Стратешката визија е една од најважните улоги на извршниот директор
Главниот извршен директор (извршен директор) е извршен менаџер со највисок ранг во корпорација или организација.
Главниот извршен директор има одговорност за севкупниот успех на една цела организација. Извршниот директор има крајно овластување да донесува конечни одлуки за организацијата. Тој или таа може да побара неопходен влез, но овластувањето да се направи конечниот повик лежи на извршниот директор.
Извршниот директор има специфични одговорности во зависност од потребите на неговата или нејзината организација. Опис на работата на извршен директор варира од страна на организацијата. Секојдневните задачи на извршен директор варираат, но целокупната визија за позицијата обезбедува рамка што е конзистентна низ организациите.
Целокупната рамка за улогата на извршниот директор
Извршниот директор има целосна одговорност за креирање, планирање, спроведување и интегрирање на стратешките насоки на една организација. Ова вклучува одговорност за сите компоненти и одделенија на бизнисот.
Извршниот директор прави сигурни дека раководството на организацијата одржува постојана свест за надворешниот и внатрешниот конкурентен пејзаж, за можностите за проширување, за клиентите, за пазарите, за новите индустриски случувања и стандарди, и така натаму.
Во типична корпорација, извршниот директор известува до Одборот на директори или во некои непрофитни организации, како што е државната власт, извршниот директор може да раководи со агенција или оддел и да поднесе извештај до канцеларијата на гувернерот. Главниот извршен директор служи на дискреционо право на Одборот на директори.
Главниот извршен директор може исто така да поседува бизнис и може да го основа бизнисот, па затоа неговата или нејзината посветеност кон бизнисот е значајна.
Тој, исто така, може да поседува значителен дел од компанијата или нејзиниот фонд. Во овие случаи, Одборот на директори може да постои, но неговиот авторитет е номинален и советодавен за извршниот директор.
Дали врвната личност е и претседател и извршен директор или само извршен директор, тој или таа е највисокото лице во командата во организација и има специфични одговорности во зависност од потребите на неговата или нејзината организација.
Така, обврските на извршниот директор за работа може да варираат од организација до организација. Како и со било кое ниво на управување во една организација, улогата на извршниот директор започнува со основните работни обврски на менаџерот .
Бидејќи улогата на извршниот директор носи значителна одговорност, отчетност и авторитет во една организација, извршниот директор ги има овие дополнителни одговорности додека тој или таа го води бизнисот .
Одговорности на извршен директор
Обврските на извршниот директор вклучуваат:
- Креирање, комуникација и спроведување на визијата , мисијата и целокупната насока на организацијата. Водејќи го развојот и спроведувањето на стратегијата на целокупната организација .
- Водење, насочување, насочување и оценување на работата на други извршни лидери, вклучувајќи претседатели, потпретседатели и директори, во зависност од структурата за известување на организацијата. Во процесот на водењето на овие високи лидери , извршниот директор прави сигурност дека стратешката насока на извршниот директор го постави филтерот надолу низ организацијата за да го обезбеди неговото достигнување.
- Советување и упатство, кога е соодветно, од Одборот на директори.
- Формулирање и спроведување на стратешкиот план кој го води насоката на бизнисот или организацијата. Обезбедувајќи дека креирањето на планот вклучува значителен придонес од организацијата, така што малку ќе се поттикне целосната имплементација.
- Надгледување на целосната работа на организацијата во согласност со насоката утврдена во стратешките планови. Ова го вклучува дизајнот на организацијата на начин кој ги олеснува и поддржува операциите.
- Оценување на успехот на организацијата во постигнувањето на своите цели. Осигурување дека секоја стратешка цел е мерлива или дека исходот може да се опише толку графички што тимот што го споделува договорената слика .
- Одржување на свеста за надворешниот и внатрешниот конкурентен пејзаж, за можностите за проширување, за клиентите, за пазарите, за новите индустриски случувања и стандарди, и така натаму. Гледајќи потенцијални аквизиции или продажба на компанијата под околности кои ќе ја зголемат акционерската вредност.
- Претставување на организацијата за одговорности и активности на граѓански и професионални здруженија во локалната заедница, државата и на национално ниво. (Други високи лидери ја сносат одговорноста за овие вложувања како заинтересирани или доделени, исто така.)
- Учество во настани поврзани со индустријата или здруженија кои ќе ги подобрат лидерските вештини на извршниот директор или репутацијата на организацијата и потенцијалот за успех. Осигурување дека членовите на персоналот сфаќаат дека овие одговорности се делат и дека секој вработен е одговорен за помагање на организацијата да ги одржува врските на индустријата.
- Демонстрирање на раководството потребно да се направи мисијата на организацијата успех. Ова раководство вклучува обезбедување лидерска визија , лидерство кое ги привлекува следбениците и сите други аспекти на успешното лидерство.
- Чување на членовите на организацијата одговорни и одговорни за извршување на сите аспекти на улогата на извршни директори. Главниот извршен директор мора да работи со луѓе кои се компетентни за постигнување на секоја компонента од неговиот или нејзиниот опис на работното место. За да се обезбеди организациска компетентност, извршниот директор мора да ги исполни следниве сериозно важни иницијативи.
- Главниот извршен директор мора да создаде организација за учење која ќе продолжи да расте и да напредува и да ги подобрува вештините и способностите на вработените. Само ако овие значајни играчи продолжат да учат и растат, организацијата ќе успее на саканото ниво.
- Дополнително, извршниот директор мора да обезбеди лидерите на организацијата да ги доживеат последиците од нивните постапки, без разлика дали преку наградување и признавање или изведување на тренинг и дисциплински постапки . Без одговорност и одговорност која активно се очекува и засилува, извршниот директор ќе најде дека тој или таа ја води организацијата која укажува на прсти, ја доделува вината и дава оправдувања за нивниот неуспех да постигне посакуван успех и профитабилност - срам и срам за сите членови на организацијата.
Извршниот директор на организацијата е клучен играч во тоа дали и колку добро организацијата ќе успее. Ако тие ефикасно и успешно ги извршуваат овие работни обврски, тие ќе ја зголемат веројатноста дека нивната организација ќе го доживее посакуваниот успех.
Видете повеќе за десет дополнителни фактори кои му помагаат на извршниот директор да успее: 10 тајни за успех во лидерството .