Одговорностите за работа и приоритетите на менаџерски детали
Опис на работата на менаџер варира од организација до организација во зависност од специфичните одговорности кои се доделуваат на функцијата за работа.
Во некои организации, насловот, менаџерот се доделуваат само на вработените кои имаат други вработени кои известуваат за нив, како што се гледаат на организациона шема.
Во други организации, насловот на менаџер е исто така назначен за вработените кои управуваат со функционална област. На пример, Трејси има назив на менаџер. Таа нема вработени за известување, но е одговорна за проширување на продажбата на меѓународните пазари.
Улогата на менаџерот и опис на работата се на ниво на плата или на ниво на класификација на работа на организацијата која ги интегрира функциите и одделенијата за успех во спроведувањето. Менаџерот кој е одговорен за одделот, вообичаено има директно известување за вработените за кои тој или таа има раководство одговорност .
Поголемите организации исто така можат да имаат високи менаџери или раководители на менаџери кои известуваат или на ниво на директор или на ниво на потпретседател , во зависност, обично, од големината на организацијата.
Опис на улогата на менаџер
Внимателен опис на тоа што менаџерот го прави или треба да го направи доаѓа од "Харвард бизнис преглед". Во описот на улогата и должностите на менаџер, "Управувањето е одговорност за изведбата на група луѓе".
Уште една традиционална дефиниција одекнува слична работна улога: "Менаџерот е одговорен за надгледување и раководење со работата на група луѓе". Но, што друго значи менаџерот и што всушност го прави менаџерот?
Водечките луѓе се вообичаен опис на тоа што менаџерот го прави .
Но, тој или таа е исто така одговорен за лидерство над еден сегмент од работата, под-дел од резултатите на организацијата, или функционална област со или без известување на персоналот.
Или, како што е истакнато погоре, некои менаџери се одговорни за функциите. Ако сакате да ја елиминирате конфузијата, овие позиции треба да имаат наслови како што е меѓународниот раководител за развој на продажбата или координатор за развој на меѓународни продажби.
Раководители или високи менаџери водат групи на менаџери
За да се разберат пошироките начини на користење на титулата менаџер, некои организации имаат високи или извршни менаџери чија работа е да раководи со група менаџери, секој со своја функционална област на одговорност и директно известување на персоналот. Примерите вклучуваат:
- Бил е маркетинг менаџер и има шест членови на персоналот за известување. Во овој случај, Бил е одговорен за под-делот на резултатите на организацијата, функционалниот маркетинг област, како и за шесте директни извештаи.
- Марија е менаџер на човечки ресурси, функционална област и под-дел од резултатите на организацијата. Таа во моментов нема вработени за известување, но додека компанијата расте, планира да додаде персонал за известување.
- Бетани е менаџер на саеми и маркетинг на настани. Таа управува со функционалната област на саеми и маркетинг на настани. Таа нема вработени во моментов и никој не е планиран за во иднина. Таа се базира на луѓето ресурси на одделот за кој таа го координира настанот. Дополнително, различни членови од одделот за маркетинг помагаат да ја објават и персоналот на настанот; на пример, менаџерот за односи со јавност, писателот за маркетинг комуникации и графичкиот дизајнер, никој од кого не пријави, би можел да помогне во нејзиниот план, на пазарот и да настапи настан.
- Елизабет е висок менаџер на клиент ангажман. Во оваа улога, таа е одговорна за работата и резултатите на четирите одделенија кои го сочинуваат одделот за ангажирање на купувачи. Во оваа улога, четворицата раководители на одделот ја известуваат за нивното целокупно водство и насока.
- Овие четворица менаџери, од своја страна, ги раководат сопствените функционални области: претставниците на службата за корисници, стручњаците за техничка поддршка, персоналот на административните служби и вработените за надворешна обука и развој.
Вработените кои имаат работа на менаџер, како што можете да видите, имаат различни одговорности за луѓето и функциите. Генерално, работата на секој менаџер е различна, но сите тие ги имаат овие одговорности. Бидејќи улогата на менаџерот носи значителна одговорност, отчетност и авторитет во рамките на една организација, менаџерот ги има следните одговорности.
Одговорности во описот на работата и должностите на работникот на менаџментот
Традиционално, опис на работата на менаџерот и должности и одговорности вклучуваат:
- План: планирање на работата и функцијата на областа над која менаџерот е назначен за одговорност на начин кој ги остварува целите за кои тој или таа е одговорен во работата на целокупната организација.
- Организирај и спроведува: организирање на продукцијата на работата, работната сила, обуката и ресурсите неопходни за извршување на работата, на начин кој ги постигнува посакуваните и бараните резултати за да ги исполни целите.
- Директно: обезбедување на вработените и нивните ресурси со доволно насоки, насоки, лидерство и поддршка неопходни за да се обезбеди дека тие се способни да ги остварат своите цели.
- Набљудувајте: следејќи за да се осигурате дека планот за остварување на целите се спроведува на таков начин што ќе се осигура неговото остварување.
- Оценка: разгледување и оценување на успехот на целта, планот и распределбата на вработените и нивните ресурси со цврсти, сигурни мерења.
- Вршење на други одговорности како што е назначено од претседателот , потпретседателот или директорот на кого известува менаџерот. Овие одговорности се различни и далекусежни во повеќето организации и зависат од целите и целите на организацијата.
Ова се традиционалните улоги на менаџер. Можете да најдете повеќе информации за секоја од овие улоги во The Basics of Management во делот за управување на TheBalance.com.
Повеќе за описот на работата на менаџер
Дополнителни одговорности и препорачани пристапи за ефикасно работење како менаџер се достапни во овие ресурси.