Менаџерот за компензација може да се специјализира во поголеми организации во специфични области како што се класификација на работни места или студии за плати на пазарот.
Во работодавачот на владата или државната служба , менаџерот ги утврдува платите кои ги регулираат нивото на вработените и висината на платата. На менаџер за компензација, во поголема организација, честопати се помагаат стручни лица од персоналот.
Тие можат да спроведуваат анкети за плата за да видат како нивните плати се споредуваат со оние на други компании. Тие, исто така, можат да работат со воспоставените интернет-страници кои се специјализирани за компензација за пазарно споредување на платите по региони, бројот на вработените и обврските за работа.
Работата на менаџерот на компензацијата е да се види дека платата на компанијата е усогласена со постојано менување на државата и федералните закони и прописи. Покрај тоа, во зависност од потребите на организацијата, менаџерите за надомест може да го надгледуваат системот за оценка на нивната компанија. Тие, исто така, можат да ги користат придобивките на вработените Системите за наградување на вработените, како што се бонуси, подигнувања за заслуги и планови за плати за извршување, исто така, можат да паднат во нивната одговорност.
Улогата на менаџер за компензација
Иако добар дел од развојот на добра стратегија за компензација вклучува седење зад компјутер и гледање на податоците, добар менаџер за компензација исто така носи и шапка за бизнис партнер . Менаџерите за надоместоци се сретнуваат со раководители за да помогнат во развојот на стратегии за унапредување и задржување на постојните вработени.
Тие може да бидат одговорни за годишни програми за зголемување, бидејќи компаниите често ги поврзуваат годишните зголемувања на платите со перформансите.
Така, менаџер за компензација може да се најде во тесна соработка со индивидуални менаџери, како и деловни партнери со хумани ресурси, експерти од HRIS и одделот за плати за да осигура дека подигнувањата се прават правилно и правично. Важно е стратегијата за компензација да ги препознае разликите кај луѓето.
На пример, менаџер за компензација може да работи директно со менаџер за да помогне да се дојде до нов опис на работното место што овозможува различен опсег на исплата, со цел да помогне да се задржи вреден вработен кој достигна високо ниво во рамките на нејзиниот сегашен платен опсег.
Последното нешто што сакате е да изгубите вработен кој додава значителна вредност на компанијата поради компензација политики. Но, вработените на час се знае дека одат за зголемување на платата од 0,25 долари за час. Вработените со плата ќе скокаат со брод за само 5.000 долари, дури и ако им се допаѓа нивниот сегашен работодавач.
Менаџерите за компензација се мулти-задачи
Дури и во големите компании, менаџерите за надомест може да бидат вклучени во толку многу различни проекти и процеси кои се чувствуваат како да носат премногу капи. Но, кај мали, па дури и средни претпријатија, невообичаено е да се најде вработен чија единствена одговорност е компензација.
Често е генералист за човечки ресурси, деловниот партнер со хумани ресурси, или дури и регрутер, има задача да има функции за компензација. Компензацијата е комплицирана и може да бара добри математички и статистички вештини што не ги има секој човек со хумани ресурси. Поради оваа причина, во малите компании, компензација честопати паѓа врз лицето со хумани ресурси со најдобрите технички вештини.
Зошто менаџер за надомест е толку важен за компанијата
Што е првото нешто што луѓето го интересираат кога ќе добијат понуда за работа ? Плата. Што е првото нешто што некој ќе го каже ако дознае дека нивната плата е далеку под нивните слични колеги? Дискриминација! И тоа може да значи скапа тужба .
Што се случува кога соседната компанија почнува да плаќа повеќе? Луѓето почнуваат да заминуваат. Плаќањето е апсолутно неопходно за градење и одржување на одлична компанија.
Ако вашата плата не е конкурентна и вашите луѓе не се добро наградени, тие нема да се грижат за видео игрите во паузата или бесплатните ручеци во петокот.
Во суштина, одличен менаџер за компензација е еден од најдобрите алатки за задржување - ефективно се користи. Бидете сигурни дека таа е соодветно компензирана. Во организациите со мала или средна големина, каде што вработените мора да носат многу капи, одговорностите на раководителот на компензација ги врши менаџерот за човечки ресурси или генералистот на човечки ресурси .