Повеќе совети за пренос на обука за работа со вработените пред обуката
Еве уште шест совети за спроведување пред обуката за да ви помогнете да обезбедите обука која ќе ги пренесе вештините назад на работа.
- Обезбедете информации за вработениот за точното учество на обуката пред обуката. Објаснете што се очекува од работникот на тренингот. Ова ќе помогне да се намали нормалната вознемиреност на лицето за да се обиде нешто ново. Ако знае што да очекува, таа може да се фокусира на трансферот на учење и обука, наместо на нејзиниот потенцијален непријатност со непознатото.
(Кога нудиме сесија за градење на тим, како пример, луѓето постојано прашуваат дали ќе мора да се допираат или да "прават груби прегратки". Тие не, но ова навистина ја доведува до дома за да им дозволи на луѓето да знаат што да очекуваат за да присуствува на сесијата.)
- На вработениот им е јасно дека обуката е нејзина одговорност и таа треба сериозно да ја следи обуката на вработените . Од неа се очекува да се примени за обуката и развојот на вработените пред, за време и по сесијата. Ова вклучува завршување на задачи пред обуката, активно учество во сесијата и примена на нови идеи и вештини при враќањето на работа.
- Осигурајте се дека давателите на интерни или екстерни обуки обезбедуваат задачи за пред-тренинг . Вежбите за читање или размислување пред почетокот на сесијата промовираат внимателно разгледување на содржината на обуката. Вежби или само-проценки, обезбедени и постигнати пред сесијата, заштедете драгоцено време за обука за интеракција и нови информации. Овие идеи ќе го ангажираат вработениот во размислувањето за предметот на сесијата пред денот на обуката. Ова обезбедува важни повратни трошоци во однос на неговиот интерес, посветеност и вклученост.
- Обучувајте ги супервизорите и менаџерите или први или истовремено, за да знаат и да ги разберат вештините и информациите обезбедени во тренинг сесијата. Ова ќе му овозможи на супервизорот да го моделира соодветното однесување и учење, да обезбеди средина во која вработениот може да ја примени обуката и да создаде јасни очекувања дека очекува да види различно однесување или размислување како резултат на обуката. Извршен директор, кој учествувал на истата обука како и остатокот од организацијата, е мошне значаен пример за примената на обуката.
- Обучуваат менаџери и супервизори во нивната улога во процесот на обука. Просечниот претпоставен ретко имал ефективна обука за време на неговата кариера. Уште поретко е претпоставен кој работел во средина која го зголеми трансферот на обука на вистинското работно место. Така е грешка да се верува дека супервизорите автоматски знаат што мора да се случи за ефективна обука да се одвива.
Можете да ги обучите супервизорите за нивната улога. Обезбедете корисен лист кој детално ги објаснува очекувањата на организацијата на супервизорот за поддршка на ефективна обука. На една локација на Џенерал Моторс, персоналот за едукација и обука обезбеди тричасовна класа наречена Организација и Процес на Обука . Сесијата беше најефективна во комуникацијата на улогите и одговорностите со надзорниот персонал. - Побарајте од супервизорите да се сретнат со вработените пред тренинг сесијата за да се постигне сето она што е препорачано во овој член. Разговарајте со поединецот за што се надева дека ќе научи на седницата. Дискутирајте за сите загрижености што можеби ги има во врска со примената на обуката во работната средина. Утврди дали клучните точки за учење се важни за организацијата, за возврат за инвестирање на своето време во обуката. Идентификувајте ги сите пречки што работникот може да ги очекува кога ќе ја пренесат обуката на работното место.
Ако ефективно се концентрирате на обезбедување на овие суштински чекори пред да ги испратите вработените на обука, ја зголемувате веројатноста дека обуката ќе направи разлика во вашето работно место. Тие го зајакнуваат учењето и им помагаат на вашите вработени да станат поспособни да ги применат вештините на работното место. И, не е тоа цел на активностите за обука и развој?
Повеќе совети за ефективен трансфер на обука на работното место
- 4 совети за да се направи обука и развој работа (пред)
- 6 Совети за обука за работа пред обуката
- Обуката може да направи разлика (во текот на)
- 6 Повеќе совети за да се направи обука и развој работа (во текот на)
- Секој победи: 4 совети за пренос на обука на вработените (после)
- 9 Повеќе совети за пренос на обука (по)
- Студија на случај за трансфер на обука (пример за апликација)