- Тие се обврска помеѓу вработениот и менаџерот за она што вработениот ќе го направи за да расте и што ќе направи менаџерот за да го поддржи работникот.
- Тие се катализатор за разговор и размена на идеи.
- Кога нешто се става во писмена форма, тоа е поверојатно да се направи.
- Тие обезбедуваат рамка за тоа како да се развијат.
Подготовка
Ако сакате да им помогнете на некој друг да напише ВРЛ, јас силно препорачувам да имате тековно. Инаку, може да се среќавате како лицемер ("Добро е за вас, но не ми треба" ). Покажување на вашиот вработен свој план, или упатување на вашиот сопствен ВРЛ е добар модел и испраќа порака дека развојот е за секого .
Повеќето организации ќе имаат некаква форма на ВРЛ за да ги пополнат, или онлајн верзија, со инструкции. Вработениот треба прво да ја пополни формуларот, но менаџерот треба исто така да ја прегледа формата во подготовка за дискусија со работникот. ВРЛ обично се состојат од следното:
Цели на кариерата
Ова одговара на прашањето "Развој за која цел?" За да се подобриме на тековната работа? Ова е време да разговарате за кариера со вработениот, за да дознаете за што се стремат - некоја друга работа, или промоција или страничен потег, или ако се задоволни со тоа каде што се моментално.
Исто така, тоа е шанса да дадете повратни информации дали целите на работникот за кариера се реални или да понудат дополнителни предлози. Добрите планови за развој честопати се однесуваат и на тековната работа и на најмалку на две потенцијални идни улоги.
Врвни силни страни и развојни потреби
Проценка на највисоките јаки страни и потребите за развој (често избрани од листата на компетенции или критериуми за ревизија на успешност).
Додека работникот ќе направи сопствена само-проценка, ова е време да се даде своја оценка за силните страни и потребите за развој на вработените.
Ова може да се области кои беа идентификувани во оценување на перформансите, 360 раководство оценување, или повратни информации од другите. Не заборавајте да ја искористите можноста да ги препознаете и да ги зајакнете силните страни. Силните страни честопати ќе се зголемат и ќе бидат поткрепени со цел да се задоволат потребите за развој.
Развојни цели
Кратка развојна цел за секоја развојна потреба. На пример, " Подобрување на вештини за слушање " или "Научете како да водите производ тим ."
Акционен план за решавање на целите за развој
Најчестите развојни активности, наведени според редоследот на развојното влијание, се
- преместете се на нова работа, преземете предизвикувачки задача во рамките на вашата моментална работа
- учат од некој друг (вашиот менаџер, тренер, стручен предмет или модел на улоги)
- да се едуцира на темата: да земе курс и да прочита на тема
- и дел за датуми за следење, статусни надградби и потписи. Изберете датуми, трошоци и кој е одговорен за што. Овој дел ќе биде пополнет за време на дискусијата. Датумите ќе им помогнат на секој од вас да ги задржи вашите обврски. Сите трошоци треба да се одобрат или не.
Дискусија со вашиот вработен
Распоредувајте час со вашиот вработен за да разговарате. Дозволете на вработениот да ја води дискусијата и да помине низ секој дел од планот. Слушајте го вработениот, поставувајте прашања за појаснување, истрага за да ги дознаете причините поради кои вработениот избрал цел и да понуди своја развојна цел ако мислите дека вработениот пропушти критична цел. Слушајте ги акционите планови на вработениот и прифатете ги, модифицирајте, одбијте (објаснете зошто) и понудете ги вашите сопствени идеи. Еве некои дополнителни дози и не правите:
- Запрашајте се: "Дали навистина вреди тоа?" Пред да ги додадете вашите коментари.
- Дадете појаснување или дополнителни повратни информации.
- Обезбедете дополнителни идеи за развој.
- Не нудат отворени врати и врски.
- Бидете поддржувачки, охрабрувачки.
- Бидете достапни за следење, задржете ги вашите обврски.
- Не третирајте го ова како ревизија на успешност.
- Немој да знаеш.
- Не инсистирајте на сите свои идеи.
- Не зборувај за себе.
- Немојте да бидете нејасни кога ќе побарате појаснување.
- Немојте да издувате и да ги развиете потребните потреби за шеќерот.
Кога ќе дојдете до договор за вашите цели и планови, одлучувајте и се согласувајте со датумите на завршување и датумите на следење. Потпишете ја формата, со копии за двајцата. Од вас двајцата го потпишувате овој план, тоа е симболична двонасочна обврска.
Чувајте ги своите обврски и следењето Често.
Вашите последователни разговори со вашиот вработен ќе ви помогнат да размислуваат за она што го научиле, а вие двајцата ќе го процените напредокот и ќе направите какви било измени на планот. ВРЛ треба да биде "жив документ", и катализатор за тековните дискусии за развојот на вашиот вработен.