Успехот на тимот е поверојатно кога тимот ќе разбере зошто и што
Во ефективна тимска култура, членовите на тимот разбираат каде работата на нивниот тим се вклопува во целосниот контекст на стратешкиот план на организацијата и успешните цели.
Ова е важно бидејќи тимовите кои чувствуваат дека се дел од нешто поголемо од себе имаат тенденција да доживеат зголемен ангажман и задоволство од работата .
Кога организациската култура ја поддржува тимската работа, членовите на тимот разбираат како стратегијата за користење на тимовите се вклопува во целосниот контекст на стратешкиот план на организацијата и целите за успех. Членовите на тимот разбираат зошто користењето на тимови ќе им помогне на нивната организација да ги постигне своите деловни цели - и како тие можат да ги постигнат своите лични цели со ефективно учество.
Всушност, тие добро го разбираат контекстот на тимската култура , дека се убедени дека тимовите се единствениот начин на кој нивната организација ќе ексел.
Постари генерации вработени и тимска култура
Ова е разбирање дека ќе треба да ги привлечете вработените во Baby Boomer , и до одреден степен, вработените Gen X, да искусат. Особено вашите Baby Boomers претставуваат генерација која се состоеше од целосно придонесувајќи индивидуални изведувачи.
Овие вработени имале мало искуство од тимови, освен од атлетски тимови, и беше тешко да се убедат дека тимската култура и тимските очекувања беа супериорни начини на кои би можеле да придонесат.
Една генерација консултанти работеле со овие вработени за да им помогнат да ги разберат позитивните придонеси што тимовите и културната тимска работа може да ги направат во една организација.
Стариот генерал Џерс се наоѓа и во оваа група на вработени.
Но, ако размислите како се подигнале двете генерации на вработени, јасно е зошто учеството на тимот и придонесот претставуваа предизвик за нивното размислување и искуство. Тие беа наградени за индивидуални оценки преку 12-18 години образование. Часовите ретко работеле во тимска работа, освен во парови.
Првите работни места ретко им даваа искуство на тимови. Значи, откако доживеа кариера од индивидуален придонес, тимовите станаа одлична нова работа на работните места. И, генерациите на вработени со малку искуство во тимска работа се очекува да се вратат на одборот.
Милениумските вработени гледаат тимови поинаку. Училиштата влегоа на одборот со тимови и тимска работа, а Милленјалс ги доживеа тимовите целиот свој живот.
Всушност, ангажирав еден милениумски вработен кој го тресна на мојата маса за време на интервјуто и побара да биде дел од тимот ако решивме да ја вработиме. Тоа беше освежувачки искуство по трошење години постојано поттикнување на еколошката култура на тимска работа.
Ефективните тимови трошат време за дефинирање на нивната култура
Во успешна тимска култура, тимовите разбираат каде нивната работа се вклопува во целосниот контекст на мисијата , целите, принципите, визијата и вредностите на организацијата .
Членовите на тимот трошат време за да ја дефинираат својата тимска култура со тоа што се согласуваат со нормите и очекувањата на тимот во рамките на целокупниот тим на тимот.
Тие се сигурни дека ги имаат сите информации што им се потребни за успешно да ја извршат својата повелба, причината за постоењето на тимот. Ако им недостасуваат ниеден од дванаесетте фактори потребни за ефективна ефикасност на тимот, тие ќе се борат непотребно за тимски прашања, наместо да ја насочуваат својата енергија за да ја остварат задачата за која е формиран тим.
Конечно, членовите на тимот сфаќаат дека 20% од проблемите што ќе ги искусат како тим ќе падне во контекст на задачата или мисијата на која тимот е назначен за остварување. Останатите 80% од проблемите што ги доживуваат ќе се однесуваат на нивната тимска култура и членовите на тимот на процеси, ќе воспостават и ќе се посветат на интеракција меѓу себе како членови на тимот.
Дополнителна мисла е неопходна за тимот да утврди како тимот ќе комуницира со останатиот дел од организацијата. Во рамките на нивниот тим, оваа комуникација и контакт ќе го зајакнат и унапредуваат разбирањето на тимот за тоа зошто тие постојат и од што се очекува да придонесат.