Повеќето менаџери секогаш бараат добри идеи. Тие, исто така, честопати имаат искуство, знаат повеќе и се во добра позиција за да ги оценат вредностите на една идеја. Кога ја отфрлаат вашата идеја, шансите се, твојата идеја не можеше да биде добра како што мислите, или можеби не сте направиле добра работа.
Друга реалност е дека повеќето идеи никогаш не се имплементираат. Јас ќе го споредувам со бејзбол. А просек од 300 (три идеи имплементирани од десет) и ти си ѕвезда.
Ако никогаш не сте зачекориле до плочата или не затечете, вашиот просек на вата секогаш ќе биде нула. Па, почнете со тоа што имате реалистично очекување на тоа каков успех е кога станува збор за иновации.
Што можете да направите за да ги слушнете вашите идеи? Менаџерите се подеднакво различни како луѓето се различни, така што нема еден начин кој ќе работи за сите. Познавањето на стилот на вашиот менаџер ќе помогне, така што ќе може да го прилагодите вашиот пристап.
На пример, користејќи модел на социјални стилови, "Возачот" ќе сака да стигне до точка и да ги презентира фактите. Со "Amiable", ќе имате подобра шанса ако сте изградиле добра врска прво. Анализата треба да ги види податоците, а експресивите можат да се занижат со пизаз. За повеќето менаџери, разгледајте ги следниве совети:
Развијте инспиративна визија за вашата идеја
Опишете го на начин кој го изразува вашиот ентузијазам, вашата страст и посветеност. Повеќето луѓе имаат тешко време да не слушаат некој што е вистински отпуштен од нешто.
И ако не сте возбудени околу тоа, како може да очекувате некој друг да биде заинтересиран?
Напиши ја домашната задача
Одвојте време за да размислите, наведете ги добрите и лошите страни, и излезете со план. Проверете дали претходно сте размислувале или се обиделе, и кои биле резултатите. Со други зборови, не трошете време на менаџерот размислувајќи гласно - го размислувате во свое време, а потоа претставете добро развиена идеја.
Тестирајте ја вашата идеја
Тестирајте ја вашата идеја со неколку доверливи соработници. Погледнете дали има смисла за нив, замолете ги да бидат критични и да обезбедат повратни информации. Слушајте, проверете за нивното разбирање за да видите колку добро го објаснувате. Додека не треба да дозволите отпор да го скрши вашиот ентузијазам, бидете подготвени да прифатите дека ако пет луѓе ви кажат дека е грдо, тоа само може да биде грдо.
Придобивки
Еве некои идеи се со поголема веројатност да го привлечат вниманието на вашиот менаџер:
- Начин да се намалат трошоците
- Еден начин да ги зголемите приходите
- Начин да се направи повеќе со помалку луѓе (да се подобри ефикасноста)
- Решение за проблемот што вашиот менаџер се обидува да го реши
- Идеја која ќе му помогне на вашиот оддел да постигне една или повеќе од своите цели
- Идеја која ќе му помогне на еден од твоите соработници да биде поуспешна (ретко се среќаваме со вакви идеи, односно да се биде застапник за твоите врсници, а не само себеси или вашиот менаџер)
Избегнувајте ги овие вида на идеи
Еве неколку идеи кои се со поголема веројатност да го изгубат интересот на вашиот менаџер во првите три минути:
- Нешто очигледно самопромовирање, или бесрамна градба на империјата
- Еден начин да ја олесни својата работа, но на сметка на другите луѓе
- Нешто што има голем потенцијал да го посрамоти вашиот менаџер (и вие)
- Нешто што ќе чини многу пари во тесна економија
- Идеја изградена врз претпоставката дека 2 + 2 = 5
- Флеф
Одговорете соодветно
Кога ќе ја презентирате вашата идеја, стрпливо и со почит одговорете на прашањата на вашиот менаџер. Ако не го знаете одговорот, признајте го тоа и се заложувате да го добиете одговорот.
Бидете флексибилни
Ако вашиот менаџер почнува да дава предлози, тогаш сте таму! Тоа значи дека тој / таа почнува да купува и зема дел од сопственоста. Немојте да бидете цврсти за деталите - дајте малку, ако нешто само за да купите, и кој знае, предлозите на вашиот менаџер може да ги подобрат вашите шанси за успех.
Не барај кредит
Бидете спремни да се откажете од идејата дека идејата е "твоја". Најдобрите идеи се оние каде што повеќе засегнати страни имаат рака во обликувањето и сте биле во можност да изградите широка база на сопственост и поддршка. Инсистирањето дека ќе добиете "кредит" за "вашата" идеја ќе се сметаат за незрели и себични.
Не грижете се; доволно луѓе ќе станат свесни за вашата вклученост, особено ако продолжите да доаѓате со добри идеи. Немојте да очекувате вашето име и слика да се впише на идејата.
Одлучи за тоа кој треба да биде вклучен
Утврдете кои се заинтересираните страни: кој ќе биде најмногу погоден, чија поддршка ви е потребна, и кој друг би можел да придонесе за рафинирање на идејата. Се согласувам кој треба да разговара со кого и од кога.
Ако е потребно, следење со подетален, формален деловен случај.
Идеите се пара од десетина, но извршувањето е она што го одделува одличното од просекот. Ова не е "капка и трчање". Тоа е, откажете го вашиот предлог или деловен случај на бирото на вашиот менаџер и седете назад и почекајте. Подигнувајте и преземајте лична одговорност за да бидете сигурни дека идејата ќе се имплементира. Тоа е добар начин да се слушнете следниот пат.