Менторот за вработување го презема водството во изборот на вработените
Како иницијатор на позиција или потреба за вработен, менаџерот за вработување е раководител на тимот за селекција на вработените.
Тој или таа е вработен кој работи со човечки ресурси за да ја пополни отворената позиција преку секој чекор од процесот на вработување на организацијата.
Почнувајќи од состанокот за планирање на регрутирањето, менаџерот за вработување учествува во секој аспект на вработувањето на вработените. Тој ги разгледува влезните резимеа и апликациите. Тој го прави првичното телефонско интервју за да утврди дали апликантите се доволно квалификувани за да го задржат времето на вработениот инвестирано во интервјуто на лице место.
Менторот за вработување учествува и во првото и второто интервју. Ако потенцијалниот вработен е на локација на вашата компанија за повеќе од овие две состаноци, менаџерот за вработување го поздравува кандидатот за секоја посета.
Учествувајте го ова целосно во процесот секој пат кога потенцијалните интервјуа за вработените му помагаат на менаџерот да почне да гради однос со кандидатот. Ова е прв чекор во долгорочното задржување на вработените што започнува пред вработениот да ја започне својата нова работа.
За време на целиот овој период на вработување, менаџерот за вработување им помага на секој чекор од процесот од страна на персоналот за човечки ресурси. Тие ги прикажуваат првичните апликации, му даваат кратка листа на менаџерот за вработување и помагаат при изборот на тимот за интервју.
ВР распоредува интервјуа, учествува во интервјуата, и прво и второ, и помага со конечниот избор и изработка на понуда за работа.
Задачи пред да се достави понуда за работа
Менаџерот за вработување, исто така, работи со човечки ресурси за да утврди соодветен надоместок за позицијата, вообичаено ја прави понудата за работа и ги преговара деталите и временската линија на новиот вработен што ја прифаќа и започнува работата.
Како што е докажано, HR е достапен за да му помогне на менаџерот во секој чекор од процесот на регрутирање и вработување, но менаџерот е клучна личност која мора да го поседува процесот. Тој или таа има најмногу да стекнат или да изгубат по инвестирањето на нивниот оддел во борбата, обуката, градење на односи и краен успех во работата - или неуспех за новиот вработен.
Менаџерот за вработување го одредува датумот на почеток на новиот вработен и е одговорен за планирање на ориентацијата на новиот вработен и вградување . Таа, исто така, ја донесува конечната одлука за менторот на новиот вработен и описот на работното место на вработениот. Таа го испраќа новото писмо за добредојде на вработениот и го објавува новиот најава за вработените .
Изработка на решение за вработување
Менторот за вработување игра клучна улога во одлучувањето за кого да вработи како нов вработен. Додека деталите на оваа улога може да варираат од компанија до компанија, менаџерот за вработување е секогаш важен во одлуката за вработување. Во повеќето организации таа можеби не е единствената одлука, но има право на вето.
Во тимскиот пристап кон ангажирањето, што се препорачува, менаџерот за вработување ќе постави сесија за дебрифирање за да добие повратна информација од вработените кои ги интервјуирале потенцијалните вработени. Потоа, многу помал тим на вработени кој ќе го вклучи менаџерот за вработување и човечки ресурси ќе ја донесе одлуката за вработување и ќе ја подготви понудата за работа.
Оваа улога е уште еден пример за одговорностите што доаѓаат со позицијата на менаџерот во организацијата. Вработените кои имаат работа на менаџер имаат различни одговорности за луѓето и функциите. Генерално, бидејќи работата на секој менаџер е различна, менаџерот ги има овие работни обврски . Вработувањето, вградувањето, управувањето и задржувањето на вработените е голем дел од работата.