Патот за кариера е од клучно значење за развој на вработените
Четири од најниските седум услови кои мора да бидат присутни за вработените да искусат ангажман беа поврзани со обуката, професионалниот развој и развојот на кариерата.
Значи, растот и потребите за развој на вработените не се приоритет на многу работни места.
Сепак, кога вработените ги идентификуваат факторите што мора да ги имаат од работа, растот и развојот на кариерата е еден од првите пет.
План за развој на кариера е победа за работодавците и вработените. Планот се фокусира на потребите на вработените за раст и развој и помошта која организацијата може да ја обезбеди, така што работникот има можност да ја зголеми својата кариера. Покрај зголемувањето на нивната кариера, вработените исто така се заинтересирани да се развиваат и лично и професионално.
Што да се избегне во планирањето на развојот на кариера
Постојат прашања и изјави кои сакате да ги избегнувате како вас и вработените кои ќе поднесат извештај до вас да креирате планови за развој на кариера. На пример, сакате да избегнете:
- Гаранција или формирање на договор со вработениот со ветување дека компанијата ќе обезбеди обука или која било друга ветена корист. Најдоброто што можете да направите е да кажете дека ќе ви помогнете, но сепак, растот на компанијата, економските околности, приоритетите и целите ќе имаат влијание врз саканиот развој на патот, промоциите и целите за кариера на работникот. Ништо не е загарантирано.
- Во држави како што е Мичиген, каде што законите се толкуваат буквално, сакате да ги избегнувате изјавите кои претерано се обврзуваат на работодавецот. На пример, во една мала производна компанија, човечки ресурси го поставија огласната табла за кариера во пакетот за ручек. Адвокатот на компанијата ги советуваше дека одборот подразбира дека на вработените им е ветена кариера и побара од HR да го повика одборот за можности за работа на одборот. Ги знаете државните и меѓународните владини закони .
- Менаџер кој поседува или има одговорност за извршување на планот. Планот за развој на кариера му припаѓа на вработениот. Можете да го олесните неговото извршување, да ги истражите можностите со вработените, да обезбедите можности за вработениот кога е можно, да го поттикнете работникот да има цели за раст и проширување на неговата или нејзината кариера и вештини, но не можете да го направите за нив. Вработените мора да го поседуваат својот план.
- Преземање на вашето време или ресурси. Колку што сте посветени да им помогнете на вработените кои ве известуваат да растат, имате ограничено време за да ви помогнете, покрај остатокот од вашата работа. На пример, освен ако веќе не сте свесни за голема класа или ресурс, истражување на можностите на вработениот да развие вештини не е вашата работа.
- Можете да управувате со работникот во одредени насоки, но не можете да ја завршите работата за него. Не ја преземајте одговорноста да пронајдете одлична класа во слушањето на сиромашните комуникатори. Ако се покажа дека е лош избор, вие сте одговорни во очите на вработениот и ако не ги добиете посакуваните резултати, исто така сте одговорни. Одделот за човечки ресурси и вие можете да му помогнете на работникот да ги истражи неговите или нејзините опции, но вработениот е одговорен
- Ако работникот го пронајде она што смета дека е одлична можност за развој, тој е одговорен за продажба на компанијата за идејата - не ти. Работа со искуството на персоналот за човечки ресурси во изборот на одлични продавачи и избегнување на низок квалитет можностите за развој е одговорност на работникот. ВП има искуство кое му е потребно на вработениот.
Чекори во дискусијата за развој на кариерата
Со своите вработени можете да креирате планови за развој на кариера со преземање на овие едноставни чекори.
- Кажете му на вработениот дека сакате да се сретнете со него или неа за да дискутирате за плановите за развој на кариера и надежите. Прашајте го работникот однапред да размисли за неговите или нејзините можности за раст и развој и како тие ја гледаат својата кариера што се одвиваат во вашата компанија. Поттикнете го вработениот да размисли за тоа како навистина би сакале да ја видат својата кариера.
- Предложете дека вработениот размислува и се подготвува да разговара за овие прашања: Какви професионални цели за вработување или кариера се надеваат вработените да ги постигнат во рок од три години? Што би сакал вработениот да ја оствари оваа година? Кои можности ги разгледува можноста за остварување на овие цели?
- Што може да направи вработениот за да осигури дека тој или таа постигнуваат напредок во оваа кариера? Кои ресурси и поддршка може да ги обезбеди организацијата, така што работникот може да ги оствари своите професионални цели за работа или кариера?
- Кои професионални и лични цели ќе им помогнат на вработените да ги подобрат или развијат одличните перформанси во нивната тековна работа? Каква дополнителна поддршка може да обезбеди оваа организација, така што работникот може да ги оствари овие цели?
- Држете го состанок и насочете го разговорот на овие прашања. Бидете флексибилни затоа што вработениот може да има други начини за кои тој или таа сака да разговараат. Како менаџер, вашата работа е да ги знаете сите опции на располагање на вработените, како што се набљудување на работа , менторство и тренинг за одредени вештини .
- Многу вработени не го сметаат развојот во смисла надвор од земањето на класа, и ова е ограничен поглед на развојот и можностите кои се достапни во организациите кои имаат визија . Како нивни менаџер, треба да се осигурате дека можете да зборувате за сите опции кои постојат за вашите вработени за известување.
- Пополнете го соодветниот формулар кој го опишува планот за развој на кариера на вработениот и го претвора во човечки ресурси за преглед и дополнителен внес.
Опции за планови за развој на кариера
За планирање на развојот на кариерата за работа, треба да го проширите вашето гледиште за развојот и онаа на вашите вработени. Класата за обука не е единствениот начин да се развијат вработените. Всушност, развојот што е обезбеден во куќата е често поефективен. Еве ги остатокот од информациите што ви се потребни за да им помогнете на вашите членови на персоналот да создадат успешен план за развој на кариера.