Клучни совети за избегнување на непријатни изненадувања
Покрај тоа, многу од истите размислувања важат за вработените кои остануваат во место, но чии задачи се менуваат или кога нов работодавач сега е задолжен за нивната работна група.
Менување на работата внатрешно: Управување со транзицијата
За време на транзицијата помеѓу две внатрешни задачи, можно е да завршите, всушност, да направите две задачи за подолг временски период. Доколку од вас се очекува да ги надминете овие двојни одговорности за време, препорачливо е да ги ставите и вашите стари и нови супервизори во истата просторија за средба во која деталите за оваа транзиција и нивните очекувања се целосно и јасно артикулирани . По можност, сите овие детали треба да бидат напишани во писмена форма, во заеднички меморандум за кој се согласува секоја од нив.
Подготовки за идните непредвидени околности
Поврзано внимание е можноста дека вашиот стар оддел може да се соочи со некоја идна криза во која вашата експертиза може да биде од витално значење. Треба да се постават основни правила меѓу старите и новите менаџери во врска со тоа колку време од старото одделение може да се очекува во таква ситуација и до кој степен можете да ги ставите вашите нови должности на чекање.
Разбирање на вашиот нов оддел и менаџер
Во фирмите, особено големите фирми, различни оддели можат да имаат многу различни правила и внатрешни култури. Исто така, различни менаџери имаат различни стилови на управување. Многу луѓе што прават внатрешни чекори не успеваат да го ценат тоа соодветно, наместо погрешно претпоставувајќи дека добро ги познаваат нивните фирми.
Пред да направите било каков внатрешен потег, проучете ја културата на новата група и запознајте го новиот менаџер, како и пред да одлучите дали овој потег е добар за вас. Дополнително, сфати дека реорганизација или промена на менаџер драматично може да ги промени правилата и условите под кои ќе работите.
Вмрежување
Бидете сигурни дека ќе останете во контакт и одржете добри односи со вашите стари колеги и менаџери. Ова е витален дел на мрежно поврзување . Можеби е тоа што да се дојде до помош за нивна помош може да биде од витално значење или во извршувањето на вашите нови должности, или да го направите следниот чекор во кариерата. Дополнително, сосема е можно дека идна реорганизација може повторно да резултира со вашето работење со истата група.
Извор: "Нова работа, иста фирма: учење на јажиња", The Wall Street Journal , 12/1/2009.