Еве 12 идеи загарантирани за подобрување на моралот и перформансите на тимот. Вклучете ги во вашиот работен век и тоа лице што гледа во тебе во огледалото може само да почне да се насмевнува!
12 идеи за подобрување на вашата изведба како менаџер:
1. Создајте повеќе можности за дискусии еден на еден. Лесно е да дозволиме дневните борбени борби да не задржат квалитетно време со членовите на тимот.
Борба тешко да се ослободи простор во вашиот преполн календар само за да разговарате. Членовите на вашиот тим ќе го ценат напорот и времето на лицето.
2. Стоп за микрофон. Микро управувачкиот шеф не е омилен. Добри луѓе прават најдобра работа кога не загледате во рамото. Дајте им простор и нека ви покажат што можат да направат.
3. Променете го вашиот пристап кон "доверба". Наместо да барате од сите да стекнете доверба, обидете се да го дадете прво. Сите цениме дека нема потреба да се движиме планините за да стекнеме доверба од вас. Според моето искуство, членовите на вашиот тим ќе одговорат на овој пристап, не само што ќе ве поттикнат побрзо, туку со напорно работење за надминување на вашите очекувања.
4. Избегнувајте да станете густа мокри густа модринка . Научив за овој шарени и помалку од пожелен менаџерски тип за време на интервјуата со вработените во еден голем продавач. Мостот гуштер е оној менаџер кој останува цврсто засаден во неговиот стол, гледајќи ги вработените во продавниците од палубата за набљудување и ги пие со редовни и често неосновани критики.
Никој не го сака или не го почитува овој лик. Излезете од вашата работна маса и вметнете се во работата на вашиот бизнис и учат од прва рака за вашиот тим и нивните предизвици.
5. Престани да се обидуваш да бидеш најпаметната личност во секој разговор. Погледнав во описот на вашата работа, и не видов никакви барања што велат дека мора да бидете најпаметни во собата во секое време.
Запомнете, вашата работа е да вработите и да развиете луѓе кои се попаметни од вас.
6. Зголемете го протокот на информации до вашиот тим . Секој од вашиот тим сака да знае како компанијата работи и дали продажбата тим слета тој голем договор. Поставете редовни сесии за ажурирање каде што го информирате вашиот тим за резултатите на фирмата. Бидете сигурни дека имаат можност да поставуваат прашања. Одлична техника е да се поканат различни извршители на секој состанок за да се справат со поголемите, стратешки прашања. Директорите го ценат времето со вашиот тим и членовите на вашиот тим да ги запознаат менаџерите додека учат за перформансите на фирмата. Вистинска победа-победа.
7. Научете и живејте го односот 3: 1. Доставувајте три пати повеќе позитивни повратни информации како конструктивни (негативни). Само запомнете дека позитивните повратни информации мора да бидат добро заработени и однесувањето и природата.
8. Престанете со застојот на тешките разговори. Добрите луѓе сакаат влез за тоа како да се подобрат. Никој не победи кога ќе избегнете справување со конструктивните дискусии за повратни информации.
9. Прочитајте повеќе . Ако не читате и учат, се движите наназад со брзината на промена. Од индустријата списанија до најновите бизнис периодични изданија и бестселери, нема изговор за да не се задржи струја со вашето читање.
И, се разбира, не се ограничувајте на индустријата или бизнис билет. Секоја тема или жанр што ве изложува на идеи, пристапи и истории служи за целта. Споделете ги вашите наоди и увид со членовите на вашиот тим. Kudos ако вие или членовите на вашиот тим идентификувате идеи што може да ги вклучите за да ги подобрите перформансите.
10. Помогнете му на вашиот тим да прочита повеќе . Поставете и финансирајте ја групата за дискусија за читање. Добијте тим да започне со почетните неколку наслови, а потоа да ги направи идните избори. Бидете сигурни дека планирате време за да ги запознаете и дискутирате со книгите. Еден менаџер за човечки ресурси беше домаќин на добро посетена месечна читачка клуба дискусија сесија во текот на ручек со пица или subset на него. Висок софтверски инженер засени еден неделен состанок за статусот месечно со дискусија. Најдете пристап кој одговара на вашата култура и распоред.
11. Распоред застој на вашиот тим . Ние управуваме со повеќето од нашите бизниси и тимови како што сме во состојба на постојано брзање. Креирај можности за некои мозочно-стимулирачки одредување на времето. Земете го вашиот тим на патување неколку пати годишно. Kudos ако можете да го користите полето-патување за некои креативни КОЛЕКТИВНО напад на работното место. Менаџер за услуги на клиентите што знам редовно распоредува излети со своите тимови во бизниси (во неповрзани индустрии) познати по извонредна служба за корисници. Тие секогаш се враќаат во канцеларија со идеи за зајакнување на нивните перформанси.
12. Обнови го твојот завет за да живееш од тренерот Кредо. Кога работите ќе тргнат наопаку тоа е вина на тренерот. Кога работите одат во право, тоа е поради тимот.
Крајна линија за сега:
Имате тешка работа. Вие сте на јадицата за добивање на одлични резултати и промовирање на континуирано подобрување. Нема сомнение дека работите што се прават преку другите се тешки, често фрустрирачки работи. Сепак, целата работа што ќе ја направите за да се промовира здрава работна средина која е ослободена од страв и непотребни стресови, ќе плати огромни дивиденди на вашата мисија за зајакнување на резултатите.