Лошите одлуки можат да ја уништат организацијата и да ја уништат кариерата. Дали ви е дадена повратна информација која ви е потребна за да го подобрите вашето одлучување? Ако е така, не сте сами. Менаџерите често добиваат слаби оценки од оценките за повратни информации од 360 степени во квалитетот и навременоста на областите за донесување одлуки.
Одлучувањето, како и секоја друга раководна или лидерска вештина, може да се подобри. Првиот чекор кон подобрување е свеста за проблемот, и единствениот начин да се откријат можните мртви точки за донесување одлуки е да се побара повратна информација.
Видете " Како да добивате повратни информации " за десет начини да добиете искрени повратни информации. Покрај тоа, може да се сретнете со голем број директни извештаи, врсници и вашиот шеф и да ги поставите следните прашања:
1. Како организација или тим, дали сме јасни за тоа кој е одговорен за донесување на клучни одлуки?
2. Дали има тесни грла? Ако е така, зошто?
3. Дали добивам соодветен износ на влезот пред да донесам одлука? Премногу? Премалку?
4. Дали го соберам соодветниот износ и квалитет на информациите? Премногу? Премалку?
5. На скала од 1 до 10, како би оценила квалитетот и навременоста на моите одлуки? Што ќе потрае од ___ до десет?
6. Прегледајте неколку неодамнешни одлуки - дали беа во право? Дали биле изведени добро?
Едноставно не заборавајте прво да ги четкате вештините за слушање .
Откако ќе имате основно ниво, време е да дознаете за донесување одлуки од експертите. Кој знаеш дека секогаш се чини дека постојано го прави вистинскиот повик навремено?
Разговарајте со тие луѓе и да дознаете кој процес и правила и палецот го користат.
Зборувањето со другите не секогаш помага, бидејќи многу луѓе кои се добри во нешто се "несвесни компетентни" и не можат да ги учат другите она што го прават добро .
Во прилог на учење директно од други, тука се и неколку совети кои сум ги нашол корисно да ги споделам со лидерите за да помогнете во подобрувањето на донесувањето одлуки:
1. Бидете јасни за тоа што одлучувате. "Изјава за одлука" е јасна и точна одлука за одлуката што се донесува. Најчестата грешка што ја прават луѓето е тоа што премногу ги ограничуваат нивните одлуки, често како "или-или" избор. На пример, "Треба ли да купам нов автомобил?" Нуди само два избора - да, или не. Еден начин да се прошири оваа изјава за одлука може да биде: "Кој тип возило треба да го купам?" Или, да го прошири уште повеќе, би можело да биде "Одлучува за најдобриот начин на транспорт".
Секогаш започнувај со изјава за донесување одлуки и стартувајте ја од неколку други лица за да бидете сигурни дека го поставувате вистинското прашање пред да започнете да ги оценувате опциите.
2. Критериуми за одлучување. Кога имате вистински критериуми, полесно е да се оценат алтернативите. На пример, за одлуката за купување автомобил, критериумите може да вклучуваат цена, стил, километражата на гас и безбедноста. Ова е уште една можност да ги поставите клучните засегнати страни за критериумите, особено ако исходот од одлуката ќе влијае на другите, или ако ви треба поддршка од други за спроведување.
3. Воспоставување на јасни одлуки за улогите. Недостатокот на јасност во однос на тоа кој има крајно овластување за донесување одлуки, наспроти кој треба само да обезбеди инпут, веројатно е најголемото единство во организациското одлучување.
За сложени, големи одлуки, кои вклучуваат повеќе функции, региони или партнери, користете го RAPID моделот (развиен од Bain & Company). За големи одлуки, утврди кој е:
R = Препорачај: Лицето одговорно за изготвување на препораката да добие одобрение за одлуката.
A = Се согласувам: Секој кој треба да се согласи со одлуката. Слично на "Јас", но со поголема моќ и влијание.
P = Изврши: Лицето кое всушност мора да ја изврши одлуката (честопати оставена надвор од одлуката, но заглавена со хаос).
I = Влез: Секој кој треба да даде влез за одлуката.
D = Одлучи: Лице со конечна и конечна одлука орган. Треба да има само еден D, а не повеќе Ds или No D воопшто.
4. Исчистете го умот. Повеќето луѓе мислат дека можат да мултитаскизираат, но кога тоа го прават, ризикуваат да донесат лоши одлуки.
Големите одлуки бараат фокус и јасност. "Mindfulness" е новиот buzzword, и постојат значителни истражувања за да се покаже важноста да се биде присутен и фокусиран при донесување одлуки.
5. Прегледајте ја одлуката со "анти-тебе" . Предлог од организацискиот психолог Ник Таслер. Според Таслер, "Големото мнозинство грешки во проценката може да се елиминира со едноставно проширување на нашата референтна рамка. Најбрзиот, најлесниот и најефикасниот начин да го направите ова е да се консултирате со "анти-тебе" пред да донесете одлука. "Друг термин кој се користи за опишување на" анти-ти "е" PNLUs "или" луѓе кои не нè сакаат. "Добивањето разновидни перспективи обично ќе генерира повеќе иновативни решенија.
Видете " 11 начини за лидерите да ги поттикнуваат иновациите од своите вработени " за повеќе за генерирање на иновативни алтернативи на одлуките.
Пробајте неколку од овие техники и други. Со континуирана пракса и повратни информации, квалитетот и навременоста на вашите одлуки треба да почнат да се подобруваат.