Тоа е последното групирање на неструктурирани прашања кои ги тестираат вашите способности како донесувач на одлуки и влијаат на вашиот краен успех како управуваат со .
Добијте ги овие прашања повеќе почесто отколку не и просперирате. Пречекајте ги премногу често и оние што се одговорни за изборот на вас за додадени обврски ќе ја изгубат вербата и ќе ги видат поединците на кои им веруваат со големите одлуки.
Еве 7 идеи кои можете веднаш да ги искористите за да го зајакнете вашето справување со тешки одлуки.
7 Идеи за поддршка на Вашиот развој како одличен креатор на одлуки:
1. Осигурајте се дека емоциите непотребно влијаат врз вашите одлуки.
Емоциите и големите, комплексни одлуки не се мешаат. Тие или мотивираат брзање на суд или го забавуваат нашиот процес до индексирање. Кога се чувствуваме под притисок, нашиот логичен мозок е во позадина, додека остатокот од нашата сива материја работи прекувремено за да дознаеме како да се движиме надвор од стресот.
Упатство: Ако ситуацијата е емоционално турбополна, се спротивстави на брзањето за да одлучи и да се повлече и да добие некоја помош при објективно гледање на проблемот и опциите.
Користете ги алатките наведени подолу за да помогнете да ги преиспитате и процените вашите опции и очекувања.
2. Не фокусирајте се на еден позитивен или негативен кадар.
Истражувањата покажуваат дека кога се соочуваме со истиот проблем кој е опишан како позитивен или негативен, ќе донесеме различни одлуки. Се исплати да бара решенија за комплексни проблеми од повеќе агли со прилагодување на вашата рамка.
Упатство: Користете повеќе рамки и се стремиме да развиваме независни одлуки за секоја рамка. На пример, ако некој конкурент прави храбар нов потег на пазарот, може да го сфатите ова како голем негативен за вашата фирма. Оваа рамка може да побара одговор од мене. Наместо тоа, преформулирајте го проблемот за да посочите дека натпреварувачот одлучи да се фокусира во оваа нова област и дека ќе биде помалку способен да инвестира или да одговори на вашите потези во други области. Вашиот предизвик сега е да ги идентификувате потенцијалните области на можности кои ги преместил потег на конкурентот. Врамувањето прави разлика.
3. Се посветам на "доверба, но потврди" врска со податоци.
Додека сите зборуваме за одлуките управувани од податоци, ние мораме да внимаваме да ги прицврстуваме само податоците што ја поддржуваат нашата позиција и игнорирајќи други податоци или, цртајќи несовршени заклучоци од ограничените податоци пред нас. И, се разбира, квалитетот и сигурноста на податоците секогаш треба да се доведуваат во прашање.
Упатство: да се спротивставите на едноставно цртање на податоците пред вас и да се запрашате: "Кои податоци треба да ја донесам оваа одлука?" Пребарувајте податоци кои фрлаат светло врз прашањето, без разлика дали поддржува или побива насока. Побарајте помош за проценка на комплетноста и објективноста на податоците и поттикнете ги другите да ги оспорат вашите заклучоци за да ги минимизираат шансите за селективно толкување на информациите.
4. Пазете се од стапици за одлучување, особено во групни поставки.
Каде и да се соберат луѓето, ние ги донесуваме нашите предрасуди, истории и вредности за нашето размислување. Структурата на енергија или проблеми со личноста во група поставувања можат да го потиснат отворениот дијалог. Групите се склони да се вљубат во нивното решение, потиснувајќи ги објективните и надворешните ставови. Теоријата сугерира дека една група треба да биде во можност да донесе одлука подобра од онаа на најпаметната личност во групата. Сепак, постојат повеќе од неколку сложени човечки однесувања кои се на патот на овој идеален, но благороден исход.
Упатство: Добијте помош. Поканете објективен аутсајдер за следење на групни разговори, предизвикување претпоставки и идентификување на потенцијални процесни стапици. Овој едноставен чекор често се игнорира, но сепак е ниска цена и потенцијално може да ве задржи вас и вашиот тим да излезете од одлуката карпа.
5. Пазете се од тенденцијата за превртување на одлуките премногу лесно.
Додека се прилагодува одлуката врз основа на научените лекции или достапноста на нови и убедливи докази е соодветно, премногу менаџери стануваат жртва на самоувереност или континуирано лобирање на другите. Промена на курсот премногу често и стресот и фрустрацијата на вашиот тим ќе се зголеми.
Упатство: Користете списание за одлуки и фаќање во долга форма, прашањето, рамката (ите), претпоставките, очекувањата и временската рамка за оценување на резултатите. Дали лицата вклучени во процесот на донесување одлуки го потпишуваат дневникот! Неверојатно е колку цврста одлука станува кога треба да потпишете документ што покажува дека се согласувате со одлуката. И, се разбира, бидете сигурни дека постои процес на управување со промени, ако настаните навистина бараат прилагодување на курсот.
6. Дознајте од претходните одлуки и продолжувате да се подобрувате.
Пристап зајакнување на вашите способности за донесување одлуки, како што би ја вашата фитнес програма, преку оценување на напредокот и исходите и прилагодување на вашите идни однесувања соодветно.
Упатство: Чувајте го личното решение за одлуки во дополнение на групното списание кое е предложено погоре. Направете пракса за редовно враќање во ова списание и споредба на резултатите наспроти очекувањата. Ако тие се разликуваат материјално, преиспитајте ги вашите претпоставки. Барајте недостатоци во вашето размислување или проблеми со податоците. Одвојте време да размислувате за научените лекции. Ископувајте како ќе го подобрите процесот следниот пат кога ќе се соочите со слична одлука.
7. Научете го вашиот тим да донесува подобри одлуки.
Живееме и работиме во свет на проекти и тимови, а ефективните менаџери инвестираат време во помагањето на нивните тимови да научат ефикасно да се движат низ лепливи прашања поврзани со одлуката што ги среќаваат.
Упатство: Сите лекции погоре важат за групи. Научете ги вашите тимови да користат повеќе рамки; како да се проценат потребите за податоци и како да се оцени интегритетот на податоците. Научете ги да избегнуваат замки со вклучување на објективни аутсајдери и да бараат од нив да се логираат одлуките и очекувањата. Ако тимот ќе постои повеќе од времетраењето на индивидуалниот проект, одржи го тимот за отчетност и мерливо зајакнување на ефективноста на донесување одлуки со текот на времето.
Крајна линија за сега:
Одлуките му даваат живот на акции, а како гуру за управување, Питер Дракер посочи, "акциите во сегашноста се еден и единствен начин да се создаде иднината". Според моето искуство, менаџерите кои намерно работат на зајакнување на нивната ефикасност во одлучувањето, просперира. Не само што ги прават големите одлуки што поставуваат акција во движење, туку развиваат просек на вата што импресионира газдите и заработува дополнителни обврски. Престанете да ги криете вашите одлуки и да спроведете намерно процес за да направите поефективни одлуки и да ја зајакнете вашата ефикасност со текот на времето.