Сценарио број еден
Компанијата за која станува збор нуди разновидни титули за работа кои во суштина се почести со кои се препознава совршеност или стаж, покрај традиционалните наслови кои грубо кореспондираат со ранг во менаџерската хиерархија на фирмата. На пример, за време на мандатот на овој писател во Merrill Lynch, фирмата создаде титула за работа наречена "директор", која во суштина била повисока оценка на заменик-претседателот.
Насловот на директорот беше доделен во знак на одлични перформанси во подолг временски период. Не беа поставени тешки и брзи параметри, но приближно 10 години како потпретседател се чинеше дека е неизложен минимум пред да се смета за сериозен кандидат за титулата на директорот.
Да се биде промовиран во директорот, не мора да значи раководство на поголема или поважна организација отколку што би била предводена од некој со наслов на потпретседателот. Навистина, многумина од оние кои се наречени директори имаат раководени релативно мали штабови; некои, всушност, беа суштински индивидуални соработници со минимални надзорни одговорности.
Слично на тоа, огромното мнозинство луѓе кои се преселија од помошникот потпретседател на потпретседателот го сторија тоа, додека останаа на истата работа, со истите обврски. Еден вообичаено стана подобен за оваа многу честа промоција во место по завршувањето на неопределен број години со фирмата, и по добивањето постојано врвни перформанси.
Во меѓувреме, забележете дека лицата ангажирани однадвор, кои имале потпретседател или еквивалентни титули со други фирми, обично очекуваат да добијат назнака за потпретседател како услов за ангажирање.
Во старата поделба на Западен Електрик на АТ & Т (подоцна исклучени како Луцент технологии), овој писател виде сличен систем на признавање наслови. Особено, не-инженеринг технички и стручен кадар генерал го одржа називот на работа на персоналот на информациски системи (ISSM). Неколку вработени со долгогодишно работење беа назначени за членови на високи службеници за информациони системи (ISSSM).
Додека овие поединци обично станаа важни експерти за предметна работа и покажаа лидерски квалитети меѓу нивните врсници, сепак тие обично не беа на формални надзорни позиции од каков било вид. Всушност, највисоката титула е единствената надворешна разлика помеѓу нивните врсници и нив.
Сценарио број два
Работната група, одделот или организацијата за која станува збор е надградена во статус, поради која било од повеќе причини. Како резултат на тоа, нејзината глава може да добие надграден наслов на работа како последица. Ова сценарио не е скоро како заедничко како и првото, но тоа се гледа од време на време.
Една ситуација во која може да ја видите оваа варијација е последица на корпоративно спојување.
За да ги усогласат работните места низ споените ентитети, некои луѓе кои работат во стекнатото претпријатие (или помладиот партнер во спојувањето) може да добијат добивање на очигледно пошироки наслови додека не гледаат ништо друго во однос на нивните позиции.
Покрај тоа, доделувањето на познати наслови на оние чија компанија е стекнато може да биде начин за смирување на вознемиреност и хартија поради фактот дека тие навистина го изгубиле статусот.