Како да се обезбеди ефикасно препознавање на вработените
Луѓето кои се чувствуваат ценети се попозитивни за себе и за нивната способност да придонесат. Луѓето со позитивна самодоверба се потенцијално ваши најдобри вработени.
Овие верувања за признавање на вработените се чести кај работодавачите, дури и ако не се вообичаено спроведени. Зошто тогаш признавањето на вработените е толку внимателно заштитено во многу организации?
Зошто препознавањето на вработените е ретко?
Времето е често наведена причина и, очигледно, признавањето на вработените трае подолго време. Работодавците, исто така, започнуваат со сите најдобри намери кога сакаат да го признаат перформансот на вработените . Но, тие честопати сметаат дека нивните напори за признавање се претвораат во жалење, љубомора и незадоволство. Со овие искуства, многу работодавци се колебливи да обезбедат признавање на вработените.
Според моето искуство, признавањето на вработените е ретко поради комбинација на неколку фактори. Луѓето не знаат како ефикасно да ги препознаат вработените, па затоа имаат лоши искуства кога го прават тоа. Тие претпоставуваат дека една големина одговара на сите кога тие обезбедуваат признавање на вработените.
Конечно, работодавците размислуваат премногу за она што луѓето ќе го најдат наградува и во вистинското признавање.
Овие упатства и идеи ќе ви помогнат ефикасно да одите по лизгава патека за признавање на вработените и да ги избегнете потенцијалните проблеми кога ќе ги препознаете луѓето на вашето работно место.
Насоки за ефективно препознавање на вработените
Одлучете што сакате да постигнете преку напорите за признавање на вработените . Многу организации користат пристап на расеј за препознавање на вработените.
Тие многу го препознаваат вработениот таму и се надеваат дека некои напори ќе се држат и ќе ги создадат резултатите што ги сакаат. Или, тие толку ретко го препознаваат признавањето на вработените за многумина кога се признаваат ретките.
Наместо тоа, креирајте цели и акциони планови за признавање на вработените. Сакате да ги препознаете активностите, однесувањата, пристапите и достигнувањата кои сакате да ги поттикнете и зајакнете во вашата организација. Да се воспостават можности за препознавање на вработените кои ги истакнуваат и зајакнуваат овие барани квалитети и однесувања.
Ако треба да го зголемите посетеноста во вашата организација, поднесете форма со три дела, за време на состанокот на персоналот во понеделникот наутро. Во писмена форма се вели дека ви благодарам на вработените кои имаат совршена посетеност таа недела. Работникот држи еден дел; да ја зачувате втората во персоналната датотека; ставете го третиот во месечен цртеж за подарок сертификати.
Фер, јасност и конзистентност се важни при препознавањето на вработените. Луѓето треба да видат дека секое лице кое го прави истиот или сличен придонес има еднаква веројатност да добие признание за нејзините напори.
За редовно обезбедување признавање на вработените, организациите треба да утврдат критериуми за тоа што го прави лицето подобно за признавање на вработените.
Секој кој ги исполнува критериумите потоа се препознава.
На пример, ако луѓето се признаени за надминување на очекувањата за производство или продажба, секој што оди над целта добива слава. Препознавајќи го само највисокиот изведувач, ќе ги поразите или не ги задоволите сите ваши други соработници, особено ако критериумите за признавање на вработените се нејасни или се базираат на мислењето на супервизорот.
За секојдневно препознавање на вработените, ќе сакате да поставите упатства, така што лидерите ќе признаат еквивалентни и слични придонеси . Секој вработен кој останува по работа да допринесе за идеи во одделенската сесија за забрзување на идеите добива ручек со главата на одделот, на пример. Секој вработен кој придонесува за продажба на купувачи заслужува признавање на вработените, дури и вработениот кој само што одговорил на телефонот; неговите акции ја поставија продажбата во движење.
Ова упатство е зошто еден вработен во програмата за месец тип најчесто е неуспешен за ефективно препознавање на вработените. Критериумите за резултати и правичноста на критериумите не се јасни на луѓето. Значи, луѓето се жалат на "кафеави ноќи" и шефовите на "миленичиња" на шефот. Овие програми за признавање на вработените предизвикуваат незадоволство и несогласување кога намерите на организацијата се позитивни. Тоа е една од честите менаџерски грешки што менаџерите ги прават во управувањето со луѓето .
Како дополнителен пример, важно е да се препознаат сите луѓе кои подеднакво придонесоа за успех. Извршен директор на една мала производствена компанија постојано го најави признавањето на вработените за големи проекти на прославата на компанијата. Без сомнение, тој ги пропушти имињата на неколку луѓе кои придонесоа за успехот на проектот.
Со можност за минато признавање на државните службеници, вработените секогаш се чувствуваа омаловажени од пост-банкет благодарение - без оглед колку е искрено понудено.
Пристапите и содржината за препознавање на вработените исто така мора да бидат неконзистентни. Контрадикторни? Не, не, навистина. Сакате да понудите признавање на вработените кое е постојано фер, но исто така сакате да бидете сигурни дека напорите за признавање на вработените не стануваат очекувања или права. Како очекувања, напорите за признавање на вработените стануваат право. Лоши вести.
На пример, сопственикот на компанијата обезбедил ручек за целиот персонал секој петок за да го поттикне градење на тим и позитивни работни односи. Сите заинтересирани работници доброволно присуствуваа на ручеците. Тој беше шокиран кога група вработени побараа од него да ги надомести трошоците за ручек на денови кога не присуствуваа. Јас не бев шокиран; ручеците станаа очекуван дел од нивниот пакет за компензација и придобивки . Искреното признавање се претворило во право.
Недоследноста се поттикнува и од типот на препознавање на вработените. Ако вработените се поканети да ручаат со шефот секогаш кога работат прекувремено, ручекот станува очекување или право . Тоа повеќе не е награда. Дополнително, ако некое лице не ја добие очекуваната награда, станува извор на незадоволство и негативно влијае врз ставот на лицето за работа.
Бидете конкретни како што можете да им кажете на поединецот токму поради тоа што го добива признавањето. Целта на работата на повратните информации е да се зајакне она што би сакале да го видите вработениот повеќе; целта на признавањето на вработените е иста. Всушност, препознавањето на вработените е една од најмоќните форми на повратни информации кои можете да ги дадете.
Додека "денес си убава работа" е позитивен коментар, тој нема моќ ", извештајот имаше значајно влијание врз одлуката на комитетот. Вие направивте одлична работа да ги потенцирате клучните точки и информации што ни беа потребни за да се измери пред да одлучите. Поради вашата работа, ќе можеме да ги намалиме 6% од буџетот без отпуштања. "
Нуди признавање на вработените што е можно поблиску до настанот што го признавате. Кога некое лице позитивно работи, обезбеди признавање и благодарност веднаш. Бидејќи најверојатно вработениот веќе се чувствува добро за нејзината изведба; вашето навремено признавање на вработениот ќе ги подобри позитивните чувства. Ова, пак, позитивно влијае врз довербата на вработениот во нејзината способност да се направи добро во вашата организација.
Специфични идеи за препознавање на вработените
Запомнете дека признавањето на вработените е случајно. Секој поединец има предност за она што го смета за наградуван и како тоа признание е најефикасно за него . Едно лице може да ужива јавно признание на состанокот на вработените; друг претпочита приватна белешка во нивниот персонал . Најдобар начин да се утврди што е наградуван на вработените е да ги прашате своите вработени поединечно и како група.
Користете ги огромен број можности за препознавање на вработените кои се достапни за вас. Во организациите, луѓето ставаат премногу акцент на парите како единствена форма на препознавање на вработените. Додека платата , бонусите и придобивките се критични во системот за признавање и наградување на вработените - и покрај тоа, повеќето вработени работат за пари - размислуваат пошироко за вашите можности да обезбедат признавање на вработените. Вашите вработени ќе ви се заблагодарат и ќе ја ценат вашата благодарност.