Зошто работодавачите ја вреднуваат одлуката
Организациската култура и стилот на лидерство заедно го одредуваат процесот на одлучување во која било дадена компанија. Некои може да користат пристап базиран на консензус, додека други зависат од менаџер или група за управување за да ги направат сите поголеми одлуки за компанијата.
Многу организации користат мешавина од централизирани и консензуални стилови. Како еден вработен поединец учествува во процесот на донесување одлуки зависи од неговата или нејзината позиција во рамките на целокупната структура на компанијата.
Како што се подготвувате да аплицирате за дадена позиција, важно е внимателно да го прочитате описот на работното место и темелно да ја истражите компанијата, за да можете да разберете кои вештини за донесување одлуки вашиот потенцијален работодавец го бара - тогаш можете да ги потенцирате овие вештини во вашата биографија , пропратно писмо, интервју.
Процес на донесување одлуки
Фазите на процесот на донесување одлуки се:
- Дефинирање на проблемот, предизвик или можност
- Генерирање низа можни решенија или одговори
- Оценување на трошоците и придобивките, или добрите и лошите страни, поврзани со секоја опција
- Избирање решение или одговор
- Спроведување на избраната опција
- Проценување на влијанието на одлуката и менување на текот на дејствувањето колку што е потребно
Вие не секогаш ќе се најдете себеси низ сите шест чекори на очигледен начин.
Може да бидете одговорни за еден аспект на процесот, но не и за другите, или неколку чекори може да се спојат заедно. Но некој треба да помине низ секој чекор на некој начин или на друг начин. Прескокнување чекори обично води кон лоши резултати. Запомнете да развиете стратегии за да се осигурате дека не сте ги превидиле важните информации или не ја разбрале ситуацијата, и бидете сигурни дека ќе ги откриете и поправите сите можни предрасуди.
Примери за донесување одлуки на работното место
Дури и ако сеуште немате искуство за управување, најверојатно сте донеле одлуки во професионален амбиент. Но, бидејќи процесот на донесување одлуки не е секогаш пресечен и исушен процес, можеби нема да го препознаете она што го правите.
Прегледајте ја следнава листа на примери за да добиете чувство за тоа кои активности од вашата работна историја можете да ги споделите со потенцијалните работодавци за да ги демонстрирате своите вештини за донесување одлуки. Осигурајте се да го одржите вашето споделување релевантно за барањата за работа за можното место.
- Идентификување на погрешна машина како извор на прекини во производствениот процес.
- Олеснување на сесија на КОЛЕКТИВНО напад за генерирање на можни имиња за нов производ.
- Вработените во избирачките места да го оценат влијанието на продолжувањето на малопродажните часови.
- Спроведување на компаративна анализа на предлози од три рекламни агенции и избор на најдобра фирма за водење кампања.
- Поттикнување на влез од членовите на персоналот за прашање важно за иднината на компанијата.
- Преглед на клиентите за да се оцени влијанието на промената во ценовната политика.
- Спроведување на исклучување на одредена постројка со вишок производствен капацитет.
- Генерирање на листа на опции за нова регионална продажна територија.
- Оценување на влијанието на неколку можни мерки за намалување на трошоците.
- Споредба на лидерскиот потенцијал на различни членови на тимот и изборот на менаџер на проектот.
- Истражување на можните правни или логистички проблеми поврзани со новата политика на компанијата
- Мозочни удари можни теми за кампања за прибирање финансиски средства.
- Анализа на податоци од фокус групи за да помогне да се избере пакување за нов производ.
- Споредба на предностите и слабостите на трите потенцијални продавачи за обработка на платен список.
Запомнете дека критичната вештина во донесувањето на одлуки не е за учење на повеќе техники, туку за тоа како да знаеш како и кога да ги примениш основните принципи и постојано да ги преиспитуваш и подобруваш своите методи.
Ако вие, или тимовите во кои сте дел, постојано постигнувате добри резултати, тогаш добро ги донесувате одлуките.