Демографија на работното место Возење на побарувачката за нови менаџери:
Живееме и работиме низ интересен период на транзиција во работната сила.
Како што постарите работници се пензионираат или се одлучат за работа со скратено работно време, помладите вработени се префрлуваат на одговорни позиции. За жал, темпото на искусни работници кои излегуваат или го намалуваат нивното секојдневно вклучување, го надминува оној на нашата способност да растат и развиваат нови менаџери и лидери. Постои конзистентна побарувачка во многу сектори за менаџерски талент. И покрај бучавата и вестите за машините што ги преземаат нашите работни места, сè уште постои постојана силна побарувачка за оние со вештини за поддршка на работата на другите.
Управувањето може да биде наградно, но не е за секого:
На површината, идејата за насочување на другите и вклучување во вработувањето и развојот на вработените звучи возбудливо, па дури и егзотично за некои. Во реалноста, улогата е неверојатно тешка и целосно фокусирана на поддршка и раководење со работата на другите, истовремено задоволувајќи ги потребите на вашиот шеф, шефот на шефот и другите врсници и клиенти.
Ако не уживате во спроведувањето на тешки разговори , правење презентации , навигација по политика или дури и прекинување на вработените, ова може да биде многу непријатна улога.
Во мојата статија, " Зошто улогата на менаџер може да ти биде грешка" , наведов голем број реалности на оваа предизвикувачка улога што заслужуваат размислување пред да влезете во неа.
Десет лични атрибути на ефективни менаџери:
Верувам дека секој може да биде добар менаџер . Тоа е вештина која може да се обучи колку што е својствена способност; колку наука како уметност. Еве десет лични атрибути кои ве прават подобар менаџер:
- Вие имате доверба во себе и во вашите способности. Вие сте среќни со тоа што си, но сеуште учат и се подобруваат.
- Вие сте нешто екстровертен. Вие не мора да бидете животот на забавата, но не можете да бидете ѕидвочер. Управувањето е вештина на луѓето - не е работа за некој кој не ужива во луѓето.
- Вие сте искрени и исправни. Вашиот успех многу зависи од довербата на другите .
- Вие сте includter, а не excluder. Ги доведувате другите во она што го правите. Вие не ги исклучувате другите затоа што им недостигаат одредени атрибути.
- Имате "присуство". Менаџерите мора да водат. Ефективните лидери имаат квалитет за нив, што ги тера луѓето да забележат кога влегуваат во собата.
- Вие сте конзистентни, но не ригидни; сигурен, но може да го промени вашиот ум. Вие донесувате одлуки, но лесно ги прифаќате влезните податоци од другите.
- Малку си луд. Мислиш дека е надвор од кутијата. Пробаш нови работи, и ако не успее, признаваш грешка, но не се извинуваш што се обиде.
- Вие не се плашите да "направите математика". Ќе направите планови и распореди и ќе работите кон нив.
- Вие сте пргав и можете брзо да ги менувате плановите, но вие не сте лесни.
- Гледате информации како алатка која треба да се користи, а не како моќ да се складира.
Некои од предметите се способни да се зајакнат со обука или обука. Други се карактерски поврзани, а некои само ја рефлектираат вашата природа. Има и многу исклучоци од списокот, па ако сте интроверт и конзервативен наспроти екстроверт и "малку луд", не плашете се од улогата. Од друга страна, самодовербата, карактерот, пристапот кој е повеќе инклузивен од ексклузивни и стил кој ја рефлектира организацијата со фокус на резултатите, се апсолутни морални успеси за успех.
Во крајна линија:
Управувањето е наградувачка кариера каде што имате единствена можност да им служите на вашата фирма додека го поддржувате развојот на членовите на вашиот тим.
Големите менаџери се мајстори на добивање на работа и мајстори на создавање на можности за своите членови на тимот да покажат и да ги развијат своите таленти. Иако не секој ден е забава, улогата на вистинската личност со правилен став има многу да понуди.
Ажурирано од Арт Пети