Тоа е настава и водење, а не надгледување:
Идејата на менаџерот како супервизор, набљудувајќи го секој аспект на работата и зачекорување за да се поправи или дисциплинира кога луѓето не се во согласност со стандардите за работа или темпо, останува остаток од последните фази на индустриската револуција.
Денешниот менаџер мора повеќе да служи како водич и учител за следниве прашања:
- Помагање на сите во тимот да разберат како нивната улога се поврзува со целите на групата и организацијата.
- Пренесување стратешки цели на високиот менаџмент во програми и пристапи кои ги доведуваат во живот.
- Изложување на колегите на нови идеи и пристапи за зајакнување на перформансите на индивидуално и групно ниво.
- Помагање на тимот да се насочи кон предизвикувачки прашања и етички дилеми кога изборот не е јасен, а одлуките доаѓаат со импликации.
Развивање, не дисциплинирање:
Денешниот ефективен менаџер е повеќе од талент разузнавач и развивач на талент отколку некој преокупиран со неколку минути од она што секој го прави на час. Клучни фокусни точки за оваа работа се:
- Извидништво за лицата кои го прикажуваат потенцијалот за успех и растат во работната средина и културата на фирмата.
- Помагање на поединците ги препознаваат своите сили и дизајнирање можности за нивно понатамошно развивање и искористување на тие вештини и способности.
- Обезбедување на јасни, навремени повратни информации и тренинг упатства за решавање или елиминирање на однесување што го одвлекува вниманието од врвните перформанси.
- Менторство на поединци, бидејќи ги сметаат нивните патеки и планови за кариера со подолг временски период.
Креирање средина за успех
Кога пишувам или зборувам за работната средина, многу луѓе веднаш претпоставуваат дека упатувам на физичките карактеристики на работниот простор.
Додека физичките атрибути играат улога во поддржувањето на соработката и креативноста, работната средина што ја опишувам е многу повеќе за културата во тимот. Вклучува:
- Како луѓето гледаат дека се лекуваат. Дали се вреднуваат како поединци и се третираат со почит и праведност?
- Дали луѓето се ослободени од страв во своите работни места. Дали тие се чувствуваат пријатно за нови идеи или експериментирање со нови пристапи?
- Дали членовите на тимот ја признаваат потребата да бидат одговорни за нивните придонеси и заложби?
- Дали имаат доверба дека нивниот менаџер ќе ги поддржи и кога е потребно, ќе ги брани?
Формирањето и врамувањето на позитивна работна средина врз основа на заеднички вредности за почит, доверба и отчетност е клучен дел од улогата на менаџерот во денешниот свет.
Наоѓање значење за цел како менаџер
Еден рана ментор на мојата редовна референца на фразата "Запомни, сето тоа е за патувањето", кога ги слушам моите најнови фрустрации и предизвици. Се сеќавам не целосно разбирање на значењето на нејзините зборови. Барав помош во средината на работното место торнадо, и тука овој поединец ја делеше филозофијата.
Излегува дека е во право.
Години од сега, како размислувате за вашето искуство во кариерата, ќе ги паметите луѓето и тимската работа и другарството и искуството на заедничко работење.
Она што нема да се сеќавате или се грижите е кварталните броеви, буџетите или главоболките. Патувањето за работа и споделување и учење заедно ќе владее со врховен во вашата меморија. Предизвик за многумина од нас е како да го задржиме тоа во контекст во овде-сега и да најдеме цел во нашите секојдневни работни активности како менаџер.
5 Идеи за да најдете значење и цел во вашето дело:
1. Препознајте ја можноста која позитивно влијае на нечиј живот преку вашите напори како менаџер.
Преземање на шанса на некој или покажување на поддршка за нив по неуспехот може да има долготрајни ефекти во животот на нашите соработници. Менаџерот кој веруваше во моите способности како млад професионалец, да направи работа на многу повисоко ниво и покрај мојот недостаток на искуство, ми даде дар за самодоверба. Поединец што немав друг избор освен да го прекинам циклусот назад една деценија подоцна и понудив дека почитта што му ја покажав во процесот го натера да го преиспита местото каде што погрешил.
Тоа беше во текот на таа тешка ситуација што тој одлучи да ја претвори својата кариера и животот околу себе.
2. Погледнете го ретровизорот еднаш годишно и се восхитувајте на оддалеченоста од која сте и членовите на тимот патувале и она што сте го создале на патот.
Често, работата се чувствува како бесконечна брзање за да ги испушти пожарите и да ги реши кризите. Сепак, добри тимови предводени од активни менаџери учат да ги зајакнат своите перформанси, да го подобрат својот квалитет, да иновираат за да пробаат нови работи и полека, од ден на ден, да се преиспитаат. Еден менаџер го искористи новиот почеток на фискалната година да не зборува толку многу за гледање напред, но да побара од тимот да се погледне наназад во претходната година и да ги идентификува сите оние работи што работеле и дека сакале да направат повеќе во ова следен период. Целите се чинеше лесно да се вари кога се разгледуваше низ филтерот на толку многу позитивни достигнувања и однесувања.
3. Зајакнете ги вештините за обука и им помогне на поединците да протуркаат до нови нивоа на перформанси.
Одење во вратата во утринските часови со признавање дека најважната работа што можете да ја направите цел ден е да понудите поддршка за тренерите преку испорака на конструктивни и позитивни повратни информации поставувајќи го тонот за позитивен ден. Добрите луѓе сакаат повратни информации. Тие ја ценат помошта во развивањето на нивните предности и надминување или заобиколување на нивните слабости. А вашата работа да им помогнете на луѓето да се развијат преку серија уникатни и предизвикувачки искуства е форма на покажување на висока почит кон вашите соработници. Запомнете, денешните членови на тимот се високи менаџери, директори, па дури и извршни директори. Вашиот тренинг може да направи разлика во траекторијата на нивните кариери и животи.
4. Се фокусира на зајакнување на работната средина секој ден.
Позитивната работна средина е резултат на скоро бескрајните интеракции што ги имаме како менаџери секој ден. Секоја средба и секој состанок претставува можност да им покаже на поединците и на поголемиот тим дека вредностите на почит, доверба и отчетност се реални и значајни.
5. Земете ги лошите денови во чекор и запомнете дека ќе почнете да свежите утре.
Навигацијата и учењето од борбите е дел од патувањето. Ќе имате лоши денови - сите ние. Извонредната вест е дека ќе добиете доза на утре. И проблемите кои изгледаат предизвикувачки еден ден секогаш се малку полесно да се решат по спиење на ноќта.
Во крајна линија:
Животот на менаџер е многу за бројките, продуктивноста и роковите и справувањето со проблематичните прашања на луѓето. Секојдневната работа и стресот се секогаш присутни. Меѓутоа, фокусирајќи се на можностите што треба да ги поддржувате и развивате другите додека градите средина што ги извлекува најдобрите во вашите соработници, развивате благодарност за својата вистинска цел како менаџер. Долго откако ќе ги заборавите броевите и резултатите, ќе ги паметите луѓето кои влијаат врз вас и на луѓето кои сте биле способни позитивно да влијаат на патот. Не заборавајте да уживате во патувањето!