Тајните на успехот на лидерството: обезбедуваат можности за растење на луѓето
Едно од најдобрите случувања што некогаш ќе ги искусите како менаџер е кога ќе ангажирате нов вработен кој е одличен. Вашиот нов изнајмувач скока право и ги решава проблемите, гради односи, размислува за нови идеи.
На кратко, не може да се надевате на подобар вработен.
Од друга страна, една од најлошите работи што може да се случи е кога ќе ангажирате нов вработен кој е ужасен. Вашиот нов изнајмувач не може да се справи со обемот на работа, се жали на сè и го влече целиот оддел. Ова е неуспешно вработување.
Бидејќи повеќето менаџери не се експерти за вработување , кога ќе го погодите џекпот со совршен изнајмување, сакате да го задржите тоа лице цврсто во вашиот оддел. Кога ќе добиете лошо јајце, сакате да го натежитете работникот на најбрзо време. Она што се случува, иако е тоа што лошиот работник се задржува засекогаш и добрите се движат за неколку години.
6 Стратегии за да се обезбедат можности за растење на луѓето
За среќа, можете да ги нападнете двата од овие проблеми со обезбедување можности за вашите вработени - добро и лошо - да растат професионално и лично. Еве како.
Не ги искористувајте вашите напорни работници. Тоа е толку примамливо само да ја натрупате работата на Џејн, бидејќи знаете дека ќе го направи тоа и ќе го направи тоа добро.
Како резултат на тоа, сепак, Џејн завршува со нема време да научи нови вештини и да ги подобри своите односи надвор од работа. Таа е зафатена со цело време да ја извршува целата работа.
Наместо тоа, внимателно размислете за вашите задачи и бидете сигурни дека не случајно ја казнувате Јане со давање на сите ужасни задачи само затоа што знаете дека ќе ги направи добро.
Дајте им тешки задачи, да, но не и тешките задачи, бидејќи тие се досадни задачи, но задачи кои ќе и овозможат да се истегне и растат. Направете го тоа јасно кога ќе доделите задачи што сте таму за да им помогнете и дека ќе сфатите дека ова е работа за неа. Тешки и способни работници напредуваат на овој тип на задача.
Не давајте му на лошиот работник. Кога ќе знаете дека Џејн ќе ја заврши задачата без втора мисла, зошто му ја даде задача на Холи? Па, затоа што ја ангажиравте и тоа е твоја работа како шеф да ѝ помогне да успее. Затоа, назначете ги нејзините задачи или проекти и потоа работете со неа за да бидете сигурни дека ги остварува.
Размислете за можноста дека вашиот вработен прави лоша работа, бидејќи таа не знае како да направи добра работа. Ако предавате, тренирате и помагате , има добри шанси таа да се развие и да прерасне во добар работник .
Обезбеди формално менторство. Секој има потреба од ментор - добри и лоши изведувачи. Вашиот добар изведувач може да се пресели на следното ниво со помош на добар ментор. Вашиот лош вработен може да се забрза со некои јасни насоки.
Понекогаш, можете да обезбедите формално менторство со назначен ментор, а понекогаш и да обезбедите менторство преку програма. Во секој случај работи, и она што е најдобро зависи од потребите на вашата компанија и личноста на поединецот вработен.
Награди добри перформанси. Една од најлошите работи што можете да направите со добар вработен е да ги игнорирате нивните успеси. Вие не сакате Јане да премине на нова работа, бидејќи тој излез ќе ве остави висок и сув. Значи, не ја фалиш Јане (јавно или приватно ), а ти не предлагаш да се поставите задачи и да предизвикаш катастрофа кога Џејн ќе поднесе оставка.
Обидете се да го отстраните тоа размислување. Наместо тоа, дознајте како континуираниот успех на Џејн може да ви овозможи да растете исто така. Како што таа расте и развива, таа може да преземе задачи на повисоко ниво, ослободувајќи ги за истегнување задачи во вашата кариера.
А што е со Холи, сиромашниот изведувач ? Тоа е екстра критична дека таа гледа награди за успеси, без оглед колку е мала. Кога ќе го види она што е способна да прави добро , таа ќе биде склона да продолжи да се обидува за дополнителен успех.
Таа ќе почне да расте и наскоро може да стане вреден член на тимот.
Не заборавајте личен раст. Да, вашата главна цел како работодавач е успехот на вашиот бизнис или оддел, но ако вашите вработени не се чувствуваат расно лично, тие нема да се грижат за вашата крајна линија. Бидете сигурни дека ќе им дозволите на своите вработени време за себе - да станат што и кого сакаат да станат. Ова е клуч за ангажирање и задржување на вработените .
Вистински лидер осигурува дека нејзините вработени напредуваат во нивните кариери и во нивните животи. Ова е секогаш примарна одговорност веднаш до исполнување на финансиските цели. Тоа е она што те разликува од обичниот шеф.
Карактеристики на успешен стил на лидерство
Многу е напишано за она што ги прави успешни лидери. Овие статии се фокусираат на карактеристиките, особините и активностите кои се клучни за успешното лидерство.
- Тајните на успехот на лидерството
- Изберете да го водиш.
- Бидете оној што другите ќе изберат да го следат.
- Обезбеди визија за иднината.
- Обезбедете инспирација.
- Направете други луѓе да се чувствуваат важни и ценети.
- Живејте ги вашите вредности. Однесување етички.
- Лидерите го поставија темпото преку вашите очекувања и пример.
- Воспоставување на средина за постојано подобрување.
- Обезбеди можности за луѓето да растат, и лично и професионално. (Тековна статија.)
- Грижа и постапувај со сочувство.