Компаниите секогаш бараат мотиватори кога регрутираат персонал. Мотивационите вештини се вредни за вработените кога се поврзуваат со клиенти, потчинети, горен менаџмент, добавувачи, донатори, членови на тимот, извори на финансирање и шефови.
Кои се мотивациони вештини?
Мотивационите вештини на работното место може да се дефинираат како акции или стратегии кои ќе предизвикаат посакувано однесување или одговор од страна на засегната страна.
Мотивационите тактики ќе варираат со оглед на стилот на мотиваторот, нивниот однос со целта на мотивацијата и личноста на поединецот да биде мотивирана.
Чекори во мотивациониот процес
1. Проценка на преференциите и карактеристиките на личноста на поединецот или групата за мотивирање.
2. Дефинирање на мотивациони стратегии соодветни за таа цел.
3. Пренесување на очекувањата за извршување или постигнување на посакуваните исходи од предметот на мотивацијата.
4. Комуницирање бенефиции, награди или санкции ако очекувањата се (или не се исполнети) исполнети.
5. Обезбедување повратни информации во врска со напредокот или недостаток на напредок кон посакуваните резултати.
6. Решавање проблеми или пречки кои го ограничуваат успехот.
7. Обезбедување на награди за посакуваните резултати.
8. Издавање предупредувања пред донесување санкции.
9. Јавно признавање на другите кои реагирале на посакуваниот начин.
Примери на мотивациски вештини (од A до Z)
А - јас
- Доделување ресурси за професионален развој на најмотивираниот персонал.
- Дозволувајќи им на членовите на тимот автономија за решавање на проблемите, наместо нивно микроманизирање.
- Барање за внесување во врска со целите на одделот.
- Доделување на пожелни проекти за вработените кои се високо ангажирани.
- Доделување бонус базиран на перформанси или зголемување на платата на вработените кои ги постигнуваат вистинските резултати.
- Отворени за дискусија, на конструктивен и несудски начин, загриженоста на вработените.
- Континуирано забележувајќи придонеси на вработените и пренесување на благодарност.
- Создавање пријатно и ергономско работно место за членовите на вашиот тим.
- Изготвување на предлог-буџет за дополнителен персонал за менаџмент кој нагласува како ќе се зголемат приходите.
- Оспособување на вработените да го изберат начинот на кој тие ќе ги адресираат целите кога е можно.
- Фокусирајќи се на начини за учење, а не казнување на грешки.
- Давање на збирки на канцеларии за поддршка на омилени персонални добротворни организации, слават родендени или сочувствуваат со личната загуба на семејството.
- Помагање да се изградат мостови на ниво на персонал и менаџмент за да се зголеми меѓусебната поврзаност, да се поттикне соработката и да се изгради заедничко чувство за мисија.
- Спроведување на јавна табла за евиденција за компаративна продажба од страна на различни членови на тим за продажба.
- Идентификување и признавање на уникатните таленти и придонеси на членовите на тимот.
J - Z
- Приклучување кон неформални дискусии за "вода кулер" за да се стекне разбирање за интересите на персоналот и личностите.
- Мошне оценување на интересот на вработените во различни задачи и проекти.
- Започнување на доброволни програми за здравје и велнес.
- Ограничување на должината на состаноците на персоналот, држејќи се на строга агенда и што побрзо да ги завршат дискусиите.
- Средба со подредена за да ги поставите целите за извршување.
- Споменувајќи ги позитивните аспекти на раководството на вашиот супервизор за нејзиниот шеф на неформален собир.
- Менторство на нов персонал на ангажирање и поддршка на модата.
- Забележувајќи и тивко им се заблагодарувам на врсниците за несакани дејства на иницијативата за проект / работа и за меѓучовечка љубезност.
- Понуда за поддршка на колеги или потчинети кои се под стрес.
- Обезбедување лични препораки од страна на потенцијални корисници на презентација на организација за финансирање на грант.
- Квартални спроведување на работилници за градење тим за зголемување на соработката, взаемно почитување и сопственост на проектот.
- Препознавајќи ги придонесите на клучните донатори во јавните комуникации.
- Испраќање на белешка до шеф на член на ИТ персоналот, откако таа помогна со успешна имплементација.
- Преземање силен одделенски соработник на ручекот и им се заблагодарува за нивните напори.
- Заблагодарувајќи се на надзорник за нивната поддршка.
- Користење на зголемувањето на технологиите за поедноставување на работните процеси, зголемување на ефикасноста и намалување на бројот на предмети.
- Потврдувајќи го индивидуалниот напредок на своите подредени во преземањето поголемо ниво на одговорност.
- Предупредување за потчинет на последиците за продолжено доцнење.
- Пишување на препорачана линк за кориснички партнер.
- Изработка на сопствени лични комуникации и стил на работа за да се идентификуваат подобри начини да се мотивираат другите и да се води со пример.
- Обезбедување на контрола и сопственост на различни фази на проекти за потчинети кои ја заслужуваат можноста да ги водат другите.
- Нега на можности за зголемување на ангажираноста на вработените и одговорноста.
Списоци на вештини: Вештини за вработување наведени во Job | Списоци на вештини за резиме
Поврзани написи: Мека наспроти тврди вештини | Како да вклучите клучни зборови во продолжението Листа на клучни зборови за резимеа и покривни писма | Вештини и способности