Заштитете ја вашата организација од внатрешна и надворешна штета со овие совети
Некој што морав да го пуштам неодамна го прави неговото заминување многу тешко за секого. Тој беше отпуштен, не затоа што беше ужасна личност, туку затоа што не ја заврши работата. Тој едноставно не е погоден за животната средина - и со текот на годините не можеше да го подобри своето работење.
Ние му дадовме две опции. Останете и подложете на континуирана евалуација по повторната проценка додека не се подобри, или не оставете и да добиете населба.
Тој прво го избра првиот, потоа се одлучи за второто и сега вели дека е принуден да поднесе оставка.
Јас работам за една организација која е многу јавна и видлива, а последното нешто што сакам да направам е да се натера на насловната страница на локалниот весник! Било какви совети или предлози што може да ги споделите?
Одговор за човечки ресурси:
Проблемот со лошите вработени е дека негирањето може да трае многу длабоко. Тоа не е дека тој не прави добра работа, тоа е дека сте ужасно значи и неправедно. Како резултат на тоа, тој се чувствува совршено оправдано во лошата работа на организацијата.
Ограничете ја надворешната штета на вашата организација
Можете да ја намалите шансата за тоа да се случи. Ништо не е сигурно, се разбира, но има многу работи што можете да ги направите
Биди фер. Пред завршувањето, дајте се од себе за правично да го третирате работникот. Не му давајте на работникот никаква причина да мислите дека го третираш лошо. Вие може или не може да го најдете ова ефективно; и покрај тоа, перцепцијата не е секогаш точна - но тоа е критично да го сторите тоа.
Ако не, ќе го заслужите ако добиете лош печат.
Нудат отпремнина во замена за општо ослободување. Секој знае што е отстапување - пари дадени кога некој е отпуштен или отпуштен . Тоа ретко се бара со закон, но може да биде критично во одржувањето на вашата компанија надвор од вестите.
Колку отпремнината работи, во овој случај, е едноставна: во замена за парите, вработениот мора да потпише документ кој ги ограничува неговите права да тужат или да зборуваат негативно за компанијата .
Овие документи се многу чести.
Ако вашиот вработен го потпише еден со правилно напишана клаузула за недискриминација и потоа зборува, тој губи отсуство. Направете го отпуштањето да биде разумен, и тој нема да стане проблем.
Не го попречувајте неговиот лов за работа. Понекогаш менаџерите се толку лути поради лошите изведувачи (или дури и луѓето кои само се откажуваат), дека се обидуваат да ги уништат животите. Тие даваат лажни или претерани лоши референци. Тие тргнаа да се осигураат дека работникот што престанува никогаш повеќе не работи во овој град! Не го прави тоа.
Да, треба искрено да одговорите кога некој ќе ве праша за референца , но не треба да бидете кривични. Ако вашиот поранешен вработен имал добри карактеристики или предности, можете да ги споменете овие во референтната проверка.
Зошто е ова важно? Бидејќи подолго лице останува невработено, толку е поголема веројатноста поранешниот вработен да стане горчлив. Кога некој е горчлив, многу е поголема веројатноста јавно да се појават со нивните жалби.
Не се спротивставува на невработеноста. Дури и ако мислите дека тој не заслужува невработеност поради неговата ужасна перформанса, спротивставеното тоа не служи никаква друга цел освен да го направи лицето несреќно. Да, знам дека тоа влијае на крајна линија на вашата компанија, но не и скоро колку што лошото печатење ќе влијае на тоа.
Овие активности може значително да го намалат ризикот од лошо притискање, но вашиот вработен со прекин не е единствената личност за која треба да се грижите.
Ограничете ја внатрешната штета на вашата организација
Вработените, па дури и лошите, најверојатно ќе имаат пријатели во канцеларијата. Уште полошо, тие можат да имаат непријатели. Непријателите сакаат да разговараат. Значи, еве што треба да направите.
Ограничи внатрешни озборувања. Сфаќам дека ова е полесно да се каже отколку да се направи. Тоа е императив дека менаџери и хумани ресурси ги чуваат вработените прашања доверливи. Додека сиромашните изведувачи често влијаат врз целиот оддел (а понекогаш и целата компанија), вашата работа е да бидете сигурни дека луѓето не зборуваат за тоа.
Ова значи дека понекогаш треба да бидете неверојатно тапи со вашите други членови на персоналот. "Џејн, јас разбирам дека сте фрустрирани со перформансите на Стив. Јас се грижам за тоа.
Не зборувај за тоа со други. Тоа го прави проблемот уште полошо ".
Дали дели конечните одлуки. И покрај тоа што е од клучно значење да не дозволиме озборувањето да работи неконтролирано , исто така е критично да се обезбедат информации кога е потребно. Некои компании ги прекинуваат вработените и потоа не кажуваат збор за преостанатите вработени.
Ова создава знаење вакуум и знаете дека нема да трае. Луѓето ќе ги пополнат самите непознати - или преку сопствено креативно размислување или преку она што го кажува работникот кој е прекинат. Запомнете, многу од вашите вработени се поврзуваат едни со други надвор од работата преку социјалните медиуми.
Ако вашиот вработен со отпуштен работа е на неговата страница на Фејсбук и не рече ништо, неговите поранешни соработници немаат друга реална опција отколку да веруваат во она што го рече.
Наместо тоа, го известивте работникот дека денес е негов последен ден. Кажете му на вашиот друг персонал: "Стив повеќе нема да работи тука. Оваа компанија не беше добра одговара за неговите вештини. Му посакуваме добро во неговите идни напори. "
Не ги забранувајте да зборувате со раскинат работник или да направите било какви други драстични обиди да го контролирате персоналот. Дека речиси секогаш се враќа. Наместо тоа, да ги обезбеди потребните информации и да се движи напред.