Разбирање на проектни задачи и задачи

Проект менаџери референца проектни зависности како односи помеѓу индивидуалните задачи во еден проект. Дијаграм. Преддежните задачи мора да се завршат пред да се префрлат на следните или следните задачи. Сите задачи кои се потребни за да се постигне опсегот на проектот се секвенираат според нивните зависности едни за други, а потоа ресурсите се поврзани со задачите и изградениот распоред на проектот.

Зависите од проектот или задачата се критични за:

• Секвенционирање на работни пакети (задачи) во проектниот план.
• Пресметување на критичната патека (најдолгата патека / траење) на задачите во проектниот план.
• Идентификување на ресурси и распоред прашања и донесување на поддршка на одлуки.
• Мониторинг и управување како дел од целокупниот план на проектот.
• Идентификување на можностите за забрзување на распоредот преку брзо следење или паѓање.

Примери за зависности на задачи:

Додека анализата на зависноста од задачи за голем проект е сложена задача која често бара компјутерски софтвер, разгледајте неколку едноставни примери за да го илустрирате концептот.

Пример 1: Изработка на кафе . Замислете да излезете од кревет наутро, да се проѕевате и да го направите патот до кујната за да откриете дека сте заборавиле да го поставите вашиот автомат за да се подготви автоматски. Сега е до вас да се ослободите од сонот и да започнете подготовка на кафе. Знаете дека треба да ги завршите следните задачи:

• Додај вода
• Намалете ги грав од кафе

• Измерете го кафето во филтерот
• Додајте филтер за кафе
• Ставете го гарафата во садот за греење
• Притиснете пијалак

Се разбира, постои правилна цел на овој процес. Вие нема да притиснете на пијалак пред да ги завршите сите други чекори. Соодветен редослед на настани што ги зема предвид зависностите може да биде како што следува:

1. Намалете ги грав од кафе

1. Додајте филтер за кафе
2. Измерете го кафето во филтерот
3. Додај вода
4. Ставете го гарафата во садот за греење
5. Притиснете пијалак.

Во оваа секвенца на задачи, не можеше да го измерите кафето во филтерот пред да го измешате гравот. Мелењето на зрната на кафето е претходничка активност за мерење на кафето во филтерот. Мерниот чекор е следната активност. Сите задачи се претходнички активности на чекор: притиснете го копчето.

Пример 2: Инсталирање на систем за треване на тревник и тревник во сосема нова куќа. Важни задачи се:

• Инсталирајте го садот (тревник)
• Копајте ги рововите и инсталирајте ги цревата за попрскување
• Пронајдете ги главите на прскалки
• Оценка на многу
• Пополнете ги рововите

Правилната секвенца на настаните земајќи ги предвид зависностите на задачи е:

1. Оценка на многу.
2. Пронајдете ги главите на прскалки.
3. Копајте ги рововите и инсталирајте ги цревата за попрскување.
4. Пополнете ги рововите
5. Инсталирајте го тревникот.

Разбирањето на зависностите во овој пример им овозможува на landscaper да планираат за рангирање и ископување на опрема, обезбедување на достапноста на набавките и распоредување на соодветен ресурс за секој чекор.

Видови на заминување на проекти:

Постојат четири типа на планирање на проектни зависности. Тие ги воспоставуваат односите меѓу задачите.

Тие се наведени во редоследот најчесто користен.

1. Заврши да започне (FS). Првата задача мора да заврши пред да започне втората задача. На пример, задачата "Напиши кодот модул 1" мора да заврши пред да може да започне задачата "тест код модул 1".
2. Заврши да се заврши (FF). Втората задача не може да заврши пред да заврши првата задача. Задачата "целиот тестиран код" не може да заврши пред да заврши задачата "тест кодот модул x".
3. Започнете да започнете (SS). Втората задача не започнува се додека првата задача не започне. Задачата "пишувам прирачник за обука" мора да започне пред да започне задачата "напишете поглавје 1 од прирачникот за обука".
4. Почнете да завршите (SF). Првата задача мора да започне пред да заврши втората задача. Задачата "додели кодер за модул 3" мора да започне пред задачата "целата работа доделена" да заврши.

Категории на планирање на проектирање

Постојат и зависности со други проекти.

Планирачките зависности спаѓаат во три категории: логично, базирано на ресурси или предност. Постојат четири типа на планирање на проектни зависности.

• Зависности за логично планирање: Овие се зависности кои се логички управувани. Не можете да насликате ѕид пред да биде изграден. Не можете да проверите код модул додека не е напишан.
• Зависности за планирање базирано на ресурси: Ова се зависности во кои задачата може да се постигне побрзо или порано, ако имате повеќе ресурси. Прирачникот може да се напише побрзо ако сте имале повеќе од еден писател. Можете да напишете повеќе код, освен сите други програмери се посветени на други проекти.
• Зависности за планирање на предности: Ова се задачите што може да се постават поинаку, но менаџерот на проектот избира да го закаже овој посебен ред.

Во крајна линија:

Проект менаџерите мора да бидат способни да планираат и да управуваат со зависностите меѓу задачите во нивните проекти. Зависностите за влијание врз зависностите и ресурсните активности и од клучно значење е да ги разбереме овие односи кога бараме можности за подобрување на распоредот на проектот.

-

Ажурирано од Арт Пети