6 вежби за зајакнување на вештините за критичко размислување

Секој обучувач за фитнес ќе ви каже колку е важно да развиете и одржите силно јадро. Основните мускулни групи во нашите тела ја обезбедуваат основната сила и стабилност што нè поттикнува низ нашиот секојдневен живот.

Слично како и нашето физичко јадро, лидерите и менаџерите имаат сопствено јадро - кое не содржи мускули, туку вештини и однесувања неопходни за водењето, управувањето и помагањето на нашите фирми и тимови успешно да се движат низ предизвиците на работното место и на пазарот.

Знајте ги вашите 4-Core професионални вештини

  1. Вештини за критичко размислување - вашата способност да навигирате и преведувате двосмислени или сложени околности или навидум случајна бучава во значајни обрасци и увид.
  2. Оперативни вештини - вашата способност да разберете како фирмата прави пари и ги преведува ресурсите во програмите, приходите и профитот што е можно поефикасно.
  3. Лидерски вештини - вашата способност во оваа ера на несигурност и двосмисленост да се поттикне средина која им овозможува на поединците да ги понудат своите најдобри во смисла на креативност и енергија во потрага по причините на вашиот тим / фирма.
  4. Поврзување и поврзување вештини - вашата способност да се поттикне ефикасни внатрешни и надворешни односи и ефикасно да се вклучите со различни публика на сите нивоа на вашата фирма.

Иако постојат многу повеќе вештини кои ги развиваме и се потпираме во нашиот професионален живот, овие 4 владеат врховно. Тие се основни на вашата способност да се ангажираат други, решавање на проблемите, насочување, мотивирање и навигација во организациски поставки.

И како сè друго во животот, мајсторството бара напорна работа и обилна практика.

Нашиот фокус во овој прв пост во серијата за зајакнување на вашите основни лидерски вештини е на критичко размислување.

6 Практични вежби за зајакнување на вештините за критичко размислување

  1. Прочитајте ги другите лидери и предизвиците со кои се соочуваат и како тие ги решат. Ја сакам книгата "Стратегиски правила: 5 безвременски лекции од Бил Гејтс, Енди Гроув и Стив Џобс", од Yoffie и Cusumano, како начин да се почне со вашето размислување. Додека имам долга листа на предлози за читање, за деловните професионалци, ова дава некои одлични согледувања и лекции од три лица кои се најодговорни за креирање на нашиот технолошки управуван свет. За оние чии параметри се водат за историја, пробајте "Винстон Черчил: Мемоарите од Втората светска војна", каде што добивате близок и личен поглед на нацијата и проблемите кои се менуваат во светот, со кои се соочува овој воен лидер. Ако не ми се допаѓаат моите сугестии, најдам предмети и автори кои ве изложуваат на нови идеи и ве предизвикуваат да размислувате поинаку. Ги охрабрувам моите тренинг-клиенти да читаат провокативни содржини за најмалку 20 минути секој ден.
  1. Вежбајте вештини за критичко размислување со анализа на вашите конкуренти. Проучете ги вашите конкуренти и обидете се да ги дестилирате и опишете нивните стратегии и уште поважно, како и каде тие прават пари. Се стремиме да ги разбереме клиентските групи на кои тие се фокусираат и како и зошто тие победуваат и губат. Го стори истото за вашата фирма и ги идентификува можностите за вашата фирма да ги победи конкурентите. Вклучете ги колегите кои се соочуваат со клиентите во оваа вежба за да ги стекнат своите согледувања за стратегиите и можностите на конкурентот. Овој тип на собирање и анализа на разузнавачки информации е одлична вежба за целиот тим.
  2. Пронајдете проблем со сирачиња и прифатете го! Во секоја организација, постојат досадни проблеми што никој не тврди како нивни. Идентификувајте проблем со сирачиња и побарајте поддршка од вашиот шеф во справувањето со неа. За прашања кои ги кршат функциите, ќе треба да ги извлечете заедно тимот. Водете го вашиот тим преку процесот на анализа на проблемот, интервјуирање на клучните засегнати страни и развивање на потенцијални решенија. Во прилог на стекнување на видливоста како лидер и решавање на проблеми, ќе ги остварувате сите 4 основни сет на професионални вештини со оваа активност!
  3. Дознајте што ги држи директори во вашата фирма буден ноќе. Поканете го вашиот шеф или извршен директор на ручек и поставувајте прашања за стратегијата и насоката на фирмата. Се стремиме да ги разбереме големите предизвици што ги гледаат за фирмата и да ги побараме своите ставови за идеалната стратегија и клучните активности. Ќе добиете непроценлив увид во големите прашања околу иднината на фирмата и ќе заминете со подобро разбирање на комплексните предизвици со кои се соочуваат високи лидери на дневна основа.
  1. Стави тим на неа. Водете го вашиот тим преку структурирани развојни активности за решавање проблеми. Работете со вашиот тим за да ги процените проблемите од повеќе ставови и да развиете алтернативни решенија. На пример, огласот на конкурентот може да се смета за закана. Додека треба да го водите тимот преку собирање на податоци, анализа и развој на противмерки, обидете се да ја врамувате ситуацијата како можност. Со отворањето нова понуда, вашиот конкурент инвестира ресурси во една област. Дали ова значи дека тие ќе велат "не" на други сегменти или ќе се протегаат тенки за да ги бранат своите наследни жртви? Учење да се рефлектираат прашања и проблеми и да се развијат повеќе множества на решенија во зависност од рамката, е моќна употреба на вашите вештини за критичко размислување.
  2. Започнете и одржувајте дневник за да ги наброите вашите успеси и грешки. Ги охрабрувам сите мои тренинг клиенти да се логираат клучните одлуки и очекуваните резултати и да ги упатуваат овие записи со текот на времето. Со испитување на вашите претпоставки и логика и споредувајќи ги очекуваните со вистинските резултати, добивате увид во сопствените донесување одлуки и предностите и слабостите на критичкото мислење.

Крајна линија за сега

Слично како трошење на неколку дена во салата нема да го трансформирате вашето тело, развојот на вашите основни професионални вештини е активност која трае кариера. Зајакнувањето на вештините за критичко размислување подразбира остварување на вашата способност за проценување на ситуациите, собирање и анализирање на податоци и развивање на кохерентни планови кои може да се реализираат, често во врска со влезот од други. Побарајте дневни можности за да ги практикувате овие вештини и да се посветат на програма за континуирано подобрување и учење. Активен, мозочен мозок ќе ви служи како менаџер!