Кога раководството споделува визија, оптимизам и цели насочени цели, мотивација и посветеност од вработените е обезбедено. Џон Гордон, автор на " Супа: рецепт за негување на вашиот тим и култура" (кој ги споредува цените), кој учествуваше во претходно интервју за менаџери и мотивација , им препорачува на овие шест лидерски акции да инспирираат мотивација.
Комуницирајте секојдневно со вработените
Комуникацијата е моќна алатка која раководството може да ја искористи за да создаде средина што ќе придонесе за мотивација на вработените. Комуникацијата обезбедува информации, ги оспособува вработените да се чувствуваат важни и препознатливи и го обезбедуваат лепилото кое ја поврзува работната сила со нивното раководство и нивната организација.
"Комуницирајте со транспарентност, автентичност и јасност. Без разлика дали имате закажана утринска средба секој ден, пополнете канцеларија во попладневните часови, или однесете го вашиот тим на ручек, ќе ви биде приоритет да направите време за разговор со секој член на вашиот тим на редовна основа. Може да бидете зафатени, но, вистината на предметот е дека навистина не може да си дозволите да не ", препорачува Гордон.
Трансфер на лидерскиот оптимизам
"Како лидер, вашето најважно оружје против песимизам (распространето во последниве години) е да го пренесеш твојот оптимизам и визија на другите. Ова ги инспирира другите да размислуваат и да дејствуваат на начин на кој се постигнуваат резултати.
"Лидерството е трансфер на верувањето - и големите лидери ги инспирираат нивните тимови да веруваат дека можат да успеат. Како лидер и менаџер, вие не сте само водечки и раководен со луѓе , туку исто така ги водите и управувате со нивните верувања. Мора да ја искористите секоја можност за пренос на вашиот оптимизам ", вели Гордон.
"Од состаноци на градското собрание до дневни пораки до индивидуални разговори до неделни телеконференции, императив е да го споделите вашиот оптимизам со вашиот тим. Оптимизмот е конкурентна предност, и треба да го пренесете во сè што велите и правите. Како еден од најголемите американски иноватори, Хенри Форд, рече: "Мислете дека не можете или мислите дека не можете - и во секој случај, сте во право". "
Лидерството ја дели Визијата
Гордон препорачува да се инспирира мотивација на вработените , раководството мора: "Споделете ја визијата. Не е доволно само да се биде оптимист. Мора да му дадете на вашиот тим и организација нешто за да биде оптимист. Зборувајте за тоа каде сте биле, каде сте, и каде и да одите.
"Споделете го својот план за посветла и подобра иднина, зборувајте за акциите што треба да ги преземете и постојано ги повторувате причините зошто ќе бидете успешни. Направете изјава за визија која инспирира и го собира вашиот тим и организација".
Лидерството гради односи
"Односите градат вистинска мотивација. Многу е полесно да мотивирате некој ако ги познавате и тие ве познаваат. На крајот на краиштата, ако не одвоите време да ги запознаете луѓето кои работат за вас, тогаш како можете некогаш навистина да го знаете најдобриот начин да ги водите, тренирате и да ги мотивирате ефективно?
И за тоа, како можеш да очекуваш од нив да веруваат и да те следат ако не те познаат добро? "
"Односите се основа врз која се градат победнички тимови и организации", вели Гордон. "Ги советувам менаџерите да го направат својот однос со вработените приоритет број еден.
"Всушност, работев со бројни тренери на НФЛ и видов од прва рака како најуспешните тренери и најдобри мотиватори се оние кои развиваат значајни односи со своите играчи. Истата стратегија која работи на полето за играње работи и во канцеларијата. "
Лидерството создава целни насочени цели
Гордон препорачува: "Креирај насочени цели. Кога станува збор за тоа, вистинската сила зад мотивацијата нема никаква врска со целите што се насочени кон број или број. Реалната мотивација е водена од целта и желбата да се направи разлика.
"Всушност, луѓето се најосновани кога ги користат своите сили за цел надвор од себе.Кога вработените се чувствуваат како да работата што ја извршуваат игра важна улога во севкупниот успех на компанијата и во светот, тие се мотивирани да работат потешко ".
"Слично на тоа, кога тие се чувствуваат како да работат за нешто повеќе од само крајна линија , тие се чувствуваат добро за работата што ја прават. Така, како лидер, ќе сакате да ја мотивирате вашата екипа, фокусирајќи се помалку на бројни цели и повеќе на целите насочени кон цели ", објаснува Гордон.
"Не се броеви кои ги водат вашите луѓе, туку вашиот народ и целта што ги водат бројките. Седнете со секој поединец во вашиот тим и разговарајте преку нивните лични цели и како гледате дека тие цели се вклопуваат во поголема слика. на целта што ќе го поттикне нивниот оган да преземе акција ".
Лидерството го негува тимот
Овие може да изгледаат како чудни зборови за да се применат на работното место. Но, Гордон инсистира на тоа дека тие се на самото место. Тој вели: "Главното прашање што секој вработен во секоја организација сака да знае е:" Дали ти е гајле за мене? Дали можам да ти верувам?'
"Ако вашиот одговор е да, тие ќе бидат со поголема веројатност да останат во автобусот и да работат со вас. Вработените кои се чувствуваат згрижени, почестени и негуваат се повеќе ангажирани во она што го прават и ќе работат на нивниот најголем потенцијал".
Размислете за тоа: Истражувањето на Галуп покажува дека вработените кои мислат дека нивните менаџери се грижат за нив, се лојални и продуктивни од оние што не мислат така. Ако го негувате вашиот тим и одвојте време да инвестирате во нив, тие ќе ви платат назад во продуктивноста, креативноста и лојалноста. Ако вашите вработени знаат дека се грижите за нив, тие ќе сакаат да направат добра работа за вас. Тоа е најголемиот мотиватор на сите ".
"Запомни ја оваа едноставна формула", заклучува Гордон. "Верување плус акција е еднакво на резултатите. Ако не верувате дека нешто може да се случи, тогаш нема да ги преземете активностите неопходни за да го создадете.
"Ако мислите дека вашиот тим може да направи големи работи, и тие ќе веруваат во тоа. И тоа верување ќе ги поттикне пожарите на акција и ќе ви ги обезбеди резултатите што ги барате".
Никаде овие шест лидерски акции не се поважни отколку во денешните организации. Раководството се стреми да го искористи најдоброто што го имаат вработените, нивната внатрешна мотивација и нивната дискрециона енергија . Со активната улога на раководството на вашата организација во овие шест критични активности, се обезбедува мотивација и посветеност на вработените.