Без разлика дали се движите низ атмосферата слична на торнадо, со бумна стартување или доживување на придобивките од новиот хит-продукт во одамна воспоставена организација, управувањето и водењето низ периоди на брз раст е напорна работа.
Целта на оваа статија е да се истражуваат некои од клучните предизвици за раководење со развојот и да понудат идеи кои ќе ви помогнат да успеете во ова опкружување. Прво, кои се некои од предизвиците што ги носи брзиот раст?
Брзина убива
Сè што се чини дека се движи со брзина која е само доволно брза за да изгледа невозможно да се смири и размисли низ следните чекори. Брзиот раст создава вител кој ги всадува времето и енергијата на сите во вител, дозволувајќи им малку време да сторат ништо, но да преживеат од една активност до друга. Брзината станува стимулант за групата, со луѓе кои се стремат да се движат побрзо и побрзо, сите тестираат природни граници на сопствените и колективните способности на групата да се извршат.
Миопија преовладува
Колективниот организациски поглед е искривен до краткотрајност. Сè што е во непосреден преден план е кристално јасно, а нешто повеќе од неколку минути, часови или денови е навидум во некој друг временски простор.
Напредно размислување и стратешко планирање се надвор од видното поле во оваа хронична миопија.
Преовладува менталитет на брод или погибел
Квалитетот често зазема задно седиште во потрагата за брод! Во некои средини, особено технологијата и софтверот, мантрата на "стигнување на пазарот и продолжување на подобрувањето" е водечката филозофија.
Во други, особено околу критичните придонеси, пропуштањата во квалитетот создаваат прекумерна обработка и создаваат повлекување на репутацијата на фирмата и идните изгледи за раст.
Луѓето процеси се распаѓаат
Во средина со висок раст, процесите околу луѓето се распаѓаат. Onboarding е брз и бесен. Вработувањето на скрининг филтри се олабави во потрагата по добивање на тела на места за да им помогне на групата да се задржи чекор со барањата. Прашањата за долгорочен развој на кариерата се ставаат на паркингот за разгледување на некој иден ден.
Развојот на лидерството започнува повеќе од промотивниот приод на бојното поле отколку намерниот систем воден и трениран од надзорни високи менаџери. Првпат менаџерите се искористуваат од редовите на поединечни соработници и се оставаат сами да пливаат или пливаат. Менаџерите можат ефикасно да ја изгубат контролата над бизнисот и да завршат пливање во морето на хаос создадено од недоволни системи, огромни количини на прецизно точни податоци и малку за да ги водат одлуките различни од нашите целосно несигурни црева.
Каде се сите профити?
За брзо стартување на бизнисот и ненадејни сценарија за хипер раст во повеќе воспоставени бизниси, можно е да се изгуби евиденција за едно од најважните прашања за сите: профит.
Стресовите на целиот организациски систем може да го зафатат овој важен арбитер на успех, бидејќи луѓето трошат трошоци и енергија со вознемирено темпо, со мал поглед кон тоа дали прави пари.
Одговорете на овие четири прашања за да помогнете во намалувањето на предизвиците на брзиот раст:
Ефективните лидери и раководители ги разбираат ризиците што ги поставуваат прашањата опишани погоре и тие работат вредно за да ги ублажат тие ризици. Еве четири клучни прашања кои треба да ги постават и да одговорат кога се соочуваат со предизвиците на брзиот раст:
- Кој ја гледа иднината? Некој човек или група е одговорен за гледање надвор од моментот на идното сценарио кога брзиот раст се намалува и луѓето во организацијата дознаваат дека некој ја одзел чашата за удар. Високиот лидер, вклучувајќи го и извршниот директор или генералниот менаџер на r , е одговорен за одржување на долгорочен став и размислување напред за бизнисот. Идеално, тој или таа ги држи високите менаџери одговорни за ова преку тековен дијалог и стратешки процес.
- Кој ја гледа продавницата? Од суштинско значење е некој да биде ласерски фокусиран на работењето на бизнисот, особено околу проблемите со процесите, системите, инфраструктурата и квалитетот. Додека е контраинтуитивен за да се игнорираат овие проблеми, постојаниот режим на противпожарната заштита во услови на брз раст има тенденција да ги депресира оперативните подобрувања и инвестициите. Да се бориме со оваа инерција и да ја развиваме културата на континуирано подобрување за рационализирање на процесите, елиминирање на тесните грла, подобрување на транспарентноста и обезбедување дизајн и инвестиции на системот во контекст на идните потреби. Сопственикот на посветени операции ќе направи решавање на сите овие прашања дел од редовната работа на сите вработени.
- Кој го има предвид талентот? Тенденцијата е да се вработи и да се промовира брзо и да се решат работите подоцна. Ефективните лидери ги разбираат трошоците за жртвување на квалитетот во идентификацијата на нивните таленти, вработувањето и развојните процеси и се спротивставуваат на потребата да се движат премногу брзо. Еден висок водач го дистрибуираше товарот на пошироката популација на вработени, активно ги вклучи во регрутирањето, проверката и борбата со нови членови на тимот. Групата ги користеше социјалните медиуми екстензивно и колективно, тие се гордеа и развија дисциплина за да донесат поединци кои се вклопуваат во културата и ја рефлектираа организацијата за квалитет на која се посветени на создавањето. Истото важи и за промоции. Тимови во оваа средина беа одговорни за изборот на сопствените лидери. Овој процес на избор на група резултираше со посилно колективно менторство и практично ја елиминираше промоцијата на бојното поле управувано од менаџерите и пристапи за пливање или пливање кои се толку деструктивни.
- Кој ја гледа културата ? Јасни, значајни и вредни вредности никогаш не се поважни во организацијата отколку во време на криза, а сценаријата за брз раст се апсолутно форма на криза, иако малку поатрактивна од ситуацијата со брз пад. Ефективните високи лидери на растот ја разбираат моќта на вредностите и секојдневно ги привлекуваат како референтна точка или водич за клучните одлуки. Започнете да компромитирате на вредностите и испраќате сигнал до организацијата дека тие се само зборови на ѕидот. Живеат кон нив и сигналот вели: "Ние ги сфаќаме нашите вредности сериозно". Употребувајте ги во секој аспект на бизнисот од ангажирање до отпуштање до решавање на проблеми, служејќи ги засегнатите страни и растејќи го бизнисот.
Нема ништо повозбудливо во светот на бизнисот отколку живеењето низ период на хипер-раст. Од гледна точка на кариера, тоа е како да се прицврстувате на бронковата бунка и да се држите за драг живот за време на диви возења. Меѓутоа, за лидерите и менаџерите, кул главите мора да преовладуваат на прашањата на стратегијата, талентот, операциите и културата или брзото расцепување брзо ќе се ослабува.