Некои вработени секогаш ќе се пензионираат, ќе се оддалечат, ќе се вратат на училиште или ќе ја напуштат работната сила. Ова ниво на промет не е само неизбежно, може да биде корисно. Таа носи нови луѓе во организацијата со нови идеи и нова перспектива.
Видови на промет
Двата општи вида на промет се доброволни и неволни.
Доброволниот промет е кога работникот избира да замине од која било причина. Присилниот промет е предизвикан од отпуштања и слични дејствија во кои одлуката за работникот да ја напушти ја врши компанијата, а не вработениот.
Како општо правило, доброволниот промет е мерка за дискусија и споредба на работодавачите. Тој е најдиректно погоден од супервизорите на фронтот. Присилниот промет, предизвикан од отпуштања, може да биде долгорочен резултат на високи нивоа на доброволен промет.
Стапка на промет
Стапката на промет е пресметка на бројот на вработени кои ја напуштиле компанијата и се изразени како процент од вкупниот број на вработени. Иако стапката на обрт е обично пресметана и пријавена како процент годишно, таа може да биде за различни периоди.
Како да се пресмета стапката на промет3
Вие ја пресметувате стапката на обрт со делење на бројот на вработени кои останале на вкупниот број на вработени на почетокот на периодот.
Овој број е изразен како процент. Можете да пресметате доброволен промет, принуден промет и вкупен промет .
На пример, една компанија има 100 вработени на почетокот на годината. Во текот на годината шестмина вработени се откажаа, а девет се откажаа од отпуштање доцна во текот на годината. Доброволната стапка на промет за годината би била 6/100 или 6 проценти.
Принудното стапка на промет беше 9/100 или 9 проценти. Вкупната стапка на промет ќе се пресметува како 15/100 или 15 отсто, бидејќи шест вработени кои доброволно заминале и деветте кои биле отпуштени, се додаваат заедно.
Што можете да направите за прометот
За принудно промет, најдоброто нешто што можете да го направите е добро да управувате со компанијата за да не мора да работите со отпуштања. Секако, постојат нешта што се случуваат неочекувано, што ја ставаат вашата компанија во финансиска тешкотија и можно решение за тоа е отпуштање на вработените.
Прво, треба да работите уште потешко, па има помалку од овие "неочекувани" проблеми. Второ, отпуштањата се краток рок, кој е штетен за компанијата, и треба да биде последно средство. За да се намали доброволниот промет, болката останува повисока од болката на престојувањето. Најголемо единствено влијание врз задоволството на вработените е нивниот директен претпоставен . Значи, ако сте во повисокото раководство, бидете сигурни дека вашите супервизори се добро обучени.
Крајна линија
Ако сте надзорник, без разлика дали ги надгледувате вработените или менаџерите на предната линија , во ваш интерес е да го задржите прометот низок. Тоа ја прави вашата работа полесна, бидејќи немате време и трошоци за обука на нови вработувања за да ги замените вработените кои се откажуваат.
Тоа ги спасува пари на компанијата, бидејќи има директни трошоци за да се најдат и да вработат нови вработени . И вашиот сопствен надзорник ќе ве оцени како подобар менаџер ако вашиот доброволен обрт е низок.