Значајност за кариера
Стапките на искористување, без разлика дали фирмите го признаваат тоа или не, често се истакнуваат во одлуките за надомест и промоција, иако вообичаено не се целосно експлицитни или целосно формулични.
Културите на многу такви фирми често се обележани со искористување како заедничка тема за дискусија помеѓу членовите на персоналот и извор на фалсификувани права за оние што известуваат за највисоките нивоа.
Повеќе детали за пресметка
Броителот на стапката на искористеност е вистинскиот број на часови на работа од страна на професионалецот во прашање што им бил наплатен на клиентите во одреден временски период, како што се недела, месец, календарска година или фискална година. Именителот вообичаено се базира на вообичаен стандарден распоред за работа од 8 часа дневно, 5 дена неделно (обично од понеделник до петок).
Така, именителот ќе биде 40 (5 дена пати 8 часа дневно) за неделно пресметување. За месечна пресметка, веројатно ќе го одрази вистинскиот број од понеделник до петок работно време во тој месец, кој може да биде до 23 години. За една година, именителот веројатно ќе биде заокружен на 2.000 (рефлектирајќи 50 недели на 40 часа по недела).
Соодветно на тоа, член на персоналот кој сметки 60 часа на клиенти во дадена недела ќе има стапка на искористеност од 150% (60 часа поделено со 40 часа) за таа недела. Исто така, некој чие време на плаќање изнесуваше 2.500 за календар или за фискална година ќе се смета дека има 125% стапка на искористеност (2.500 часа поделено со 2.000 часа) за таа година.
Стапката на искористеност од 150% или почесто се зема како белег на врвен изведувач.
Недостатоци во Метричката употреба
Во прилог на часовите кои им се наплаќаат на клиентите, членовите на персоналот во менаџмент консалтинг, јавните сметководствени и други професионални услуги неизбежно трошат значително време на внатрешни административни задачи кои не произведуваат приходи, барем не директно. На пример, времето што се троши на потрагата по клиенти или развојот на терени за можни ангажмани не се рефлектира во статистиката за искористување. Како резултат на тоа, непотребната тежина на стапките на користење во некои фирми може неправедно да ги девалвира работните напори на различни членови на персоналот.
Несовесност: Членовите на персоналот на најниско ниво на консултантска, сметководствена или друга професионална служба обично имаат минимална дискреција во уредувањето и закажувањето на нивните работни задачи. Така, некој кој е избран од висок претставник на персоналот за сукцесија на административни задачи што не се наплатуваат за време на периодот на евалуација, е обврзан да има стапка на искористеност која измамливо ги потценува неговите или нејзините работни напори и придонес кон фирмата.
Во некои фирми, одлуките за плаќање и промоција (особено во фирма со агресивна политика за нагоре или надолу ) може да бидат силно пондерирани за статистичките податоци за искористување.
Покрај тоа, внатрешните системи за известување во рамките на фирмата не смеат да содржат доволно детали за прецизната природа и вредноста на часовите што не се наплатуваат и задачи кои го окупирале времето на вработените.
Во таква ситуација, оние членови на персоналот со високи пропорции на неплаќаните часови може да бидат во неповолна положба во однос на нивните врсници со повисоки стапки на искористеност за време на ревизијата на перформансите . Ова е особено важно ако овие прегледи и одлуки за надомест и промоција се спроведуваат главно од партнери кои можеби немале многу личен контакт со членовите на персоналот во прашање.
Притисоци на персоналот
Фирмите за професионални услуги, како што се (но не се ограничени на) консултантски и сметководствени фирми за менаџмент, обично имаат формални, пишани политики (и ќе даваат повремени потсетници на вработените, вербално или во меморандум) за апсолутна потреба за чесност и интегритет во пополнување на временски листови и, на тој начин, во доделувањето на фактурираните часови за ангажмани и клиенти.
Сепак, ако партнерите или другите високи менаџери сепак сигнализираат дека искористеноста е клучен фактор за плати и промоција (или ако премолчено разбирање за овој ефект е дел од организациската култура), членовите на персоналот ќе почувствуваат не толку суптилен притисок за да се покријат нивните давачки часа.