Како да препознаете вработен кој оди напред и подалеку
Додека првично се наградува, откако ќе се потроши, вработениот има кратка меморија за доларот што го примил. Како резултат на тоа, придружното писмо за благодарност што ги набројува причините за признавањето станува уште поважно за да се зајакне чувството на признавање на вработениот.
Вработените ќе продолжат да одат над и над признавање писма со години. Тие често ги прикажуваат на ѕидовите на нивната кабина, над нивната работна станица или на нивната работна маса. Дури и вработените кои немаат корист од јавниот приказ, ќе чуваат датотека со писма за признавање добиени во текот на нивните кариери.
Со гореспоменатите парични награди, во кои вработените се наградени за да придонесат над и над нивните нормални работни описи, сакате да развиете општи упатства за вашите менаџери. Ова ќе обезбеди конзистентен пристап кога сакате да го препознаете и да му се заблагодарите на вработениот.
Упатства за заблагодарувајќи ги вработените кои одат над и подалеку
Овие упатства треба да вклучуваат:
- Кој е подобен за над и над награди? (Многу компании исклучуваат високи менаџери кои се надоместени поинаку од редовните вработени, на пример.)
- Какви перформанси се квалификуваат за монетарно признавање колку што е можно поексплицитни?
- Кои различни нивоа или износи на наградите се достапни за какви активности?
- Кој може да даде над и над наградата? (Други менаџери? Само дирекниот шеф? Редовни вработени?)
- Кога ќе му се даде наградата над и над пари за работникот?
- Како ќе бидат доделени награди на квалификуваните вработени?
Сакате да бидете сигурни дека менаџерите се наградувани со еквивалентни перформанси и придонес низ одделните линии на вашата организација.
Вработените зборуваат и ќе забележат кога очекувањата и целите, износот на парите или признаените перформанси се различни.
Потребно е вклучување на персоналот на персоналот во секоја награда за да бидете сигурни дека наградувањето е правично во одделенијата и компанијата.
Размислете за тоа што менаџерите се одговорни за доставување на горенаведеното и надвор од проверката со благодарност, забележете го условот за вашиот над и над процесот. Воспоставување на буџет за вашата програма, исто така, за да можете да го измерите вашиот успех во препознавањето на вработените . Една компанија дава далеку процент од нивните профити во награди кои се движат од $ 500 - $ 3,000.00 по вработен признати.
Еве два примери од видот на благодарните писма кои се препорачуваат да се придружат на погоре и надвор од проверката за вработен.
Ви благодариме примерок за писмо
Датум
Почитуван Брендон,
Тимот за управување одлучи дека треба да ја добиете приложената награда од $ 3,000.00 за вашите придонеси во помагањето на нашата компанија да се пресели во мобилниот маркетинг на нашите производи. Додека тоа е вашата вистинска работа, отиде многу над и над нашите очекувања.
Еве зошто го добивате ова признание. Го оценивте статусот на знаењето на маркетинг одделот за маркетинг на таблети и мобилни уреди и го нашол тоа.
Значи, сте развиле десет неделна класа која сте ја научиле два пати неделно и ги повикавте вашите колеги и сите други заинтересирани вработени да присуствуваат.
Одѕивот за часовите беше одличен во компанијата и повратни информации за содржината што ја презентиравте беше позитивна. Луѓето мислеа дека научиле многу основни информации што ќе им помогнат во мобилниот маркетинг на нашите производи.
Не содржина за да застанете таму, вие сте презентирани на нашиот годишен развој на вработените. Вие сте делумно одговорни за отпочнување на локалното мобилно професионално здружение за кое се надеваме дека ќе привлече нови вработени кои се заинтересирани за мобилни услуги во нашиот регион и кон нашата компанија.
Вашето лидерство во мобилниот тим ни помага да ја придвижиме компанијата напред во оваа најважна област. Нашите вработени во човечки ресурси, исто така, ве препознаваат за вашите напори да им помогнете да ги идентификуваат соодветните вештини што треба да ги ангажираме за да го унапредиме нашиот успех во мобилниот свет.
Ти помогнавте да регрутирате и да ги интервјуирате потенцијалните вработени .
Поради сите овие причини, решивме да те признаеме со наградата погоре и надвор од неа. Вие го заслужувате за сите ваши придонеси.
Со почит,
LaToya
За тинејџерскиот тим
Втор примерок вработен Ви благодарам писмо
Датум
Здраво, Жан,
Вашиот менаџерски тим ги доделува своите над и над напорите со еднократен бонус од 1000,00 долари. Ние сакаме да ги препознаеме вашите напори како лидер на тимот за развој на производи. Во таа лидерска улога, постојано ги надминавте нашите очекувања.
Вашата работа бара од вас да ја доделите и следите работата на членовите на тимот и да ги надгледувате можностите што ги вградуваат во производот. Надвор од нашите очекувања од вашата улога, сте утврдиле дека членовите на вашиот тим немале клучни информации за купувачите, бидејќи ги определија карактеристиките на производот.
Вие им пристапивте на специјалисти за истражување кои работат во маркетинг за да побарате тие да направат заеднички истражувачки напор. Сакавте да ги одредите точните карактеристики и опции што нашите клиенти ги бараат и бараат. Тие беа среќни да работат со вас на омилена задача.
За разлика од претходните истражувачки напори за вашиот производ и некои истражувачки напори низ целата компанија во минатото, всушност ги користите податоците што ги собрале како информации за да го информираат вашиот тим. Ова ја зголемува веројатноста дека производот ќе се продава добро.
Освен продажбата и профитабилноста, му дадовте на истражувачкиот тим потврда дека нивните напори се бараат и потребни. Тие се воодушевени за да видат дека ги користите податоците како информации. Тие се подготвени да одат над и подалеку за вас во иднина. Тоа е сигурно. Тоа е толку обесхрабрувачки за нив кога ќе видат дека нивните напори одат неискористени.
Поради овие причини, ние ви го доделивме горното и натаму наградата за да ви се заблагодариме. Вашата работа е толку ценета и се надеваме дека вашите напори ќе продолжат да ги надминуваат очекувањата.
Ви благодарам уште еднаш.
Роберт на Извршниот тим