златното правило, вие сте во право.) И, исто така, тие се, исто така, здравиот разум, основен и неверојатно тешко да се најдат во организациите денес.
Како да ги задржите вашите најдобри вработени
- Изберете ги вистинските луѓе на прво место преку тестирање базирано на однесување и скрининг на компетентност. Вистинската личност, на вистинското место, на десниот автобус е појдовна точка.
- Нудат атрактивен, конкурентен пакет за придобивки со компоненти како што се осигурување на живот, осигурување за попреченост и флексибилни часа .
- Дајте им можност на луѓето да ги споделат своите знаења преку обуки, презентации, менторирање на други и тимски задачи.
- Покажете почит кон вработените во секое време. Слушајте ги длабоко ; ги користат нивните идеи; никогаш не ги исмејувајте или не ги посрами.
- Нуди повратни информации за работата и ги фалат добри напори и резултати.
- Луѓето сакаат да уживаат во нивната работа. Направете работа забавна. Вклучете и употребувајте посебни таленти на секој поединец.
- Овозможете им на вработените да ја балансираат работата и животот . Дозволи флексибилно време на започнување, основни работни часови и флексибилни времиња на завршување. (Да, фудбалската игра на неговиот син е важна.)
- Вклучете ги вработените во одлуките кои влијаат врз нивните работни места и целокупната насока на компанијата секогаш кога е можно.
- Препознајте одлични перформанси, а особено, поврзете ги платите со перформансите.
- Базирајте го нагорниот потенцијал на бонус за успехот на вработените и на компанијата и го прави неограничен во рамките на параметрите на компанијата. (Како пример, плаќајте десет отсто од корпоративните профити на вработените .)
- Препознајте и прославете го успехот. Означете го нивниот пасус како важни цели се постигнати.
- Персоналот соодветно, така прекувремено е минимизиран за оние кои не го сакаат и луѓето не се изненадуваат.
- Ги негува и слави традициите на организацијата . Имајте костим партија на секој Ноќта на вештерките. Изведете диск за собирање храна секој ноември. Изберете месечна добротворна организација за помош. Имаат годишна компанија вечера во фенси хотел.
- Обезбеди можности во рамките на компанијата за крос-обука и напредување во кариерата. Луѓето сакаат да знаат дека имаат простор за движење во кариерата.
- Обезбеди можност за кариера и личен раст преку обука и образование, предизвикувачки задачи и многу повеќе.
- Комуницирајте цели, улоги и одговорности за луѓето да знаат што се очекува и да се чувствуваат како дел од толпата.
- Според истражувањата на организацијата Галуп, охрабрете ги вработените да имаат добри, дури и најдобри пријатели, на работа.
Сега кога имате листа која ќе ви помогне да ги зачувате вашите одлични вработени, зошто не работите да ја направите вашата организација една од ретките, најдоброто, што навистина ги честува и ги цени вработените. Ако ги третирате своите вработени прекрасно, и тие се чувствуваат ценети од вас, никогаш нема да ги изгубите.