Качувањето на корпоративното скалило не е за секого
Да се плашиш да бидеш во позиција на моќ, и покрај тоа што е квалификуван и посакуван од него, не треба да ве заштити од зголемувањето на корпоративната скала. Ако ви е понудена промоција или размислувате дали да работите кон една, поставете ги овие прашања:
- Дали сте способни и спремни да работите повеќе часови без дополнителен надоместок за прекувремена работа? Иако промоција на раководна позиција најверојатно доаѓа со зголемување на платата , исто така е придружено со поголема обврска за време. Дополнителните одговорности често значат пристигнување на работа порано и останување подоцна. Во Соединетите Американски Држави, Сојузниот Закон за работни стандарди обично ги иззема менаџерите од подобноста за прекувремена работа , така што тие дополнителни часови не се преведуваат во поголема плата.
- Дали сте добри во делегирање работа на други луѓе? Ако преземете поголема одговорност без да ја дистрибуирате работата на другите, вие сте едноставно некој со потешка работа, а не мора да биде менаџерски. Како менаџер, ќе морате да ги споделите оптоварувањата со вашите потчинети. Тоа може да значи да им се дозволи да одите на работи што ги уживате и можеби да ги поучувате другите за тоа како да ги извршуваат тие задачи. Исто така ќе мора да одговорите за грешките на другите луѓе. Ова нè доведува до следните две точки.
- Дали сте подготвени да ја преземете одговорноста, не само за вашите неуспеси и грешки, туку и за грешките и грешките на вашите потчинети? Ќе, се разбира, внимателно да му објасните на вашиот вработен како да направите нешто што му го делегирате. Тоа не значи дека нема да успее или ќе направи грешка . Додека секој е одговорен за неговите или нејзините акции, како менаџер, на крајот одговорноста е вашата.
- Дали сте добри во давање конструктивна критика? Кога еден од вашите вработени сиромашен работи или прави грешка, вашиот инстинкт може да биде или да викате или да не кажете нешто воопшто. Ниту еден пристап нема да ви користи вам или вашиот потчинет. Вашата работа како менаџер е да го обучите вашиот вработен за да може да направи подобра работа следниот пат. Објаснете што не е во ред. Потоа мора да преземете скала на вера и да му доделите друг проект на некој што не успеа, но кој се надевате дека ќе успее.
- Дали ќе можете да ги укорите вработените за престап? Може да имате работник кој постојано пристигнува доцна, троши премногу време на интернет или погрешно се одмаздува на некој друг начин. Повеќето луѓе не уживаат да се биде лош човек, но тоа е работа на менаџерот за да бидете сигурни дека сите го прават она што тој треба да го прави. Вашиот персонал ќе ве почитува за строг, но фер.
- Дали ќе ги браниш своите подредени кога ќе знаете дека се во право, дури и ако тоа значи да се држите до сопствениот шеф? Вашиот шеф може да има жалби за член на вашиот оддел. Ако тие се валидни, треба да му помогнете на вашиот вработен да ја подобри работата (сетете се на прашањето погоре за давање конструктивна критика). Ако жалбите не се точни, можеби ќе треба да дојдете до одбрана на вашиот подреден. Ова може да значи дека ќе оди против вашиот шеф, па бидете тактични колку што можете.
- Дали ќе можете да отпуштите работник поради тоа што не ја извршува својата работа добро? Отпуштање на некој кој не прави добра работа звучи многу полесно отколку што е. Потоа почнувате да размислувате за хипотеката што треба да ја плати и за децата чиишто усти треба да се хранат и станува посложена. Сепак, работата е работа, и мора да се направи. Ако не можете да им помогнете на некој да ја подобри работата, тогаш вашата одговорност е до крајната линија на вашиот работодавач.
- Дали ќе можете да оган работник кој не направил ништо лошо, но мора да се отпушти поради друга причина, на пример, намалување ? Ова е дел од работата која менаџерот не ужива, но, особено кога се обидува финансиски време, повеќето не можат да избегаат од оваа должност. Имањето на оган некој никогаш не е лесно, но тешкотијата сигурно се зголемува кога прекинот не се должи на активностите на работникот.
- Можете ли да ги задржите вашите лични чувства за еден подреденик да не се справувате со него или неа? Вистината е дека постојат луѓе кои ги сакаме и оние кои едноставно се наоѓаат под нашата кожа поради причини кои немаат смисла никому освен нас самите. Тоа обично не е проблем, но кога треба да надгледувате некого, не може да направи разлика дали ви се допаѓа како личност или не. Вашата цел како менаџер е да бидете фер на сите, без оглед на тоа како се чувствувате за него.
- Имате ли способност да кажете не? Како менаџер, често мора да ги одбиете барањата на вашите вработени. Можеби ќе морате да му кажете на некого дека не може да земе одмор за време на најпрометното време од годината или можеби ќе мора да одбие молба за покачување кога компанијата не може да си дозволи да го даде. Запомнете, како шеф мора да дејствувате во име на вашиот работодавец и во нејзини најдобри интереси.