Мисија, Визија Изјави, вредности, цели и стратегии идентификувани
- Визија за вашата иднина
- Мисија која дефинира што правиш
- Вредности кои ги обликуваат вашите постапки
- Стратегии кои нула во врска со вашиот клучен успех се приближува
- Цели и акциони планови кои ги водат вашите дневни, неделни и месечни активности
Успехот на вашата организација и вашиот личен успех зависат од тоа колку добро ги дефинирате и живеете со секој од овие важни концепти.
Всушност:
- Компаниите чии вработени ја разбираат мисијата и целите уживаат 29 отсто поголемо враќање од другите фирми (Студија за работа на Вотсон Вајат).
- Американските работници сакаат нивната работа да направи разлика, но 75 отсто не мислат дека мисијата на нивната компанија станала начинот на кој тие го прават бизнисот (Истражување за инсајдерите на работното место 2000).
Прочитајте повеќе за да дознаете како да развиете успешна стратешка рамка за вашата организација и за себе.
Што е визија и визија изјава?
Визијата е изјава за тоа што сака вашата организација да стане. Таа треба да резонира со сите членови на организацијата и да им помогне да се чувствуваат горди, возбудени, мотивирани и дел од нешто многу поголемо од себе.
Визијата е слика на посакуваната иднина на вашата организација изразена на начин што резонира со сите членови на организацијата. Визијата се споделува со вработените, клиентите, акционерите, продавачите и кандидатите за вработување и создава заедничко значење за тоа што сака вашата организација да стане.
Утврдувањето на вашата визија е рана компонента во корпоративното или организациско стратегиско планирање.
Визијата за иднината која вработените во вашата организација се посветат на создавање треба да ги прошири можностите на вашата организација и да ја прошири својата актуелна слика за себе. Артикулираната и споделената визија дава слика на организацијата што се обидувате да ја креирате во иднина.
Визијата станува важен повик за вашата посакувана иднина.
Визијата се преведува во акции преку развивање на изјава за визија која ја изразува целокупната визија. Направете пократка визија, бидејќи вработените ќе го запаметат подобро од еден. Кога вработените ја интернализираат изјавата за визија, тие преземаат акција за да ја остварат визијата.
Нормално, визијата се движи во должина од неколку зборови до неколку страници. Пократката визија е позабележителна. Кога визијата се шири за страници, па дури и ставови, тоа е обично затоа што организацијата исто така изразува како планира да ја достигне или создаде визијата. Овој процес е подобар за подоцна во стратешкото планирање кога организацијата развива стратегии, цели и акциони планови.
Примероци за визија. Примероци
"Да се признае и да се почитува како една од првите асоцијации на професионалци за човечки ресурси." (HR Здружение на Голема Детроит)
Изјава за лична визија
Вашата лична визија за вашиот живот може да биде едноставна како неколку зборови или долги како 200 или повеќе елементи што сакате да ги постигнете или да ги постигнете.
Прочитајте повеќе за креирање на вашата лична визија на:
Барате помош и примероци кои ќе ви помогнат да изготвите изјава за мисија која резонира и инспирира? И луѓето и организациите треба да воспостават изјава за мисија во рамките на стратешка рамка за да доживеат значителен успех.
Идентификувањето и споделувањето на вашата мисија, визијата, вредностите, стратегиите, целите и плановите ќе ги вклучи вашите вработени и ќе ги поттикне вашите идните достигнувања. Еве што изјава за мисија повлекува заедно со примероци на мисионерски изјави за да ви помогне да развиете своја сопствена.
Што е мисија?
Мисијата или целта на вашата компанија или организација е изразена и споделена како мисија. Мисијата или целта е прецизен опис на она што една организација го прави. Мисијата треба да го опише бизнисот во кој се наоѓа организацијата. Тоа е дефиниција зошто организацијата во моментов постои.
Ако мисијата е асимилирана и интегрирана во културата на вашата компанија , секој член на вашата организација треба да биде способен вербално да ја изрази оваа мисија. Активностите на секој вработен треба да ја демонстрираат мисијата во акција.
Лична мисија
Дополнително, на секое лице му е потребна мисија за неговиот или нејзиниот живот. Усогласувањето на вашата животна мисија со мисијата на вашата организација е еден од клучните фактори за одредување дали сте задоволни со вашата работа и работното место.
Ако вашите лични и организациски мисии се конгруентни, најверојатно сте задоволни со вашиот избор на работа.
Одвојте време да ја развиете својата мисија за свој живот; споредете ја вашата лична изјава со мисијата на вашата организација. Дали се спомнуваат изјавите за мисија?
Мисија. Примероци
Ова се примери за изјавите за мисија кои се развиени и споделени со јавноста.
- "FedEx Corporation ќе произведува супериорен финансиски принос за сопствениците на акции, преку обезбедување логистичка, транспортна и сродни деловни услуги со додадена вредност, преку фокусирани оперативни компании. Барањата на клиентите ќе бидат исполнети на највисок квалитет, соодветен на секој сегмент од пазарот. да се развие меѓусебно наградување на односите со своите вработени, партнери и добавувачи. "Безбедноста ќе биде прво внимание во сите активности." Корпоративните активности ќе бидат спроведени со највисоки етички и професионални стандарди ". (Мисија и цели на Сојузна Експрес)
- "Да им даде на обичните луѓе можност да купат истото како и богатите луѓе". (Мисија на Вол-Март)
- "Нашата визија е да бидеме најценета компанија во светот, да градиме место каде што луѓето можат да дојдат да најдат и да откријат нешто што би сакале да го купат преку интернет". (Мисија на Amazon.com)
- "За да ја оствариме нашата визија, нашата мисија мора да биде да ги надминеме очекувањата на нашите клиенти, кои ги дефинираме како гости, партнери и колеги вработени. (Мисија) Ова ќе го постигнеме со тоа што ќе се посветиме на нашите заеднички вредности и со постигнување на највисоки нивоа на задоволство на клиентите, со извонреден акцент на создавање на вредност. (стратегија) На овој начин, ќе осигуриме дека нашите цели за профит, квалитет и раст се исполнети ". (Мисија во Вестин Хотели и одморалишта)
- "Да се шири моќта на оптимизам." ( Животот е добар )
- "Секој американски експрес го олеснува, побезбедно и повеќе ги наградува потрошувачите и бизнисите да ги купат работите што им се потребни и трговците да ги продаваат своите стоки и услуги. Мотор на трговија, American Express обезбедува иновативни решенија за исплата, патување и управување со трошоците за поединци и бизниси од сите големини.Повеќето од сè, им помагаме на нашите клиенти да ги реализираат своите соништа и аспирации преку водечки бенефиции во индустријата, пристап до уникатни искуства, увид во градењето бизнис и глобална грижа за корисниците. постигне повеќе. (American Express)
Поврзано со Мисијата
- Како да направите стратешко планирање
- Франклин-Covey Мисија Изјава Градител
Кои се вредностите и изјавите за вредност?
Вредности се верувања кои се манифестираат во тоа како вработен комуницира на работно место и тие стојат во суштината на она што е вашата организација и што вашата организација негува.
Вредностите, исто така познати како основни вредности и како владејачки вредности, претставуваат најзначајни обврски на вработениот до она што тој го смета за најважен во животот.
Извештаите за вредноста се развиваат од вашите вредности и дефинираат како луѓето сакаат да се однесуваат едни со други во организацијата ден за ден.
Тие обезбедуваат мерни уреди против кои ги оценувате сите ваши постапки и однесување.
Вредностите се декларации за тоа како организацијата ќе ги вреднува клиентите, добавувачите и внатрешната заедница, опишувајќи ги активностите кои се жив донесувањето на основните вредности што ги имаат повеќето лица во рамките на организацијата.
Вредностите на секој од поединците на вашето работно место, заедно со нивните искуства и воспитување, се комбинираат заедно за да ја формираат вашата корпоративна култура . Вредностите на високите лидери се особено важни во развојот на вашата култура.
Овие лидери имаат голема моќ во вашата организација да го постават курсот и да го утврдат квалитетот на животната средина за луѓето. Вашите лидери избраа вработени за кои веруваат дека имаат конгруентни вредности и се вклопуваат во вашата култура на работното место .
Влијанието на вашите лични вредности
Ако размислите за вашиот сопствен живот, вашите вредности се камен темелник за сето она што го правите, мислите, верувајте и исполнувајте.
Вашите лични вредности дефинираат каде го минувате своето време, ако навистина ги живеете своите вредности.
Секој од вас прави избори во животот според вашите најважни четири до десет вредности. Одвојте време да идентификувате што е најважно за вас и за вашата организација. Идентификувајте ги и живејте ги вашите вредности. Манифестирајте ги вашите вредности преку изјавите за вредности.
Зошто да се идентификуваат и да се утврдат вредности?
Ефективните организации се идентификуваат и развиваат јасно, концизно и споделено значење на вредностите / верувањата, приоритетите и правецот, така што секој вработен разбира и може да придонесе. Откако ќе бидат дефинирани, вредностите влијаат на секој аспект од вашата организација.
Мора да го поддржите и да го негувате влијанието на овие вредносни искази или да ги идентификувате вредностите, ќе биде залудно потрошена вежба. Вработените ќе се чувствуваат измамени и заведени, освен ако не видат влијание во вашата организација.
Креирај влијание преку вредности и изјавите за вредност
Ако сакате вредностите што ги идентификувате и износите кои ги обработувате за да влијаат во вашата организација, следете ги овие упатства:
- Вработените мора да ги демонстрираат и моделираат овие вредности во акција во нивното лично работење, одлучување, придонес и интерперсонална интеракција.
- Организациските вредности им помагаат на секој човек да ги утврди приоритетите во нивниот секојдневен работен век. Приоритетите и активностите мора да бидат втемелени во вредностите на организацијата и да ги моделираат изјавите за вредности за работа на секој вработен.
- Дозволете вредности да ја водат секоја одлука што е донесена откако организацијата кооперативно ги создаде вредностите и вредносните извештаи.
- Структура награди и признанија во рамките на организацијата да ги препознаат оние луѓе чија работа ги отелотворува вредностите и вредните изјави што организацијата ги идентификуваше и прифати.
- Креирајте организациски цели засновани на идентификуваните вредности. Вработените мора да идентификуваат како нивните цели и активности се совпаѓаат и секојдневно ги покажуваат вредностите.
- Препознајте усвојување на вредности и однесувања во редовните повратни информации за работата.
- Вработи и промовира поединци чии перспективи и активности се конгруентни со вредностите на организацијата.
Вистинската организација базирана на вредности, заедничка култура ќе произлезе од активното учество на сите членови на организацијата, заедно со развојот на системите и процесите на организацијата засновани на вредностите на компанијата.
Примерочни вредности
Следниве примери се вредности: амбиција, компетентност, индивидуалност, еднаквост, интегритет , услуга, одговорност, точност, почит, посветеност, разновидност, подобрување, уживање / забава, лојалност, кредибилитет, чесност, иновативност, тимска работа, совршеност, , квалитет, ефикасност, достоинство, соработка, управување, емпатија, остварување, храброст, мудрост, независност, безбедност, предизвик, влијание, учење, сочувство, пријателство, дисциплина / ред, великодушност, упорност, оптимизам, доверливост, флексибилност.
Семејството, црквата и професионализмот не се вредности, иако тие се важни аспекти од вашиот живот и заслужуваат внимание. Ако дефинирате што вреднувате за секоја од овие, тогаш ја идентификувате основната вредност. На пример, основната вредност скриена во користењето на зборот семејство може да биде блиски односи; во црква, духовност; и во професионализам, покажувајќи интегритет во сè што правиш.
Користете ја оваа дополнителна листа на вредности како отскочна штица за процесот на идентификација на вашите вредности.
Корпоративни примери на изјавите за вредност
Компаниите имаат многу начини за опишување на нивните вредности и вредности, вклучувајќи и корпоративна филозофија, зборови за живеење, принципи на водство, водечки вредности или принципи и многу повеќе.
Независно од тоа што организацијата ги нарекува, изјавите за вредности се вкоренети во основните вредности на членовите на организацијата. Тие особено ги манифестираат клучните вредности на нивните лидери.
Овие примероци од изјавата за вредност ви даваат идеја за длабочината и широчината од која организациите ги пишуваат своите вредности. Пребарувајте онлајн за вредности и вредносни изјави и ќе најдете некои што се протегаат до неколку страници.
Вредности на Мерк : "Зачувување и подобрување на човечкиот живот". (Мерк)
Во Merck, "корпоративното однесување е неразделно од однесувањето на индивидуалните вработени во извршувањето на нивната работа. Секој вработен во Merck е одговорен за придржување кон деловните практики кои се во согласност со писмото и духот на важечките закони и со етички принципи кои ги одразуваат највисоките стандарди за корпоративно и индивидуално однесување ...
"Во Мерк, ние сме посветени на највисоките стандарди на етика и интегритет.Ние сме одговорни за нашите клиенти, за вработените во Мерк и нивните семејства, за средината во која живееме, и за општествата што ги опслужуваме низ целиот свет. не земајте професионални или етички кратенки.
Нашите интеракции со сите сегменти на општеството мора да ги одразуваат високите стандарди што ги кажуваме. "(Прочитај повеќе: (Merck)
Zappos Основни вредности на семејството: "Додека растеме како компанија, станува се поважно да ги дефинираме клучните вредности од кои ја развиваме нашата култура, нашиот бренд и нашите деловни стратегии.
Ова се десетте основни вредности кои ги живееме ":
- "Испорачај WOW преку служба"
- "Прегратка и промена на возењето"
- "Креирај забава и малку чудно"
- "Бидете авантуристички, креативни и отворени"
- "Да се продолжи со развојот и учењето"
- "Изгради отворени и чесни врски со комуникацијата"
- "Изгради позитивен тим и семеен дух"
- "Направете повеќе со помалку"
- "Бидете страсни и решени"
- "Биди смирен"
Семејните вредности Zappos се јасно опишани во детали на нивната веб-страница и вреди да се посети.
Основна филозофија на Google: Google ги нарекува своите вредности и изјавите за вредност својата филозофија, и тие повторно ги разгледуваат компонентите на секои неколку години за да се осигураат дека вредностите се сеуште исти.
- "Се фокусира на корисникот и сè друго ќе го следи."
- "Најдобро е да се направи една работа навистина, навистина добро".
- "Брз е подобар од бавниот."
- "Големата само не е доволно добра."
Погледнете ја остатокот од нивната филозофија и прочитајте го нивното објаснување за секоја компонента.
Повеќе примероци од вредности и изјавите за вредност
Примероци за дополнителни вредности и вредности се достапни за вашиот преглед.
- Пресвитеријанска црква Окрид
- Основни вредности на Мајкрософт
- Принципи на лидерство на Amazon.com
- Мариот основни вредности
Во стратешка деловна рамка за организациско планирање и успех, вашите стратегии, цели и акциони планови се испреплетуваат и се градат еден врз друг за да се создадат соодветни чекори за остварување на вашата мисија и визија.
На организациите им се потребни стратегии, цели и акциони планови за каскадирање на мисијата преку организацијата и вклучување на талентите на сите вработени. Еве како стратегии, цели и акциони планови се вклопуваат заедно за да ја остварите својата мисија и визија.
Кои се стратегии?
Стратегии се широко дефинирани четири или пет клучни пристапи кои организацијата ќе ги користи за да ја оствари својата мисија и да се движи кон визијата. Цели и акциони планови обично течат од секоја стратегија.
Еден пример на стратегија е создавање на еманципација на вработените и тимска работа. Друга е да се продолжи со нов светски пазар во Азија. Или да го насочите вашиот сегашен дистрибутивен систем користејќи принципи за чисто управување.
Одделот за развој на човечки ресурси во еден универзитет воспостави неколку широки стратегии за раст. Тие вклучуваат да станат ресурс за обука и образование за сите вработени, нудејќи едношалтерски пристап до сите постојни ресурси за обука и обука. Дополнително, тие ги утврдија клучните стратегии за проширување на нивната база за финансирање и за движење на курсеви на интернет за погодност на корисниците.
Уште еден оддел за човечки ресурси изготви стратегии за развивање на супериорна работна сила .
Ова вклучува елиминирање на лошите изведувачи; вработување од неколку избори на одлични кандидати наместо решавање на кандидат; развивање планирање на сукцесивноста и зголемување на можностите за обука и крос-обука.
Пример стратегии
"Здружението за човечки ресурси на Големото Детроит (HRAGD) за унапредување на својата мисија ќе вклучи: Промовирање на доброволна размена на членови, почитување на етички и професионални стандарди, спроведување на состаноци и работилници за теми и прашања поврзани со човечките ресурси, комуникација со нашите целта и активностите за пошироката бизнис заедница, соработката со Здружението за управување со човечки ресурси (SHRM), како и други стручни и студентски поглавја од SHRM и сродни организации за човечки ресурси и вклучување на нашето членство во заедницата.
"Здружението редовно ги објавува билтените во текот на целата година кои покриваат теми како што се месечни средби, идни програми, известувања на Извршниот одбор, SHRM и законодавни ажурирања и општи вести за човечки ресурси.
FedEx ги разви овие бизнис стратегии.
"Единствената оперативна стратегија на FedEx работи беспрекорно - и истовремено - на три нивоа.
- Се натпреваруваат колективно стојат како еден бренд во светот и зборуваат со еден глас.
- Работајте независно со фокусирање на нашите независни мрежи за задоволување на одделни потреби на клиентите.
- Управувај колаборативно со заедничка работа за одржување на лојални односи со нашата работна сила, клиенти и инвеститори ".
Развивање на целите и акционите планови
Откако ќе ги развиете клучните стратегии, свртете го своето внимание кон развивање на неколку цели кои ќе ви овозможат да ги реализирате сите ваши стратегии.
Целите треба да ги надминат условите во традиционалниот SMART акроним : специфични, мерливи, остварливи, реални и временски базирани.
Како пример, групата HRAGD може да размисли за поставување на една цел да одржи месечен состанок на поглавјето. Друга цел која го поддржува спроведувањето на нивните стратегии вклучува закажување релевантен семинар квартално.
Дополнителна може да вклучува и неформални вечери и часови за коктел за поддршка на доброволна размена на членови.
Откако ќе го овозможите постигнувањето на стратегија преку поставување цели, развијте акциони планови за да ги постигнете целите. За HRAGD да понуди квартален семинар, тука е акционен план што следува:
- Воспоставување пресек на професионалци како комитет и да се состанат за да ги планираат сесиите.
- Одреди буџет.
- Изведете проценка на потребите на членовите на HRAGD.
- Изберете теми базирани на проценка на потребите на членовите.
- Најдете извонредни звучници.
- Изберете звучник и преговарајте за должината на работилницата, платата, темата и целите.
- Определи ја локацијата и закажете го семинарот.
- Планирајте рекламни стратегии.
Направете акциони планови детални колку што е потребно и да ги интегрирате поединечните чекори во вашиот систем за планирање. Ефикасен систем за планирање, без разлика дали користи софтверска програма, iPad, или хартија и пенкало, ќе ги задржи вашите цели и акциони планови на вистинскиот пат и на целта.
Сакате да бидете една од организациите чии вработени ја разбираат мисијата и целите и уживаат 29 отсто поголемо враќање во однос на другите фирми? Вклучете што повеќе луѓе како што можете да ги наброите патоказот што го споделив за развивање на стратешка рамка за вашиот бизнис.
Ефикасно извршено, ќе уживате во поголемо враќање. Со својата визија, мисија, вредности, стратегии, цели и акциони планови, ќе победите и лично и професионално.
Поврзани со стратегии, цели и планирање на активности
- Идентификувајте ги и живејте ги вашите лични вредности
- Како да се создадат вредности во вашата организација