Вие им кажав на сите дека сте добиле промоција-пријатели, семејство и клиенти. Подлец, луѓето за односи со јавноста беа дури и вклучени. Знаете ли колку од тие луѓе навистина се грижат?
Вашиот сопруг, вашите родители и тебе. И тие луѓе се грижат само затоа што те сакаат и сакаат да бидат среќни. Сите други? Тие не трошат повеќе од три секунди годишно размислувајќи за вашата титула.
Сега, сето тоа што го кажавте, ова е сосема неприфатливо однесување од страна на вашата HR глава. Грешката беше направена на нејзиниот крај, и таа треба да ја исправи таму. Тоа fix не треба да вклучува да се вратите назад во вашиот стар наслов. И сега, тука е мала тајна: човечки ресурси не е шеф .
О, многу луѓе мислат дека човечки ресурси го имаат последниот збор за такво нешто. Но, тие не. Управувањето честопати му се доделува на човечки ресурси. Тоа е убаво изговор. "ВР велеше не". Кажи го тоа и сите ние се враќаме на нашите клупи, пцуејќи го лошото човечко лице. Додека во овој случај, вашата личност со хумани ресурси се однесува лошо, таа може да се преовлада. Можеби не од страна на вашиот директен претпоставен, но има некој кој може да ја поништи. Ако сакате да оспорите промена на наслов на работа, имате неколку чекори што можете да ги преземете.
Прифатете го мешањето на насловот
Иако ние се обидуваме да разбереме начин да ви помогнеме преку ова, победата не е единствениот можен резултат. Значи, прво, ако можете да стигнете до местото каде што сте во ред со промена на насловот на работата, без разлика што ќе се случи, ќе спиете полесно.
Разговарајте со вашиот шеф
Ако вашиот шеф сакаше да ве промовира на работа со главен во насловот, вашиот шеф не е супервизор од прво ниво со тригодишно искуство.
Несомнено, пријавете му на некој прилично висок. Одете кај вашиот шеф и кажете: "Кејт ми рече дека мојата титула не е формално одобрена. Откако бев запознаен со новата титула на саемот минатата недела, а ПР официјално ја објави мојата промоција, тоа ќе биде прилично засрамувачко за компанијата, ако тие треба да се вратат назад. Што треба да сториме за да го добиеме ова преку соодветни канали што е можно поскоро? "
Забелешка, овој дијалог прави неколку работи. Прво, воопшто не го спомнува вашиот срам. Ти го правиш сето тоа за компанијата. Дали компанијата нема да изгледа смешно ако насловот се промени? Ова е важно бидејќи високите лидерски луѓе се многу загрижени за тоа како компанијата е претставена во очите на јавноста. Тие помалку се грижат за вашите чувства (иако добри менаџери се грижат и за вашите чувства).
Второ, ако го наведете проблемот на овој начин, претпоставувате дека главниот наслов е вистинскиот и тоа е само прашање во врска со документацијата. Не барате промоција или промена на наслов. Прашувате како да го поправите проблемот.
Дознајте вистинско прашање
Луѓето со хумани ресурси се обично зафатени и не се грижат за глупавите работи. Значи, ако вашиот шеф добива отчукување, дознајте зошто насловот на "главен стратег" не работи за шеф на човечки ресурси.
Тоа може да биде дека сите на вашето ниво на плати би требало да имаат титула почнувајќи со помошниот потпретседател (AVP) и тоа е повисока оценка за главен. Ако тоа е проблемот, преминете на AVP и нека се откаже. Меѓутоа, ако вистинскиот проблем е дека таа сакаше да се консултира и не беше, тогаш ќе продолжите на следниот чекор.
Ескалирај
Ако вашиот шеф не може или нема да го ескалира ова, можете сами да го ескалирате. Оди на газдата на шефот и стори истото. Бидејќи сите потпишаа за ова прв пат, треба да го поправат проблемот.
Можете да продолжите да ја зголемувате хиерархијата додека не го достигнете шефот на човечки ресурси. Ова може да биде извршен директор , може да биде CFO, или може да биде некој друг. Но, таа личност има моќ и авторитет да ја замени одлуката со хумани ресурси.
Она што е важно е да се препознае дека човечки ресурси никогаш не е шеф и дека сеуште ја вршите истата работа дури и со различен наслов.
Бидејќи насловите се разликуваат толку многу помеѓу компаниите, не постои голема разлика во продолжувањето помеѓу виш директор и титула на актер . Она што е важно е вашите достигнувања.