За жал, овие професионалци не се оние кои прават разлика, менаџерите се. На ден-за-ден, луѓето не работат за компании; тие работат за шеф.
Ако научите да бидете добар шеф, можете да ги задржите вработените среќни и да ги намалите трошоците поврзани со прометот на вработените . Во тој процес, ќе си ја олесни својата работа и ќе ја зголеми вашата вредност на компанијата.
Вработените се еден од најголемите трошоци на компанијата и, за разлика од големите капитални трошоци (како згради, машини, технологија, итн.), Човечкиот капитал е многу нестабилен. Како менаџер, вие сте во позиција да ја намалите таа нестабилност користејќи го животниот циклус на работникот на HIAR (изречен наем) кој се залага за изнајмување, инспирирање, восхитување, пензионирање.
Вработи
Овој прв чекор веројатно е најважен, бидејќи мора да ги најмите најдобрите луѓе за оваа работа. Ова не е време да се биде скромен, бидејќи трошоците за замена на лош изнајмување далеку ги надминуваат трошоците за ангажирање на соодветна личност на прво место.
- Вработи талент, а не само способност да се обучува. Додека вештините можат да се научат на талентиран работник, квалификуваниот работник не може да се научи да биде талентиран.
- Подобрете ги вашите вештини за интервјуирање . Често ова може да биде едноставно како да знаете кои прашања треба да ги поставите за време на процесот на вработување.
- Направете вашата компанија место каде што луѓето сакаат да доаѓаат секој ден. Компанијата култура може да биде моќна алатка за регрутирање, така бидете сигурни дека вашата култура ги поддржува луѓето, а не само работите.
Инспирирај
Откако ќе ги регрутирате најдобрите вработени, почнува тежок дел.
Мора да ги инспирирате вработените да ги извршуваат своите способности и да ги мотивираат во процесот.
- Да ги направиме добредојдени и да ги натераме да се чувствуваат како да се дел од тимот.
- Поставете предизвикувачки цели што може да се постигнат. Постави SMART цели.
- Биди лидер, а не само менаџер.
Се восхитувам
Откако ќе ги ангажирате најдобрите вработени (и ги предизвикате и мотивирате, не ги игнорирајте вработените. Истата грижа која сте ја платиле на работните задачи, на задоволството на вработените, да бидете дел од тимот треба да продолжите. отпуштањето, задоволството на вработените и мотивацијата се намалуваат, вработените стануваат разочарани и се откажуваат. Вие сте успеале само да придонесете кон статистиката на "вработен промет" која сте се обиделе да ја избегнете.
- Сакате TGIM (благодарност за добрината тоа е понеделник) вработени, а не TGIF (фала благодарност е петок) вработени.
- Дајте им позитивни повратни информации што е можно почесто.
- Обезбедете соодветни награди и признанија за добро завршените работни места.
- Креирајте програми за упатување и наградете ги вашите вработени за упатување на други кандидати.
Се пензионира
Кога вработените ја гледаат вашата компанија како работодавач на избор со кој сакаат да се придружат и да останат, успеавте. Дали вработениот се пензионира на возраст од шеесет или седумдесет години, се додека продолжите да ги инспирирате, мотивирате и предизвикувате, тие ќе придонесат на високо ниво кое ви е потребно да ја победите конкуренцијата.
Дополнително, доживотно задоволен вработен ќе упати и други квалитетни вработени во вашата компанија. Ова ви овозможува да привлечете и задржат втора, па дури и трета генерација висококвалитетни вработени кои на крајот ќе ги заштедат парите на компанијата што може да се користат за бонуси и подигнувања.