Дали хард работи, така што тимска работа ќе преовладува на вашето работно место
Тешко е да се најдат работни места кои ја покажуваат тимската работа. Во САД, нашите институции, како што се училиштата, нашите семејни структури и нашите забави, нагласуваат победа, да биде најдоброто и да излеземе на врвот.
Работниците ретко се појавуваат во средини кои ја нагласуваат вистинската тимска работа и соработка.
Понатаму, начинот на кој организациите ги структурираат своите системи на награда и признавање , компензација и промоции се антитезата на тимската работа. Сè додека вработените се компензираат и се слават за нивната индивидуална изведба и придонеси, вие не успевате да ја охрабрите тимската работа.
Тимската работа може да стане вашата организациска норма
Сакате да пронајдете друг начин? Во технолошка компанија со средна големина, одделот за продажба призна дека плаќањето на вработените за нивната индивидуална продажба ги охрабри вработените да се фокусираат само на своите клиенти. Кога организацијата се пресели во нов комисиски систем кој подеднакво го поделил голем дел од комисиите на секој продавач, тимската работа драстично се зголемила. Вработените излегоа на пат да се осигураат дека сите клиенти го посветиле целото внимание на кој било достапен агент за продажба.
Многу организации работат на вреднување на различни луѓе , идеи, потекла и искуства.
Но, организациите имаат милји да одат пред да ги вреднуваат тимовите и тимската работа е норма. Но, тимската работа се почесто се среќава со влезот на милениумските вработени во работната сила .
Подигната од Baby Boomers и Gen Xers, илјадагодишните возрасни станаа учесници во подесувањата за тимска работа . На пример, за време на интервјуто за работа, илјадагодишен жалител ја тресна тупаницата на масата.
Таа рече дека не сака да ја разгледа работата, освен ако не ѝ била дадена можност да учествува во тим.
Вработените од генерација Z служат како практиканти и сосема нови вработени во организациите, така што четири генерации сега работат заедно. Значи, имате четири различни очекувања за тимска работа, но одлично е во историјата да се создаде културата на тимска работа која ја посакувате.
Особено со приливот на најновите вработени на работното место, можете да создадете култура на тимска работа правејќи само неколку работи во ред. Очигледно, тие се тешки работи, но со посветеност и благодарност за вредноста, можете да создадете севкупно чувство за тимска работа во вашата организација.
Креирај култура на тимска работа
За да се направи тимска работа, овие моќни акции мора да се појават.
- Извршните лидери комуницираат со јасни очекувања дека тимската работа и соработката се очекуваат. Никој целосно не поседува работно подрачје или сам не постапува сам. Луѓето кои поседуваат работни процеси и позиции се отворени и приемчиви за идеи и влез од други во тимот. Тие вкрстено ги обучуваат другите вработени, па услугата на клиентите е сигурна и конзистентна.
- Директори модел тимска работа во нивната интеракција едни со други и остатокот од организацијата. Тие ја одржуваат тимската работа дури и кога работите одат наопаку и искушението е да се лизне назад во непријателското однесување на поранешниот тим.
- Членовите на организацијата зборуваат за и ја идентификуваат вредноста на културната тимска работа. Ако вредностите се формално напишани и споделени, тимската работа е една од клучните пет или шест вредности .
- Тимската работа е наградена и признаена. Осамениот ренџер, дури и ако е одличен продуцент, е вреден помалку од оној кој постигнува резултати со други во тимска работа. Надоместокот, бонусите и наградите зависат од практиките за соработка, колку и индивидуалниот придонес и достигнување.
- Важни приказни и фолклор што луѓето разговараат во компанијата ја нагласуваат тимската работа. (Запомнете ја годината која тимот на капсула го намали старото за 20 проценти? Се сеќавате кога тимот за продажба ја прикрија најголемата продажба во историјата на компанијата само на еден состанок?) Луѓето кои добро напредуваат и се промовираат во компанијата се тимски играчи.
- Системот за управување со перформанси става акцент и вредност на тимската работа. Често 360-степен повратни информации се интегрирани во системот. Вработените разбираат дека тимската работа е очекуваната интеракција на работното место.
Совети за градење тим
Дали веднаш ја сликате вашата група во одморалиштето што играте игри или виси од јажиња кога мислите за тимска зграда? Традиционално, многу организации пристапија кон градење на тим на овој начин. Потоа, тие се прашуваа зошто тоа прекрасно чувство за тимска работа, искусено при повлекувањето или семинарот, не успеа да влијае на долгорочните верувања и активности назад на работа.
За да можете да го извлечете максимумот од време кога вие и вашите вработени поминуваат во повлекување, планирање на сесии, семинари и активности за градење на тим , тие треба да се гледаат како критичен дел од поголем тимски труд . Тие не можат да придонесат за резултатите што ги посакувате, освен ако не се дел од целокупниот план за градење на тим.
Вие нема да ја градите тимската работа се повлекува како група за неколку дена секоја година. Размислете за градење на тим како нешто што го правите секој ден на работа. Овие пет препораки ќе ви помогнат да изградите тимска култура.
- Формирајте тимови за решавање на вистински прашања за работа и за подобрување на реалните работни процеси. Обезбеди обука за систематски методи и нормирање, така што тимот ја троши својата енергија на проектот, а не на откривање како да работат заедно како тим за да му пристапи. Традиционално, ако не сте внимателни, тимовите можат да трошат до 80 проценти од своето време и енергија за градење на односи. Ова остава само 20 проценти од нивната достапна енергија за решавање на проблемот.
- Одржајте состаноци на одделенијата за да ги разгледате проектите и напредокот за да добиете широк влез, и да ги координирате заедничките работни процеси Ако членовите на тимот не се договорат, проверете ги работните процеси што ги поседуваат меѓусебно. Проблемот не е обично личностите на членовите на тимот. Фактот е дека членовите на тимот често не се согласија за тоа како ќе испорачаат производ или услуга или чекорите потребни за да се направи нешто направено.
- Изградете забавни споделени прилики во агендата на организацијата. Држете ги празните ручеци; земи го тимот на спортски настан. Спонзор вечери во еден локален ресторан. Одете пешачење или во забавен парк. Држи месечен состанок на компанијата. Спонзорирајте ги спортските тимови и поттикнете навивачи на навивачите.
- Користете ледокојачи и вежби за тимска работа на состаноците . Една мала производствена организација одржа неделен состанок на персоналот. Учесниците се обидоа да донесат забавен леденочај на состанокот. Овие активности беа ограничени на десет минути, но тие им помогнаа на учесниците да се смеат заедно и да се запознаат едни со други - мала инвестиција во големо времено чувство на тим.
- Славете ги успесите на тимот јавно. Купи сите исти иста маичка или шапка. Ставете ги имињата на членовите на тимот во цртеж за трговски и подарок сертификати на компанијата. Земете го тимот на ручек или цел во пица. Нека членовите на тимот ја споделат својата успешна приказна на вашата неделна средба на компанијата. Вие сте ограничени во начините на кои можете да ја прославите тимската работа само од вашата фантазија.
Грижете се за тешките прашања кои се дискутирани погоре и направете ги видовите на активности за тимска работа наведени овде. Ќе бидете изненадени од напредокот што ќе го направите во креирањето на тимска работа култура, култура која им овозможува на поединците да придонесат повеќе отколку што некогаш мислат дека е можно - да работат заедно.