Од перспектива на менаџерот
Што менаџер не се бореше со проблемот на немање доволно луѓе да ја завршат работата? Како и другите на ваша позиција, може да ги промените луѓето, да ги извршуваат задачите и приоритетите и да се изјасните за повеќе ресурси. Можеби дури и крос-тренирате, договорите специјалисти, и да работите премногу прекувремено .
Знаете дека патарина те зема на вас, но што е со патарина на луѓето што ги надгледувате, и уште поважно, како го решавате проблемот?
Размислете за својот народ
Клучните луѓе на вашиот тим сакаат да останат зафатени, ангажирани и да се чувствуваат потребни, но ако изгорат тие ќе почнат да се навредуваат барањата поставени врз нив. Спротивно на тоа, на другите членови на тимот може да им биде здодевно, бидејќи тие се недоволно користени или, можеби, не се задоволни што се крос-обучени за да помогнат во области за кои не се обучени или немаат интерес.
Некои луѓе се во погрешна работа, бидејќи тие го избраа за атрибути. На пример, лекар може да биде хирург за престиж, но нема интерес за луѓето. Некои се заглавени во работа што не им се допаѓаат, бидејќи им недостигаат вештини потребни за да добијат нова работа или немаат иницијатива за лов на работа.
Други може да бидат во погрешна работа поради притисокот да останат во семејниот бизнис или поради тоа што од нив се очекува одредена кариера.
Други започнуваат работна историја врз основа на првата работа што може да ја добијат и само да останат во таа индустрија. На крајот, изненадува колку време е изгубено затоа што луѓето се сместени на работни места за кои не се прилагодени или возбудени.
Чекори што може да ги преземете
Луѓето прават најдобро кога уживаат во работата што ја прават. Вие, како менаџер, имате некоја контрола врз ситуацијата едноставно со тоа како управувате.
Кога ќе му дадете на човекот ширина за да одлучи како да ја завршат својата работа, (наместо микро-управување со секој детал од секоја задача), тие ќе ги прават работите на начин кој е најубав за нивната личност. Резултатот е попродуктивен, задоволен вработен. Исто така, ќе имате повеќе време да управувате со "големата слика" и ќе бидете попродуктивни .
Уште поважно, да бидеме чувствителни на вештините и интересите на вработените кога задавате задачи и обидувајте се да ги усогласат луѓето со работните места што најдобро им одговараат. Стави го сонувачот задолжен за креативни задачи и детално ориентиран поединец за поструктурирани задачи. Само помислете колку повеќе ќе се направи ако луѓето направиле само работни места за кои имале талент и страст.
Утврдување на најдобра одговара
Постојат многу компании кои или ќе ви продадат алатки за да го направите скрининг и тестирање на вработените или да ја направите работата за вас, за плаќање. Поголемиот дел од ова е насочено кон скрининг пред вработувањето за да бидете сигурни дека ги добивате најдобрите вработени. Фирми како EmployeeScreenIQ ќе проверат потенцијален работник за вас со проверка за криминално досие, потврдување на квалификациите за образование и историја на вработување итн. Иако тоа е важно, откако вработениот е ангажиран, мора да бидете сигурни дека ги ставате луѓето на вистинска позиција.
Карл Јунг, забележа швајцарски психолог и основач на пристапот на Јунги во психотерапијата, го создаде концептот на типологија на личноста. Изабел Бригс Маерс и Кетрин К. Бригс создадоа префинетост наречен Индикатор за тип на Маерс-Бригс (МБТИ). Многу компании, како The Brain Type Institute, ќе спроведат инвентари за личноста на MBTI и за вас и за вашиот персонал и за класификација на поединец во еден од 16 типови.
Д-р Дејвид Keirsey развиен концепт во Keirsey темперамент Сортир. Неговиот самостојно администриран онлајн тест ви овозможува да одговорите на 72 прашања кои го одредуваат вашиот темперамент и варијанта. Неговите описи на 16 типови и подвидови ќе ви помогнат подобро да го разберете и поставите вашиот народ.