Клучни акции пред првиот ден
Откако ќе ја прифатите понудата и ќе го одредите датумот за почеток, прашајте го вашиот нов шеф (менаџер за вработување) ако е можно да се поврзете со вашите директни извештаи однапред за датумот на почеток преку телефон. Додека ова можеби не е соодветно во сите случаи, во многу случаи кога се очекува вашето доаѓање, вашиот нов шеф може да се согласи.
Доколку е прифатливо, одвојте време да разговарате со секој директен извештај, да се запознаете и да ги известите колку сте возбудени да се придружите на тимот. Прашајте некои обични прашања за нивната улога, претходна патека и мандат со компанијата и повторете ја вашата возбуда за да ги исполните на вашиот датум за почеток. Овој мал напор да се допре, да се запознаете и да научите за членовите на вашиот тим ќе поставите позитивен тон дури и пред првиот ден на работа.
Подгответе го вашиот став пред да стигнете до канцеларијата на првиот ден
Ова е еден од оние моменти за кариера каде што има смисла да ги организирате вашите мисли и да го подготвите својот ум за овој важен ден долго пред да пристигнете во канцеларијата.
Најдете време вечерта пред датумот на почеток за да се потсетите на следниве важни прашања:
- Запомнете: вие се придружувате на компанијата за да му помогнете на фирмата да ја следи својата мисија и да ги извршува своите основни стратегии. Вие сте член на поголемата група и вашата функција е важен дел од целокупниот бизнис.
- Потсетете се: вашата улога е прво и основно за формирање на средина за мотивирани луѓе да ја направат својата најдобра работа. Вашата работа не е да се биде одговорен, туку, тоа е она што можете да направите за да ги поддржите и да помогнете во развојот на вашите членови на тимот.
- Запомнете: Вашата улога е да изградите тим со високи перформанси . Сè што правиме ново во нашите организации се одвива на тимови, од проекти до напори за иновации до извршување на стратегија.
- Спротивставете го потребата да ги критикуваат минатите практики, без оглед на тоа како изгледаат застарени или неефикасни. Членовите на тимот се дел од работата со овие практики и не треба да им се кажува дека се погрешни. Ќе имате доволно време да стекнете придонес во идентификувањето подобрувања.
- Потсетете се да не поминете многу време прикажувајќи ги вашите минати достигнувања во други организации. Никој не го цени менаџерот кој постојано реферира: "Во мојата последна компанија, го направивме тоа на овој начин". Ова е само интересно за вас. Тоа е досадно за сите други.
- Потсетете се на насмевка, обрнете внимание, научете ги имињата на луѓето и покажете почит на секоја средба. Почитувањето е основната состојка за доверба во тимот .
- Потсетете се дека членовите на вашата екипа најверојатно се грижат за вашето пристигнување и дека мора да пронајдете начин да ги измешате што е можно побрзо . Елиминирањето на стравот од работната средина е од суштинско значење за успехот.
Се облекуваат за да ја вклопите културата
Ако сте нови во организацијата, треба да го набљудувате и научиле кодот за облекување за време на процесот на интервју. Не правете моја грешка да се покажам за мојот прв ден како извршен директор во ултра-обична софтверска фирма во облеки за облека и костум. Најосновниот инженер во зградата бил облечен во изнемоштени сини фармерки со дупки во колената. Јас брзо ја исфрлив јакна и испрскав по работа за некоја прифатлива обична облека за да го замени мојот костим и вратоврската гардероба.
Ако работната средина е формална, внимавајте да не се облекуваат премногу. Вашата облека дава изјава, па не заборавајте да го земете предвид ова прашање.
Добивање надвор од состанокот и поздрав
Првите денови се обично непријатно. Вашата цел е да излезете од вашиот начин да ги запознаете сите во вашиот тим и идеално да се сретнете што повеќе луѓе во организацијата.
Сепак, за сите бизниси, работата продолжува без оглед на фактот дека тоа е вашиот прв ден.
Треба да побарате можност да присуствувате на закажани состаноци каде што ќе се запознаете и најчесто слушајте и забележувајте. Отпорност на напор да се наметне авторитет на вашиот прв ден. Ќе имате многу можности да докажете кредибилитет и да ги споделите вашите идеи и пристапи во блиска иднина.
Корисна идеја на првиот ден е да се посветат на средба со секој член на тимот поединечно за време на првите неколку недели на работа, потпирајќи се на следните три прашања како агенда:
- Што работи? Што треба да правиме повеќе?
- Што не работи? Што треба да престанеме да правиме или да промениме?
- Што ми треба да направам за да ти помогнам да успееш во твојата улога?
Бидете сигурни да ги заклучите вашите датуми на календарот и да ги одржите вашите состаноци. Вашата подготвеност да се посветат на исполнувањето и слушањето на поединците во вашиот тим е знак дека ги почитувате.
Бидете добри забелешки за време на сесиите; искористете ги сите лесни прашања за да ги поправите и без да ги компромитирате барањата за анонимност, сумирајте ги и дистрибуирајте ги белешките. Најдобро е да се разгледаат резултатите од овие состаноци со пошироката група и да им се дозволи да ги идентификуваат можностите за да влезат и да направат промени.
Започнете со работа како менаџер
Се вели дека добар менаџер успева да ги направи работите преку други. Можеби сте биле најдобар сметководител во историјата на компанијата, но како менаџер за сметководство, време е да ги ставите настрана билансите на состојба и да се фокусирате на водењето и мотивирањето на вашиот оддел. Од првиот ден, покажи им дека сте тука за да им помогнете, но не ја извршувајте својата работа за нив.
Некои референци за тоа што не треба да се направи
Подеднакво важно како да знаеш што да правиш на првиот ден е да знаеш што да не правиш.
- Еве ги првите 10 грешки во новиот менаџер . Овие грешки веќе се направени од други, па нема потреба да ги направите исто така.
- Ако можете да побарате група на менаџерски добрите за совети, тука се управувачките тајни што ќе ги споделат со вас.
Во крајна линија
Сите знаеме дека добивате една можност да направите прв впечаток. Направете го твоето сметање на првиот ден како нов менаџер. Се фокусира на "кршење на мразот" и започнување на важен и предизвикувачки процес на воспоставување кредибилитет со вашиот нов тим.
-
Ажурирано од Арт Пети