Основи на менаџмент во ера на промени и несигурност

by Уметност Пети

Една од причините што ги уживам наставните принципи на курсевите за менаџмент на додипломците по повод е да ги набљудувам учениците бидејќи тие признаваат дека менаџментот како уметност и наука нуди моќ да ги трансформира организациите, индустриите, кариерата, па дури и светот.

Тие доаѓаат во очекување на досадна магла преку здодевни содржини и (многу) оставаат со малку гледиште на Гери Хамел дека "менаџментот е технологија на човековото достигнување". Учениците ми испраќаа белешки неколку години подоцна што сугерираа дека овој нов поглед на потенцијалот на менаџерските практики да се направи разлика им помогна да се постави нов курс во нивните кариери.

Оваа статија е наменета за сите заинтересирани за добивање на поширока изложеност на предизвиците и можностите својствени за управување и управување во ера која се карактеризира со промени и несигурност. Таа е наменета да го изгори вашиот апетит за понатамошно истражување и нуди линкови до статии за да помогне во иницирањето на ова истражување.

Адолесценцијата и уметноста и науката за менаџмент

Менаџментот како формална дисциплина е релативно млад, земајќи корен во индустриската револуција која се протега од крајот на 18 век низ поголемиот дел од 20 век. Многу од практиките на управување денес се вкоренети во принципите и пристапите замислен во претходните епохи.

Сето она што се случи во изминатите неколку децении, вклучувајќи го и појавувањето на интернетот, експлозијата на податоци, експоненцијалниот пораст на моќта за компјутерска обработка и напредокот во телекомуникациите, сензорите и сега вештачката интелигенција, бара да го модернизираме менаџментот за време.

Додади во пошироките општествени и глобални сили кои со децении доминираа на планетата, вклучувајќи го и отворањето нови пазари низ целиот свет, појавата на Индија и Кина како главни економии, постојаното намалување на трговските бариери и сега стареењето на глобалната популација и имате совршен рецепт за постојани промени и несигурност.

Управувањето мора да еволуира за да се објасни брзината на промените, нестабилноста на пазарот и барањата и потребите на работниците засновани на глобална основа.

Следните статии и линкови ви нудат дополнителен контекст за истражување на новиот нов свет и барањата што ги поставува на менаџерите и лидерите.

Контекст за денешниот менаџер

Контекст за позадина за некои од главните предизвици на денешниот менаџер или лидер се наоѓаат во:

Предизвиците на Организацијата во оваа ера

Организацијата на работници под законска структура, како што е корпорација, е релативно нов феномен во историјата на човештвото. Со оглед на горенаведените промени, самата организација е принудена да се промени за да се прилагоди на новите начини на добивање на работа, вклучувајќи работа на далечина, телекомуникации, виртуелни тимови и многу други промени. За повеќе на оваа тема, размислете за:

7 Карактеристики на организациите кои ќе напредуваат во дигиталната ера
Давање живот на идејата за управување со извонредност

Справување со брзината на промена како менаџер

Брзината, агилноста и адаптибилноста се основни атрибути за опстанок и успех во овој свет.

Заедно со зголемената побарувачка за брзина доаѓа и зголемен ризик. Денешните менаџери работат напорно за да научат да навигираат и да се адаптираат без да го зголемат ризикот за своите фирми.

Наследување во еден свет на проекти:

Се сеќаваш ли на оние проекти за група во училница што ги мразеше како студент? Добредојдовте во свет на бескрајни групни проекти, каде што успехот или неуспехот на организацијата делумно се определува од способноста на вработените да се соберат, да ги иноватираат, да ги извршуваат, а потоа да ги реформираат и одново да го направат за друго прашање. Денешниот менаџер мора да разбере управување со проекти и да биде подготвен да формира и води групи до високи перформанси. Предложеното читање вклучува:

Како да изградите тим со високи перформанси

Тимска работа и градење на доверба

Надвор од работата на проектите, ние иновираме, извршуваме и работиме во тимска средина. Сега, повеќе од кога било, важно е ефективните менаџери да научат да ја негуваат довербата со членовите на тимот. Да се разгледа:

Водечки и развој на лидери

Никој не сака менаџер кој не може да води или лидер кој не може да управува. Додека академиците сакаат да ги одвојат овие две улоги, разликата е безначајна. Сепак, постојат единствени однесувања кои може повеќе да се опишат како водачи или менаџери. Секој менаџер денес мора да разбере што значи да води и да работи намерно за да ги развие своите лидерски способности.

Одгледување на глобална перспектива

Што се случува во Бангалор или Пекинг влијае на вашата фирма ситуација во Anyplace, САД денес, ефективни менаџери се стремиме да му се посветам на перспектива која ги преминува границите и културите во потрага по нови клиенти, партнери и пристапи.

Учење и управување со рака-во-рака

Ако не учат, се движите наназад со брзината на промена. Константното експериментирање и резултантното учење се од суштинско значење за опстанок и успех. Содржината која ќе ви помогне да ги поттикнете вашите сопствени активности за учење вклучува:

Во крајна линија

Додека постојат многу дополнителни теми за истражување, вклучително и донесување одлуки, комуникација, тренинг и повратни информации, горенаведените теми нудат одлична почетна точка за зачувување на контекстот за прашањата на управување во денешниот свет на промени. За оние кои избираат да ги прифатат можностите и предизвиците на нашата ера на промени и несигурност и кои се посветуваат на иновациите како менаџери и лидери, ова е навистина најдобро време. Вие само може да помогне полето на управување растат на патот.